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2020年xx鎮(zhèn)團隊建設(shè)工作思路

2020年團隊建設(shè)工作將以抓基層強基礎(chǔ)為主要目標(biāo)，進一步全方位提升基層組織基礎(chǔ)，推動團隊建設(shè)工作全面進步。

一是從嚴(yán)抓實團隊員教育管理。制定出臺《團隊員分類管理辦法》，對團隊員按流動、常住、年老體弱進行分類管理，每月一主題，每月一督查，督促各支部嚴(yán)格落實每月固定團隊日制度，強化團隊員思想教育和管理。表彰一批優(yōu)秀先進團隊員，用好…………

二是進一步加強干部考核與管理。以模塊化運行為契機，完善鎮(zhèn)、村干部、網(wǎng)格人員考評辦法，通過長效常態(tài)正向激勵、反向約束機制，注重突出實績導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，拉開干部…………

三是夯實團隊群服務(wù)陣地基礎(chǔ)。針對部分村團隊群服務(wù)中心達不到省定要求標(biāo)準(zhǔn)的實際情況，對標(biāo)尋差，規(guī)劃和建設(shè)五龍、靜巖、坎底、麻蓬等團隊群服務(wù)中心或文化禮堂陣地建設(shè)，同時推進黃茶、雙溪等團隊群中心軟件設(shè)施提升，謀劃…………

四是推進消除集體經(jīng)濟薄弱村工作。加快推進xx鎮(zhèn)物業(yè)聯(lián)盟綜合體項目，通過xx集團注資部分、村級扶貧資金爭取部分、鎮(zhèn)xx公司自籌部分，建成局部三層、總建筑面積約xx平方米的商鋪綜合體，2020年完成主體工程建設(shè)和配套設(shè)施提升，通過…………

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