新形勢下流動團隊員教育管理工作調(diào)研報告

（文章編號：10284）

*在主持召開研究部署加強新形勢下團隊員發(fā)展和管理工作時強調(diào)，“要改進對流動團隊員的教育、管理、服務(wù)”。加強流動團隊員教育管理，是新形勢下團隊要管團隊、從嚴治團隊的明確要求，是固本強基、增強團隊組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要任務(wù)。X市現(xiàn)有人口X萬人，團隊員X萬余名，其中流動團隊員X余名。隨著外出務(wù)工呈現(xiàn)出蓬勃涌現(xiàn)的趨勢，努力做好新形勢下流動團隊員教育管理工作，已成為當(dāng)前團隊建設(shè)工作刻不容緩的重大課題。

一、流動團隊員管理存在的問題

（一）流動團隊員去向很難掌握。部分團隊員外出前不向所在團隊支部報告，不辭而別，有的一走一年半載，不主動轉(zhuǎn)移組織關(guān)系，也不主動與組織關(guān)系所在團隊支部或當(dāng)?shù)貓F隊組織進行聯(lián)系。加之外出團隊員務(wù)工經(jīng)商存在許多不確定因素，…………

對許多“三不”流動團隊員只在年底團隊員評議中批評教育而已，管理力度不到位，團隊組織尚缺乏吸引力。

（三）流動團隊員團隊組織活動不好開展。由于外出團隊員遠離屬地團隊組織，流動時間較長，即使節(jié)假日回家，也是來去匆匆，很少參加或不參加團隊組織的活動。多數(shù)團隊員不主動與從業(yè)地團隊組織聯(lián)系，沒有及時參加從業(yè)地團隊組織的組織生活。加之從業(yè)地團隊組織對流入的團隊員難以摸清底子或管理不夠嚴格，導(dǎo)致流動團隊員極少能過正常的組織生活。

（四）流動團隊員作用發(fā)揮不夠。一方面流動團隊員缺乏發(fā)揮自身作用的主動性。…………

（二）團隊員流出地、流入地團隊組織對流動團隊員的管理不夠好。部分團隊組織沒有嚴格執(zhí)行流動團隊員管理辦法，在團隊員外出后與之聯(lián)系較少，致使部分流動團隊員學(xué)習(xí)活動和思想教育幾乎等于空白。團隊員流入地的團隊組織對流動團隊員管理不重視，團隊組織覆蓋面不夠?qū)?，存在怕麻煩的思想，認為這部分團隊員流動性大不好管理，多一事不如少一事，工作缺乏主動性、積極性，不愿接納他們參加組織生活，對流*員不教育、不管理，使得這部分流動團隊員無法開展正常的組織生活

（三）用工企業(yè)對團隊建設(shè)工作不夠重視。…………

三、流動團隊員管理的對策和措施

（一）做實基礎(chǔ)工作，細致摸排底數(shù)清。對全市流出團隊員的底數(shù)和基本情況進行細致排查，登記造冊，切實做到底數(shù)清，情況明。一是實行“一證一檔”。采取多種方式發(fā)放《流動團隊員活動證》，讓流動團隊員隨身攜帶亮身份，每年進行一次審核，看流動團隊員是否到流入地團隊組織報到并參加組織活動；分類建立流動團隊員個人檔案，包括流動團隊員基本情況、參加組織生活情況、參加學(xué)習(xí)情況、思想?yún)R報、團隊費繳納、民主評議團隊員等情況，做到“一支部一臺賬”。二是建立“一圖一卡”。

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（三）健全“五項”制度，多措并舉顯實效。注重以制度為引領(lǐng)，構(gòu)建流動團隊員隊伍建設(shè)完整框架，展現(xiàn)流動團隊員管理的新氣象新作為。一是建立流動團隊員外出申報登記制度。流動團隊員外出前要主動向團隊支部申報，填寫《外出流動團隊員申報登記卡》。團隊支部要建立《外出（來）流動團隊員登記簿》，詳細記錄其基本情況、流動原因、流動去向、聯(lián)系方式、流動時間等情況，實行定期登記和動態(tài)登記相結(jié)合，確保資料準確無誤。二是建立流動團隊員流入登記管理制度。各地在辦理外來人員登記管理手續(xù)時，及時記錄流動人員的“z治面貌”情況，并在征求流*員意見的基礎(chǔ)上，將流*員及時安排接納到便于管理的團隊組織。各團隊組織對申請參加組織活動的流*員必須無條件地接收，組織流*員參加團隊的組織生活和團隊組織的教育管理活動，按時收取流*員的團隊費。三是建立定期報告制度。要求流動團隊員每半年向流出團隊組織上報一份書面匯報材料，匯報自己的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況。對于有需要幫助的流動團隊員，詳細做好相關(guān)幫扶記錄，及時幫助解決實際困難。

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總之，加強流動團隊員的教育管理是一個需要不斷探索，不斷創(chuàng)新的偉大工程，各級團隊組織要善于打破地域界限，善于開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)推廣一批不同類型、各具特色、有影響力的先進典型，通過典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用，使流動團隊員的教育管理工作再上一個新的水平。

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