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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心全員績效考核方案（1）

為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作崗位責(zé)任制，深化本單位工作人員考核，根據(jù)《x區(qū)團(tuán)隊(duì)政領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核與管理辦法》和《x區(qū)全員績…………

一、指導(dǎo)思想

建立以崗位職責(zé)為依托、工作績效為核心、結(jié)果運(yùn)用為手段的全員績效考核體系，健全完善正確的導(dǎo)向機(jī)制、客觀的評價(jià)機(jī)制、有效的激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)…………

二、指導(dǎo)原則

根據(jù)區(qū)委、區(qū)z府給本單位下達(dá)的年度工作目標(biāo)要求及區(qū)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心的實(shí)際要…………

（一）堅(jiān)持客觀公正、考核從嚴(yán)、獎(jiǎng)罰分明的原則；

…………

（四）堅(jiān)持改革創(chuàng)新、科學(xué)管理、注重實(shí)施的原則。

…………

七、考核結(jié)果運(yùn)用

（一）個(gè)人的評先評優(yōu)與全員績效考核結(jié)果掛鉤，以績效考核結(jié)果作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)；

…………

八、規(guī)范管理

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。本單位主要負(fù)責(zé)同志為實(shí)施全員績效考核工作的第一責(zé)任人，全員績效考核工作在本單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由團(tuán)隊(duì)支…………

…………

機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心

后勤管理中心員工績效考核實(shí)施辦法（2）

第一條  為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，根據(jù)學(xué)院效能建設(shè)的要求，結(jié)合后勤工作實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

第二條  后勤管理中心員工績效考核分為年度考核和月度；年度考核執(zhí)行學(xué)院的有關(guān)規(guī)定。

第三條  月度考核的內(nèi)容為員工個(gè)人崗位職責(zé)的履行情況。

第四條  員工個(gè)人月度考核結(jié)果作為坐班津貼發(fā)放的重要依據(jù)。

…………

第十一條  有下列情形之一的，員工個(gè)人月度考核不得確定為優(yōu)良等次。

（一）工作中出現(xiàn)安全事故的；

（二）工作中出現(xiàn)重大責(zé)任事故的；

…………

第十二條  本辦法由后勤管理中心辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十三條  本辦法自公布之日起執(zhí)行。

（全文共2002字，1196字未顯示，點(diǎn)“立即下載”獲取電子版）

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