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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

論如何提升企業(yè)執(zhí)行力

摘要

伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)成為了市場競爭的真正的主體，尤其是在成為世貿(mào)組織成員國后的今天，某企業(yè)面臨的市場競爭壓力日益激烈。而企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，如何在市場競爭日益激烈的今天立于不敗之地，贏得更好的口碑和發(fā)展，實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，不僅取…………

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目錄

緒論

1.執(zhí)行力的定義

2.企業(yè)執(zhí)行力的三個層次和三大流程及其關(guān)系

3.執(zhí)行力的重要性

4.企業(yè)執(zhí)行力不足的表現(xiàn)

5.導(dǎo)致執(zhí)行力不足的原因

6.執(zhí)行力到位的基本要求

7.提升執(zhí)行力的要素和途徑

參考文獻

緒論

在市場經(jīng)濟發(fā)展日益迅猛，市場經(jīng)濟外部環(huán)境逐漸惡化，市場競爭日趨激烈的今天，許多企業(yè)的經(jīng)營者在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)了不少的問題：

為什么企業(yè)的諸多理念、策略和制度在貫徹實施時無法有效落實到每一個細節(jié)，只是流于形式？為什么管理人員的雄心壯志和承諾保證在貫徹落實過程中就成為一句空話，變得虛無甚至被碾的粉碎，沒有看到一點有效的實際行動？為什么企業(yè)的規(guī)范化制度化流程無法在實際管理中得到切實連貫有效的實施？為什么同樣的經(jīng)營策略和管理理念，對于不同的企業(yè)和對象所產(chǎn)生的實際效果卻存在著如此巨大的差異？為什么企業(yè)上層規(guī)劃的路線和落實時的路線出現(xiàn)偏差，甚至截然不同，出現(xiàn)上有政策，下無落實或者落實無果的情況？

產(chǎn)生上述這些問題的原因肯定有很多，絕對不會是單一因素影響造成的。但是可以肯定的…………

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2.企業(yè)執(zhí)行力的三個層次和三大流程及其關(guān)系

對于企業(yè)執(zhí)行力，我們可以從三個層次加以分析，可以較為全面的把握企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵。

第一層次：執(zhí)行力就是一種能力，包括企業(yè)執(zhí)行力與員工執(zhí)行力。對于一個人或者團隊來說，是否能將一項工作堅定不移的執(zhí)行下去的能力。其中很重要的一點就是建立有效的控制系統(tǒng)，通過它對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)程度進行控制，不斷的將執(zhí)行情況進行反饋，發(fā)現(xiàn)偏差，及時矯正，以保證任務(wù)的順利完成。

第二層次：執(zhí)行力是一個系統(tǒng)的概念，它的強弱如何涉及到企業(yè)的各個層面。其中關(guān)鍵的是要看其戰(zhàn)略、人員、流程是否相互協(xié)調(diào)。也就是說，在制定一項戰(zhàn)略時，必須充分考慮企業(yè)的執(zhí)行能力，包括：該項任務(wù)是否有合格的人來執(zhí)行？如果沒有必須采取哪些措施來培訓(xùn)？是否有一個最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程和組織流程來保障該戰(zhàn)略的實施？其中的核心是人員流程，人是一切戰(zhàn)略和運營的計劃者和實施者，貫穿在執(zhí)行的始終。

第三層次：企業(yè)執(zhí)行力是一個動態(tài)發(fā)展的概念。不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，執(zhí)行力高低會有不同，每一階段也會有不同的執(zhí)行重點;對于同一個企業(yè)而言，企業(yè)執(zhí)行力并非總是遵循由低級到高級的發(fā)展過程，有可能企業(yè)在…………

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6.執(zhí)行力到位的基本要求

（一）認識要到位。首先要意識到執(zhí)行力是體現(xiàn)工作方法和工作作風(fēng)的關(guān)鍵問題，是衡量思想意識一個重要標志，要將能否有抓好執(zhí)行力的意識上升到講不講大局的高度來看待。企業(yè)決策層結(jié)合實際貫徹執(zhí)行上級工作部署，是執(zhí)行的第一環(huán)節(jié)；決策制定后，經(jīng)常性的和大量的工作是辦事情、抓規(guī)范、抓落實、抓細節(jié)和抓考核，這是執(zhí)行的第二環(huán)節(jié)。作為企業(yè)的各層…………

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（六）合力要到位。要把一件工作執(zhí)行到位，光靠一個人的努力是不夠的，必須要以整體合力抓執(zhí)行力，要講究團隊合作精神。任何執(zhí)行者，只有通過借助團隊的智慧，互相配合，才有可能順利地完成工作，執(zhí)行到位。一個人沒有團隊精神將很難把工作執(zhí)行到位，一個企業(yè)如果沒有團隊協(xié)作精神將會成為…………

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（七）建立合理的績效考核機制。把執(zhí)行結(jié)果作為團隊、員工個體的獎懲的主要依據(jù)是有效防止企業(yè)貴族化產(chǎn)生、提升企業(yè)執(zhí)行力的動力。形成良性的競爭環(huán)境，建立有效的激勵機制，使庸者能下、能者可上，員工收入與企業(yè)及自身的工作能力、工作效果成正比；建立的充滿生機和活力的用人機制。其次，要科學(xué)建立標準，一切以標準而不是以管理者的個人好惡進行獎懲。激勵就是動力，有了合理的激勵機制，員工就會在合適的條件下自發(fā)地提高執(zhí)行力。

（八）構(gòu)建特色執(zhí)行文化。最好的執(zhí)行力就是習(xí)慣，要將執(zhí)行化作一種習(xí)慣，就必須建設(shè)具有自身特色的執(zhí)行力文化，以增強認同感和行動力。首先要靠…………

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