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x管理有限公司企業(yè)文化管理規(guī)定范文(1)
第一章 總則
第一條 為響應(yīng)公募基金行業(yè)文化建設(shè)的倡議,加強公司企業(yè)文化管理,塑造并…………
第二章 企業(yè)文化管理機構(gòu)
第二條 公司執(zhí)行委員會是公司企業(yè)文化管理的決策機構(gòu),其職責(zé)包括:
(1)審議確定公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容;
…………
(4)討論并決定公司企業(yè)文化的其他相關(guān)事項。
…………
第六條 公司監(jiān)察稽核部負責(zé)研究制定并完善公司企業(yè)文化管理的相關(guān)制度。
…………
第五章 企業(yè)文化標識管理
第十五條 企業(yè)文化標識作為公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式,應(yīng)通過對標識的設(shè)計,體現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心理念。
…………
第十七條 公司企業(yè)文化標識系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:
(1)辦公用品、事務(wù)用品;
…………
(7)其他應(yīng)使用公司企業(yè)文化標識系統(tǒng)的情形。
第六章 附則
本規(guī)定由公司執(zhí)行委員會批準并負責(zé)解釋,
本規(guī)定同時適用于各子公司。
企業(yè)文化管理制度范文(2)
1.目的
為建立企業(yè)與員工共同的價值理念系統(tǒng),滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要;樹立良好…………
2.適用范圍
公司全體員工。
3.術(shù)語
3.1 企業(yè)文化:是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,被組織成員認
為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個
企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,以及由此產(chǎn)生的組織行為。
…………
8.企業(yè)文化推廣
8.1規(guī)劃目標
1、遠景目標
根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序,建立起一全套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手,全面推進、系統(tǒng)運作,構(gòu)建出切合實際、便…………
…………
8.3激勵機制
8.3.1合理化建議制度
為充分調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性,發(fā)揮員工的主觀能動性,提高員工主人翁意識,鼓勵員工結(jié)合實際工作,就企業(yè)管理、業(yè)務(wù)開展等方面提出…………
一、合理化建議的范圍
1、本制度所稱的合理化建議,是指公司全體員工提出的包括降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟效益、規(guī)范企業(yè)運作、簡化業(yè)務(wù)流程、促進安全生產(chǎn)、提高…………
…………
3、不予受理范圍:
(1)屬于本身職責(zé)范圍內(nèi)的;
…………
(4)無實質(zhì)性內(nèi)容的建議。
二、審核小組
組長:總經(jīng)理
副組長:主任
組員:各部門部長及主管
…………
五、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
8.3.2團隊建設(shè)機制
1、高效的組織機構(gòu)配置
(1)根據(jù)公司需要及成員特點分別安排至合適的崗位,保證每個人在工作崗位上能夠最大限度發(fā)揮其主觀能動性,創(chuàng)造最大的價值。
(2)完善公司人才管理機制,通過內(nèi)部競聘、輪崗、人才梯隊建設(shè)、測評等形式,實現(xiàn)公司人力資源最優(yōu)配置,保證整個團隊的高效運作。
…………
9.員工行為規(guī)范
為規(guī)范員工日常行為,不斷地提升企業(yè)文化形象,保證公司有序地健康發(fā)展。
9.1相關(guān)人員職責(zé)
1、綜合管理部:負責(zé)制訂員工行為規(guī)范,并監(jiān)督執(zhí)行;
2、各部門:負責(zé)各項行為規(guī)范的執(zhí)行。
9.2員工守則
…………
9.3.10 保密義務(wù)
1、不得將公司的各項規(guī)章制度、體系文件等對外泄露,員工應(yīng)履行與其工作崗位相應(yīng)的保密職責(zé),不泄露公司的保密信息;
…………
4、妥善保管公司或者雖屬于他人但公司承諾有保密義務(wù)的保密信息。
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