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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

xx市屬?lài)?guó)有企業(yè)實(shí)施混合所有制改革工作情況調(diào)研報(bào)告范文

文章結(jié)合x(chóng)x市某市屬?lài)?guó)有企業(yè)實(shí)施混合所有制實(shí)際情況，分析總結(jié)目前國(guó)有企業(yè)混改過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)建議。

一、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革發(fā)展現(xiàn)狀

為了深化國(guó)有企業(yè)改革，提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，x通過(guò)了《關(guān)于全面深化改革若干重…………

…………

目前，國(guó)有企業(yè)混改已進(jìn)入深水區(qū)，改革的步伐將進(jìn)一步加速，隨著混合所有制改革的…………

二、J公司混改面臨的困境

（一）J公司現(xiàn)在面臨的問(wèn)題

1.公司治理結(jié)構(gòu)形式化。J公司作為一家國(guó)有企業(yè)，其董事會(huì)、股東會(huì)的決策及高級(jí)管理人員的任免均由M公司決定。導(dǎo)致公司法人治理結(jié)構(gòu)有所完善…………

…………

3.核心人才流失嚴(yán)重。鑒于上級(jí)公司對(duì)J公司的戰(zhàn)略定位，其對(duì)J公司的資金投入不能滿(mǎn)…………

（二）J公司混合所有制改革初步方案

1.戰(zhàn)略合作者的選擇標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)本次戰(zhàn)略重組，借助雙方優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮各自在資本、產(chǎn)品以及技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整合、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、機(jī)制體制創(chuàng)…………

2.股權(quán)比例的確定：根據(jù)xx市國(guó)資委印發(fā)《xx市屬?lài)?guó)有企業(yè)混合所有制改革操作指引》，“除市z府和市國(guó)資委要求的戰(zhàn)略性持股、主要涉及重要行…………

三、結(jié)合J公司實(shí)際情況分析目前國(guó)有企業(yè)在混合所有制改革中存在的問(wèn)題

（一）本位思想畏懼改革，“不想改”導(dǎo)致改革動(dòng)力不足問(wèn)題。一是被列入混改試點(diǎn)名單的企業(yè)，有的不是企業(yè)主動(dòng)上報(bào)的，而是上級(jí)主管部門(mén)主管單位…………

…………

（五）混合所有制改革勢(shì)必會(huì)對(duì)原國(guó)有企業(yè)的員工崗位和工作機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和安排，員工擔(dān)心引入民營(yíng)股權(quán)后，其原來(lái)的國(guó)企“鐵飯碗”是否保得…………

四、建議

（一）建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)變國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管方式。在引入民營(yíng)資本后，要優(yōu)化公司“三會(huì)一層”制度，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)和團(tuán)隊(duì)…………

…………

（四）因企施策，科學(xué)設(shè)計(jì)實(shí)施國(guó)企混改模式。在實(shí)施國(guó)有企業(yè)混合所有制改革時(shí)，根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)及自身現(xiàn)狀、特點(diǎn)和功能選擇不同的模式和改革…………

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