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“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)治理 推動(dòng)改革工作走深走實(shí)

——x集團(tuán)開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)治理工作經(jīng)驗(yàn)材料范文

今年以來，x集團(tuán)把開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)治理工作作為建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑，深入落實(shí)國企改革三年行動(dòng)的重要內(nèi)…………

一、優(yōu)化機(jī)構(gòu)，在“精”“簡”上提效率

嚴(yán)格按照省國資委關(guān)于監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革的總體部署，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，以“強(qiáng)內(nèi)控、促管理”為思路，結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)改革需要，將法務(wù)審計(jì)部分設(shè)為…………

二、厘清權(quán)責(zé)，在“授”“放”上加力度

聚焦提升決策效能，梳理團(tuán)隊(duì)組、董事會(huì)、經(jīng)理層的職能權(quán)限、決策邊界，擬定集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層議事范圍厘清各治理主體權(quán)責(zé)，夯實(shí)董事會(huì)規(guī)范…………

三、優(yōu)化流程，在“快”“好”上強(qiáng)服務(wù)

推行首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)制度，一份公文、一類事項(xiàng)由一個(gè)部門牽頭辦理，不斷強(qiáng)化各單位各部門間高效溝通協(xié)同機(jī)制，壓實(shí)工作責(zé)任，提供“一站式”服…………

…………

五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在“嚴(yán)”“短”上見實(shí)效

為嚴(yán)格落實(shí)*八項(xiàng)規(guī)定精神和整治形式主義、官僚主義的要求，切實(shí)解決文多、會(huì)多、檢查多問題，制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公文、重要會(huì)議、重…………

通過開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)治理工作，機(jī)場集團(tuán)管控模式更加明確、總部定位更加清晰、機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精干、職能配置更加合理，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)…………

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