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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

國企2021年度選人用人工作報告范文

2021年，x公司團(tuán)隊委深入學(xué)習(xí)x，認(rèn)真貫徹x全會和x人才工作會議精神，堅持團(tuán)隊管干部、團(tuán)隊管人才，緊緊圍繞公司改革發(fā)展的…………

一、選人用人工作開展情況

公司現(xiàn)有中層干部x人，其中，正科級x人，副科級x人，二線x人。2021年，公司新提…………

（一）加強(qiáng)團(tuán)隊對選人用人工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。牢牢把握團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)這一根本原則，充分發(fā)揮團(tuán)隊委在選人用人方面“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴(yán)把德才兼?zhèn)?、以德為先?biāo)準(zhǔn)，切實(shí)樹立正確用人導(dǎo)向。堅持把z治建…………

（二）嚴(yán)格履行選拔任用程序。堅持對干部選拔任用的全過程管理，認(rèn)真執(zhí)行動議醞釀、民主推薦、考察考核、民主測評、個別談話等制度。對擬提拔、交流任用的干部在提交團(tuán)隊委會議審議前，廣泛征求意見進(jìn)行充分醞釀，過程中收到團(tuán)隊風(fēng)廉政否決意見的不安排上會。標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“三重一…………

…………

（五）著力打造專業(yè)化人才隊伍。將深化經(jīng)營管理、技術(shù)技能人才培訓(xùn)，以提高能力為核心，多層次、多渠道、多元化地對領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)技能人員全員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。充分利用集團(tuán)“x”網(wǎng)…………

二、存在的主要問題和解決思路

回憶2021年，公司干部和人才隊伍建設(shè)工作取得了一定成績，但也存在一些缺乏，主要表現(xiàn)在：一是個別部門和公司的領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮不到位，應(yīng)急處突、防范風(fēng)險、狠抓落實(shí)的能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。對此，方案以開展作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)為抓手，引導(dǎo)廣闊干部不斷提升z治能力、研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾…………

2022年，公司團(tuán)隊委將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹x，貫徹落實(shí)x關(guān)于選人用人和人才工作的系列重要講話精神，落實(shí)團(tuán)隊管干部、團(tuán)隊管人才原則，堅持正確用人導(dǎo)…………

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