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（僅供學習參考，切勿通篇使用）

公司團隊委落實全面從嚴x主體責任清單范文

為落實和強化公司團隊委全面從嚴x主體責任，推動全面從嚴x向縱深發(fā)展，根據(jù)《x章…………

一、公司團隊委責任

團隊委領導班子對公司全面從嚴x負全面領導責任，重點履行以下責任：

（一）加強團隊的x建設

1.堅決做到“兩個維護”。牢固樹立“四個x”，堅定“四個自信”，堅決維護xx的核心、全團隊的核心地位，堅決維護x權威和集中統(tǒng)一領導，努力在深入學習貫徹x上作表率，在始終同以x同志為核心的x保持高度一致上作表率，在堅決貫徹落實x各項決策部署上作表率，建設x上絕對可靠、思想上絕對忠誠、行動上絕對緊跟的模范央企。

2.認真貫徹落實x決策部署。全面貫徹團隊的基本理論、基本路線、基本方略，認真落實x重要講話、指示批示精神和x決策部署，貫徹落實上級團隊委全面從嚴x有關要求，加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作和團隊的建設的領導，討論和決定公司“三重一大”等重大問題，確保團隊的理論和路線方針政策落實到位。

…………

6.嚴格執(zhí)行請示報告制度。認真執(zhí)行重大事項請示報告有關要求，貫徹落實x重要講話、指示批示和x、上級團隊委決策部署情況，企業(yè)改革發(fā)展團隊建設重要情況等，專題向上級團隊委報告。重大突發(fā)事件及應對進展情況、x形態(tài)領域的重大情況等，及時向上級團隊委報告。公司團隊委全年工作情況、重大專項工作開展情況、團隊的建設和履行全面從嚴x責任情況等，定期向上級團隊委報告。貫徹落實x重大決策部署中需報經(jīng)上級團隊委同意的重大事項，事關企業(yè)重大改革措施、重要干部任免及重大敏感事件、突發(fā)事件和群體性事件的應對處置等，及時向上級團隊委請示。

（二）強化思想理論武裝

7.持續(xù)深入學習x。弘揚馬克思主義學風，發(fā)揮團隊委理論學習中心組示范引領作用，樹牢“強團隊建設就是強發(fā)展”理念，在全面系統(tǒng)學習的基礎上，持續(xù)跟進學習x最新重要講話精神，聯(lián)系實際學習x關于國有企業(yè)改革發(fā)展和團隊的建設重要論述。深化鞏固“不忘初心、牢記使命”教育和x教育成果，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，推動學習教育往深里走、往心里走、往實里走。

…………

9.嚴格落實x形態(tài)工作責任制。強化責任x、陣地x、憂患x，定期分析研判公司x形態(tài)形勢，完善輿情管理工作機制，牢牢掌握x形態(tài)工作領導權、主動權，切實維護x形態(tài)安全。

…………

（五）健全體制機制

19.加強統(tǒng)籌謀劃。把全面從嚴x納入企業(yè)改革發(fā)展工作總體布局，做到團隊建設工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同推進、同考核。每年制定公司團隊委團隊建設工作要點。每年召開團隊風廉政建設和反x工作會議，分析研判公司全面從嚴x形勢，部署團隊風廉政建設和反x工作。堅持團隊建設工作報告制度。定期聽取公司紀委專題工作匯報，及時研究提出指導性意見。至少每半年專題研究1次全面從嚴x、團隊風廉政建設和反x工作。

…………

23.強化考核問責。把全面從嚴x責任落實情況作為領導班子和領導干部考核的重要內容，建立公司團隊委落實團隊建設工作責任制的檢查考核與監(jiān)督機制，明確考核評價內容、標準、方法、程序。定期開展團隊建設工作責任制考核和團隊組織書記抓團隊建設述職評議考核。嚴格責任追究，對有失職失責行為的團隊組織和團隊員領導干部嚴肅問責。

二、團隊委書記責任

團隊委書記是全面從嚴x第一責任人，在組織領導落實公司團隊委主體責任的基礎上，重點履行以下責任：

（一）加強組織推動

主持召開團隊委會會議、團隊委理論中心組學習會等，及時組織傳達學習x重要講話、指示批示精神、x重大決策部署、上級團隊委各項要求，分析研判公司全面從嚴x形…………

…………

（四）發(fā)揮表率作用

嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，嚴格落實團隊內x生活制度，自覺以普通團隊員身份參加所在團隊支部組織生活，每年至少講一次團隊課。模范遵守團隊章團隊規(guī)…………

三、團隊委班子其他成員責任

團隊委班子其他成員履行“一崗雙責”，在積極參與并落實團隊委主體責任的基礎上，重點履行以下責任：

（一）落實分管責任

根據(jù)工作分工對職責范圍內的全面從嚴x工作負主要領導責任，把全面從嚴x要求融入分管的業(yè)務工作，做到全面從嚴x工作和分管業(yè)務工作同研究、同部…………

…………

（三）堅持以身作則

帶頭遵守團隊章團隊規(guī)團隊紀，嚴格落實團隊內x生活要求，積極以普通團隊員身份參加所在團隊支部組織生活會。嚴格執(zhí)行廉潔從政和改進作風各項規(guī)定，如實報告?zhèn)€人…………

公司本部各職能部門要根據(jù)職責分工，充分發(fā)揮在內部管理、人事管理、團隊的建設、輿論宣…………

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