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（僅供學習參考，切勿通篇使用）

x油田2022年紀檢工作要點范文

（文章編號：22031503）

總的要求是：以x為指導(dǎo)，全面貫徹x全會精神，增強“四個x”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，嚴…………

一、以新姿態(tài)聚焦決策部署保落實

1.明確“1+3+N”監(jiān)督重點。即：聚焦“兩個維護”開展x監(jiān)督；聚焦公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃、“七個高質(zhì)量”發(fā)展目標、“四風”問題等3項重點開展常態(tài)監(jiān)…………

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4.深化成果運用。堅持治企必先x、x務(wù)必從嚴，把x監(jiān)督反饋情況同團隊組織領(lǐng)導(dǎo)班子評價、實績考評等相結(jié)合，把監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的x偏差及整改情況納入領(lǐng)導(dǎo)干…………

二、以新舉措聚焦重點對象強監(jiān)督

5.加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。對照團隊x“五個強化”的意見要求和集團公司團隊組實施細則，協(xié)助公司團隊委制定《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實施細則》，以清單形式明確團隊委書記、班子成員以及相關(guān)職能部門履責內(nèi)容和方式，對“關(guān)鍵少數(shù)”進行更嚴的管理和監(jiān)督，嚴防“欲隨權(quán)長、賄隨權(quán)集”。建立公司紀委書記同各單位“一把手”談…………

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7.加強對工程監(jiān)督、監(jiān)理的再監(jiān)督。堅持行使權(quán)力和擔當責任相統(tǒng)一，對工程項目監(jiān)督、監(jiān)理人員履職情況開展專項監(jiān)督，采取現(xiàn)場抽查、訪談了解以及向承包商…………

三、以新抓手聚焦典型問題治亂象

8.充分發(fā)揮大監(jiān)督作用。深入落實集團公司紀檢體制改革方案要求，完善“大監(jiān)督”格局，理順公司監(jiān)督體系，健全“兩個責任”壓力傳導(dǎo)機制。在巡察與其他監(jiān)督檢查融合中提升“大監(jiān)督”合力，以巡察為紐帶把組織監(jiān)督、紀律監(jiān)督、審計監(jiān)督和其他部門業(yè)務(wù)監(jiān)管各方貫通起來，在協(xié)作聯(lián)動中實…………

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10.深入開展“三個專項檢查”。聚焦基層虛列費用套取資金、吃“老板”、侵占員工利益等問題，組織開展低值易耗品管理、車輛維修費用及自用油管…………

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六、以新?lián)斁劢怪髫熤鳂I(yè)懲貪x

18.強化信訪舉報分析。每季度分析研判信訪舉報情況，對反映的典型性、普遍性、苗頭性問題提出針對性工作建議，對舉報反映的熱點問題開展專題剖析，對問題集中、反映強烈及舉報量較多的單位，將相關(guān)情況通報單位紀委…………

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22.激勵干部擔當作為。把談話函詢作為處置問題線索、踐行“第一種形態(tài)”的重要方式，對反映問題較為籠統(tǒng)或缺少具體事實難以查證核實等12種情形的問題線索，由所在單位團隊組織負責人落實函詢背書和提醒教育責任。嚴審核查方案，嚴格二級管理人員談話審批制度，嚴控談話人員范…………

七、以新方法聚焦案后整改筑防線

23.扎實推進以案促改。建立“一案三查兩推動”機制，在執(zhí)紀審查過程中，既查當事人違規(guī)違紀事實，也同步查領(lǐng)導(dǎo)干部管團隊x責任是否履行到位，查相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域是否存在廉潔風險和管理漏洞，結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性…………

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25.分層實施以案促教。利用油田自身的人和事組織好警示教育，引導(dǎo)團隊員干部認真反思整改，形成以案警示長效機制。組織公司二、三級管理人員召開唐鑫及其他團隊員干部嚴重違紀違法問題以案促改警示教育視頻會，通報違紀違法事實，觀看專題警示教育片，會后撰寫心得體會，督促各單位召開專題組織生活會，對照檢視剖析，認真抓好整改。選取近年來公司紀…………

八、以新要求聚焦職責使命抓隊伍

26.淬煉干部x能力。要始終以x建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，準確把握團隊章賦予紀委的職責定位，不斷思想淬煉、x歷練、實踐鍛煉。把鞏固深化x教育成果、學習貫徹x精神與…………

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29.加大嚴管嚴治力度。堅持公私分明、親清分開，在行使權(quán)力上慎之又慎，特別是在監(jiān)督巡察過程中，要嚴格按照授權(quán)開展監(jiān)督，杜絕以巡謀私、超越權(quán)限、跑風漏氣，防止監(jiān)督巡察利劍變成“雙刃劍”。完善紀檢干部廉政檔…………

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