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（僅供學習參考，切勿通篇使用）

x公司前置研究重大事項清單和決定重大事項清單范文（1）

為進一步落實全國國有企業(yè)團隊的建設工作會議精神，推動團隊的領導深度融入公司管理工作，根…………

一、團隊委前置研究重大決策事項清單

公司貫徹落實團隊的路線方針政策以及集團公司重要工作部署，重點是涉及公司重大決…………

1.公司改革發(fā)展穩(wěn)定、發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃及全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項等；

…………

4.提交職工代表大會討論的涉及職工切身利益的重大事項；

二、團隊委決定重大事項清單

1.x建設、思想宣傳和x形態(tài)工作、組織建設、統(tǒng)戰(zhàn)工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設、群團工作、團隊風廉政建設；

2.團隊委年度工作計劃和工作總結，討論決定下屬團隊組織和集團公司紀委、工會、團委等向團隊委請示裁定的重要工作；

…………

6.公司基層團隊支部換屆有關事項；

7.關于加強團隊的建設的其他事項。

…………

六、需要公司團隊委研究決定的其它重要問題。

七、工作要求

1.對于法律法規(guī)已經有明確規(guī)定、公司已經有決議決定和具體實施意見的事項或公司相關制度…………

…………

3.對于團隊委會前置研究的重大事項，提交議題的部門和參會人員應圍繞團隊委重點把關的四個方面進行匯報和討論。團隊委會研究討論后作出決定。對于團隊委委員提…………

學校團隊支部參與重大事項決策制度范文（2）

為充分發(fā)揮團隊支部的x核心作用和保障監(jiān)督作用，加強團隊對系部工作的領導，保證決策的正確…………

一、參與決策的原則

實行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的領導原則和重大事項團隊員“先知道、先…………

二、參與決策的組織機構

團隊支部參與重大事項決策領導小組組…………

三、參與決策的內容

1、系部貫徹執(zhí)行團隊和國家有關方針、政策、法律、法規(guī)以及學院的會議、文件精神的措施和方案；

2、系部發(fā)展規(guī)劃、年度和學期工作計劃；

…………

7、涉及學生重大獎懲的實施方案或處理意見等。

8、其他需要團隊組織參與決策的重大事項

…………

五、參與決策的主要程序

1、決策前

（1）議題準備。系主任根據(jù)學院要求，經與團隊支部書記個別醞釀，結合系部實際情況，提出解決系部重大事項的初步設想或方案。

…………

（3）完善方案。團隊支部書記與系部行政領導綜合分析各方面意見和建議，進一步完善決策方案。

…………

3、決策后

（1）宣傳發(fā)動。團隊組織在重大事項決策后要做好宣傳發(fā)動、組織實施和監(jiān)督落實工作，將決策實施的目的和意義通過各種途徑和方法，及時向教職員工進行…………

…………

（3）總結經驗。團隊組織要及時總結經驗，收集實施過程中的新情況、新問題，了解民情民…………

4、對不同類別的事項，系部領導核心充分醞釀達成共識后，在團隊支部委員會充分討論并形成意見…………

六、本制度從支部團隊員大會通過之日起執(zhí)行。

團隊組織前置研究討論重大事項清單范文（3）

一、前置研究討論事項

（一）重大戰(zhàn)略規(guī)劃類

1.落實國家及省、市、區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措。

…………

4.企業(yè)重大戰(zhàn)略合作方案。

（二）重大體制機制類

5.企業(yè)章程草案和章程修改方案，企業(yè)投資、融資、擔保、借款等基本管理制度。

…………

9.一級子企業(yè)重大事項決策程序。

…………

（六）重大社會責任類

35.集體合同、職工收入分配方案及改革改制中職工安置等涉及企業(yè)職工權益的重大問題。

…………

37.企業(yè)履行社會責任、對外開展捐助、社會救助、扶貧濟困中的重大事項。

（七）其他類

38.團隊組織認為需要前置研究討論的其他重大事項。

二、研究決定事項

（一）加強團隊的建設類

1.貫徹執(zhí)行團隊的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大舉措。

2.需要向上級團隊組織請示報告的重要事項，下級團隊組織請示報告的重要事項。

3.企業(yè)團隊建設規(guī)劃、團隊委年度總結和工作計劃。

…………

17.提交職工代表大會討論的涉及職工切身利益的重大事項。

18.統(tǒng)一戰(zhàn)線、老干部、人民武裝、團隊校、保密、維穩(wěn)工作方面的重要事項。

19.企業(yè)級表彰（根據(jù)事項）。

…………

（三）其他類

26.“三重一大”決策事項清單的修訂完善。

27.團隊組織認為需要研究決定的其他重大事項。

…………

市屬國有企業(yè)團隊委議事決策事項清單范文（5）

為進一步加強市屬國有企業(yè)團隊的領導，充分發(fā)揮企業(yè)團隊委的領導核心作用，根據(jù)《x章程》相關規(guī)…………

一、指導思想

以x在全國國有企業(yè)團隊的建設工作會議提出的“堅持團隊對國有企業(yè)的領導是重大x原則，必須一以貫之，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以…………

二、企業(yè)團隊委議事決策事項

1.貫徹執(zhí)行團隊的路線方針政策、國家法律法規(guī)和上級重大決策、重要工作部署的意見和措施。

2.研究決定團隊的組織建設、制度建設、x形態(tài)工作、團隊風廉政建設、精神文明建設、思想x工作、企業(yè)文化建設、依法治企等重大問題。

…………

15.研究決定集團公司及所屬各級子企業(yè)（含參股）利潤分配方案。

16.研究決定職工分流安置、勞動保護、大額捐贈、結對幫扶等事項。

17.其他需要集團公司團隊委集體討論研究或決定的重要事項。

三、企業(yè)團隊委須前置研究事項

1.研究審議所屬各級子企業(yè)（含參股）公司章程。

2.研究審議所屬各級子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)生產經營方針。

…………

20.研究提出集團公司做好信訪維穩(wěn)、安全生產、節(jié)能減排、環(huán)境保護等事項的指導性意見。

21.其他需要集團公司團隊委集體討論研究或決定的重要事項。

…………

五、其他事項

1.團隊總支建制的集團公司依照執(zhí)行。

…………

4.本清單自印發(fā)之日起執(zhí)行。

（全文共9586字，7336字未顯示，點“立即下載”獲取電子版全文）

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