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（僅供學習參考，切勿通篇使用）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記2021年度抓基層團隊建設(shè)工作述職報告范文

2021年，我鎮(zhèn)團隊建設(shè)工作堅持以x思想為指導，以“拉升標桿，彰顯品牌”為引領(lǐng)，牢牢抓住全面從嚴治團隊、落實團隊委書記抓團隊建設(shè)工作“第一責任人”職責這條主線，深入開展服務(wù)型團隊組織建設(shè)、團隊建設(shè)品牌打造、基層團隊建設(shè)三化建設(shè)等工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強的組織保證。

根據(jù)會議安排，現(xiàn)將2021年度抓基層團隊建設(shè)工作情況匯報如下：

一、履職情況和工作亮點

（一）扛起團隊建設(shè)責任，強化z治建設(shè)

一是落實團隊建設(shè)責任制。先后召開x次團隊委會專題研究部署團隊建設(shè)工作，主持上團隊課x次，組織村團隊支部書記到外地學習調(diào)研x次，以嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督的“四嚴”標準抓好班子、帶好隊伍；與x個村（社區(qū)）團隊支部書記簽訂團隊建設(shè)責任書，將團隊建設(shè)工作納入村級重點工作目…………

…………

（二）夯實團隊建設(shè)基礎(chǔ)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘

一是高標推進三化建設(shè)。嚴格對照“四個方面定標準，六個方面立規(guī)范，一張網(wǎng)絡(luò)聯(lián)整體”的具體要求，全面完成了x個村（社區(qū)）團隊群服務(wù)中心升級改造…………

…………

（三）堅持團隊建設(shè)引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力

一是團隊建設(shè)引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興。堅持鎮(zhèn)團隊委領(lǐng)導、村支部引領(lǐng)、團隊員帶頭、群眾參與的方式，推動鄉(xiāng)村振興各項工落地見效。全面開展“拆三房”、“清四亂”專項整治行動。全年拆除空心房、危舊房、違建房面積總計x平方米，基本做到“應拆盡拆、應清盡清”；研究出臺《加強農(nóng)村宅基地審批及建…………

…………

二、存在的問題和原因分析

一是基層團隊建設(shè)工作與新形勢新要求還有差距。不同程度存在主題團隊日活動單一，工作方式方法創(chuàng)新不足、思路不活的…………

…………

以上問題的存在，主要責任在我：一是調(diào)查研究還不夠深入。對一些深層次矛盾和問題，親自上手研究謀劃、想對策、出點子等具體操作…………

三、下一步工作思路和主要措施

2022年，我將堅決落實市委部署要求，做到“三個進一步突出、著力提升三力”。

一是進一步突出z治功能，著力提升組織力。緊緊圍繞學懂弄通做實x思想，持續(xù)深化“三化”建設(shè)，通過“月上報、季督導”的機制，切實把好團隊建設(shè)工作脈搏…………

…………

三是進一步突出團隊建設(shè)引領(lǐng)，著力提升帶動力。緊緊圍繞全市“現(xiàn)代制造重鎮(zhèn)、汽運產(chǎn)業(yè)高地、特色農(nóng)業(yè)強市、魅力中等城市”的發(fā)展定位，弘揚“做事是最好作風”導向，將團隊建設(shè)工作與各項中心工作有機結(jié)合，豐富…………

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