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國企團隊委辦公室工作制度(各崗位工作職責)
目 錄
1、團隊委工作部職責
2、主任崗位職責
3、副主任崗位職責
4、團隊委秘書崗位職責
5、組織主管崗位職責
6、組織干事崗位職責
7、宣傳主管崗位職責
8、宣傳干事崗位職責
9、基層團隊支部職責
10、基層團隊支部書記崗位職責
團隊委工作部職責
一、負責落實公司團隊建設(shè)、思想z治工作及其規(guī)章制度建設(shè)。
二、負責對基層團隊支部《團隊的工作責任書》執(zhí)行情況進行檢查、考核、獎懲、通報。
三、負責公司團隊員、干部隊伍建設(shè)。負責對公司中層干部的培養(yǎng)、考察,對其選拔任免提出意見和建議。
四、負責公司團隊委文件、報告、計劃、總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)講話的起草,做好對基層團隊建設(shè)、民主管理、群眾工作和理想信念、形勢任務(wù)教育等開展情況的檢查、督導(dǎo)和考核。
五、負責做好團隊員發(fā)展、團隊員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接和團隊費收繳管理。建立公司團隊組織和團隊員信息庫,做好團隊員、干部建檔、管理及團隊組織年報工作。
六、負責公司團隊代會、團隊委會、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會等會議的籌備及會務(wù)工作,起草會議文件、作好會議記錄、撰寫會議紀要或決議,負責宣貫公司團隊委決議、會議精神和有關(guān)要求。
七、根據(jù)公司團隊委統(tǒng)一部署,組織開展和推進包括企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)的精神文明建設(shè)…………
…………
主任崗位職責
1.在公司團隊委領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責團隊委工作部的工作。
2.主抓團隊建設(shè)和團隊員干部隊伍建設(shè),積極開展z治理論學(xué)習(xí)、思想作風(fēng)教育、創(chuàng)先爭優(yōu)活動,深化落實團隊的工作目標責任。
3.負責對企業(yè)團隊建設(shè)、思想z治工作、基層“四好”班子建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作的開展及檢查督導(dǎo),做好其調(diào)查研究工作,并向團隊委提交調(diào)研報告;為公司團隊委加強和改進團隊建設(shè)工作、干部職工思想z治工作、精神文明建設(shè)、提供決策依據(jù)及改革創(chuàng)新建議。
4.具體負責團隊員干部管理、…………
副主任崗位職責
1.協(xié)助主任工作,在主任出差及休假期間,代行主任職責。
2.負責公司團隊委年度工作要點、總結(jié)、各種文件、上報文字材料的起草、呈報和下發(fā)。
3.主管對外新聞宣傳、《xxxx之聲》月刊的組稿、編審及發(fā)行工作。
4.協(xié)助主任做好政研會、文明單位創(chuàng)建和其他日常工作;制定其年度工作計劃…………
團隊委秘書崗位職責
1.負責公司團隊委文件、工作計劃、會議報告或紀要、重要決議、調(diào)研提綱和信函、通知等的起草。
2.列席參加團隊委組織召開的各種會議、參與各項主題活動的籌備工作,做好會議、活動記錄。
3.根據(jù)團隊委要求制定團隊委中心學(xué)習(xí)組理論學(xué)習(xí)計劃。
4.根據(jù)團隊委要求,編…………
組織主管崗位職責
1.負責建立健全公司團隊委所屬基層團隊組織,幫助基層團隊支部按時換屆改選。
2.負責團隊員的教育和管理工作,督促基層團隊支部堅持“三會一課”,開展“團隊員責任區(qū)”、“團隊員先鋒崗”、民主評議團隊員等活動。
3.幫助基層團隊支部對*積極分子進行培養(yǎng)、教育、考察,并按組織程序履行新團隊員發(fā)展手續(xù)。
4.負責團隊員組織關(guān)系…………
組織干事崗位職責
1.協(xié)助團隊委工作部負責人和組織主管做好干部考察和團隊員發(fā)展工作。
2.按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針,制定團隊員發(fā)展規(guī)劃并予貫徹落實,督促檢查基層團隊支部團隊員發(fā)展工作。
3.做好團隊員日常教育管理,督促基層團隊支部按照《基層團隊支部工作標準》開展活動。
4.對*積極分子…………
宣傳主管崗位職責
1.積極宣傳團隊的路線方針政策,把握正確輿論導(dǎo)向。宣傳*、xx團隊組、xx局團隊委精神,傳達xx公司團隊委的工作部署要求。
2.圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心,做好不同時段的重點工作、先進典型宣傳報道。
3.做好新聞宣傳工作,征集企業(yè)月刊稿件,承擔重要宣傳文稿的撰寫。
4.做好與上級主管部門和新聞媒體的聯(lián)系溝通,配合公司領(lǐng)導(dǎo),接待、安排有關(guān)新聞單位的采…………
…………
…………
基層團隊支部書記崗位職責
1.負責貫徹執(zhí)行團隊和國家的路線方針政策,在公司團隊委領(lǐng)導(dǎo)下,以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,抓好所在單位(機關(guān))的團隊建設(shè)工作、思想z治工作和精神文明建設(shè)。
2.根據(jù)團隊的工作目標責任書,完成階段性工作任務(wù)。
3.堅持“三會一課”制度,定期分析掌握團隊內(nèi)外干部職工思想動態(tài)、有針對性地開展思想z治工作和群眾工作,化解矛盾、理順情緒,確保隊伍和諧穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力強。
4.抓好團隊務(wù)公開、團隊員教育、管理、組織發(fā)展和團隊風(fēng)廉政建設(shè),按要求開好領(lǐng)導(dǎo)班…………
…………
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