2019年團隊委書記抓團隊建設(shè)工作述職報告

（文章編號：11142） 

今年以來，在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，我集團“*、*”教育工作成效明顯，集團實現(xiàn)了團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)工作雙提升，現(xiàn)將今年以來抓團隊建設(shè)工作情況、存在問題和下一步工作計劃報告如下，請同志們評議。

一、主要工作

我認真履行團隊委書記抓團隊建設(shè)工作第一責任人職責，緊緊圍繞新時代團隊的建設(shè)總要求和團隊建設(shè)工作重點任務(wù)和“*、*”教育工作要求，…………

2、抓作風，全面從嚴治團隊。x月，省紀委對我本人及集團領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員xx等問題給予了團隊紀處分。我司分別召開集團團隊委會、集團團隊委專題民主生活會、集團團隊風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，我和相關(guān)人員在多個場合作了個人的深刻剖析和檢討，并以此為警示教育，引導(dǎo)團隊員領(lǐng)導(dǎo)干部正確認識，鞏固落實*八項規(guī)定精神成果。帶頭履行好團隊組織書記團隊風廉政建設(shè)第一責任人的職責，組織開展“紀律教育月”學(xué)習(xí)，帶頭學(xué)習(xí)貫徹*和團隊紀處分條例等團隊規(guī)團隊紀。召…………

（二）以提升組織力為抓手，加強支部規(guī)范化建設(shè)

1、落實三年行動計劃，提升團隊建設(shè)工作質(zhì)量。制定印發(fā)xx集團加強團隊的基層組織建設(shè)三年行動計劃和團隊建設(shè)工作“質(zhì)量提升年”重點任務(wù)分工清單，xx項重點任務(wù)中，除x項按上級統(tǒng)一部署正在推進外已全部完成。帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別掛點督導(dǎo)計劃落實情況。

2、實施支部目標考核，樹立典型激勵后進。每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員都確定了1個掛點服務(wù)幫帶基層團隊支部，指導(dǎo)各團隊支部加強組織建設(shè)，…………

3、堅持綠色發(fā)展，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。電源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，201×年在建項目xx個，新增投產(chǎn)電源容量達xx萬千瓦，煤電占比由過往長期x%以上優(yōu)化至當前的x%；清潔xx發(fā)展再上新臺階，集團獲得開發(fā)權(quán)的海上風電項目容量已達xx萬千瓦。全年上網(wǎng)電量xx億千瓦時，完成全年目標的xx%，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，利潤總額xx億元，凈資產(chǎn)收益率xx%，分別完成預(yù)算目標的xx%，xx%，xx%。

（四）以提升第一責任人帶動力為重點，落實“一崗雙責”

1、落實“第一責任人”職責，壓實工作責任。牢固樹立“抓好團隊建設(shè)是最大政績”的理念，組織制定基層組織團隊建設(shè)工作責任清單，明確團隊組織及成員職責分工。

2、做好領(lǐng)學(xué)帶學(xué)督學(xué)，發(fā)揮示范作用。帶頭到掛點單位和所在團隊支部進行督導(dǎo)和講團隊課，帶頭參加雙重組織生活。…………

開展團隊建設(shè)與精神文明建設(shè)考核工作，對28家發(fā)電單位進行考核認定，xx家單位評為“優(yōu)秀”等級，x家單位評為“良好”等級，“達標”、“不達標”單位各1家。

（五）2018年述職報告中存在問題的整改情況

認真抓好2018年述職報告中提出的存在問題人整改，列出了整改臺賬逐項落實，目前各項整改工作已全部完成。

二、存在問題

1、團隊建設(shè)工作管理體制機制需要進一步理順。根據(jù)省國資委團隊委的要求，集團去年進行了管控模式的優(yōu)化調(diào)整。在二級平臺企業(yè)上報的機構(gòu)人員編制計劃中，專門團隊務(wù)機構(gòu)和人員的編制方案不夠完善；一些三級業(yè)務(wù)單位的團隊務(wù)人員更是身兼多職，無法集中精力開展團隊建設(shè)工作。三級管控模式下團隊組織架構(gòu)設(shè)置、權(quán)責劃分、內(nèi)部管理制度和流程、人員配備等均將發(fā)生較大變化，…………

在推動xx深化供給側(cè)改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展方面步子邁得還不夠大，措施還不夠具體有力；領(lǐng)導(dǎo)班子和成員在推動xx深化改革和轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的意識和能力還要進一步加強。

三、下步工作方向

在下步工作中，我將堅持以**思想為指導(dǎo)，以落實加強團隊的基層組織建設(shè)三年行動計劃，推進支部規(guī)范化建設(shè)為抓手，進一步提升集團各級團隊組織的組織力，積極調(diào)動激發(fā)各級組織和團隊員的主動性、積極性，努力將團隊的z治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

（一）落實新理念，推動新發(fā)展

一是繼續(xù)抓好理論學(xué)習(xí)，推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化。堅持學(xué)習(xí)貫徹好**思想、**重要講話精神和對xx工作一系列重要指示批示精神，貫徹落實省委xx全會精神，奮力推動團隊的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

…………
（二）適應(yīng)新模式，建立新機制

“集團總部+二級平臺公司+三級業(yè)務(wù)單位”新的三級管控模式，要求團隊建設(shè)工作必須積極適應(yīng)企業(yè)管理層級、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、組織架構(gòu)、管理模式等的改革變化，建立與之相適應(yīng)的新的團隊建設(shè)工作機制。

一是落實好集團團隊委《關(guān)于設(shè)置集團公司二級平臺企業(yè)團隊組織的通知》要求，對二級平臺公司和三級業(yè)務(wù)單位同步建立團隊的組織、動態(tài)調(diào)整組織設(shè)置，確保團隊的組織和工作全覆蓋。

二是加強二級平臺企業(yè)團隊組織工作機構(gòu)和人員配置，同步設(shè)立團隊委、紀委工作部門，按規(guī)定配備相應(yīng)團隊務(wù)工作人員，加強對新入職團隊務(wù)人員的培訓(xùn)，確保團隊建設(shè)工作有人抓、團隊建設(shè)業(yè)務(wù)跟得上。

三是加強團隊建設(shè)制度、流程梳理。按照“三級管控、逐級管理”的原則，梳理、明確集團一、二、三級團隊組織的業(yè)務(wù)名錄和管理權(quán)責，建立明晰的管理權(quán)責清單和工作指引，指導(dǎo)各層級團隊組織結(jié)合實際建立團隊建設(shè)工作制度體系。

（三）落實新要求，激發(fā)新活力

《*團隊支部工作條例》強調(diào)要推動全面從嚴治團隊向支部延伸，全面提升團隊支部組織力，強化團隊支部z治功能。

一是進一步抓好《三年行動計劃》和重點任務(wù)清單的落實，認真落實“三會一課”等基本制度，進一步嚴肅團隊內(nèi)組織生活。

二是持續(xù)推進支部規(guī)范化建設(shè)，從組織設(shè)置和班子建設(shè)、制度建設(shè)、團隊組織生活、團隊員教育管理、基礎(chǔ)保障和考核評價等方面提升團隊支部規(guī)范化建設(shè)水平。

三是分類組織開展團隊員主題活動，重點通過開展思想教育類主題活動堅定團隊員理想信念，崗位類主題活動提升團隊員業(yè)務(wù)技能，重點工作類主題活動提高團隊員攻堅克難能力，志愿服務(wù)類主題活動提升團隊員作風形象，使團隊建設(shè)工作更好融入中心服務(wù)中心。

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