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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

路橋集團(tuán)年度各部門(mén)績(jī)效考核工作方案范文

為樹(shù)立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹钡氖袌?chǎng)化績(jī)效管理機(jī)制，立足獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，突出績(jī)效考核結(jié)…………

一、指導(dǎo)思想和考核原則

指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)上級(jí)單位及路橋集團(tuán)年度重點(diǎn)工作，落實(shí)主體責(zé)任，壓實(shí)業(yè)績(jī)目…………

考核原則：堅(jiān)持圍繞中心，體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向；堅(jiān)持分類(lèi)考核，注重定量定性；強(qiáng)化激勵(lì)約…………

二、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工

績(jī)效考核工作在集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由企業(yè)管理部牽頭，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)。

（一）企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)制定年度績(jī)效考核方案并組織實(shí)施；組織設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)；組織審核各部門(mén)年度目標(biāo)；組織開(kāi)展績(jī)效考核；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總、反…………

（二）財(cái)務(wù)審計(jì)部：負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)考核指標(biāo)；審核經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)；對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的營(yíng)業(yè)收入、凈利…………

…………

（六）團(tuán)隊(duì)群工作部：負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)考核指標(biāo)；對(duì)生產(chǎn)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)資格證書(shū)指標(biāo)進(jìn)行考核。

（七）設(shè)備物資部：負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)考核指標(biāo)；對(duì)生產(chǎn)部門(mén)設(shè)備物資管理指標(biāo)進(jìn)行考核。

三、考核范圍

（一）職能部門(mén)：企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、安全和工程管理部、綜合管理部、團(tuán)隊(duì)群工作部、經(jīng)…………

…………

四、考核內(nèi)容

對(duì)職能部門(mén)實(shí)施重點(diǎn)工作目標(biāo)考核、民主評(píng)議，實(shí)行百分制考核，分值權(quán)重分別為70%、30%。

對(duì)生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益、管控、戰(zhàn)略引領(lǐng)指標(biāo)考核，實(shí)行總分制考核。

（一）職能部門(mén)

1、重點(diǎn)工作目標(biāo)：由綜合管理部負(fù)責(zé)制訂考核細(xì)則，根據(jù)《路橋集團(tuán)年度重點(diǎn)工作路線圖》確定的工作任務(wù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。重點(diǎn)工作目標(biāo)各分項(xiàng)工作…………

…………

3、年度績(jī)效考核得分

年度績(jī)效考核得分=重點(diǎn)工作目標(biāo)得分×70%+民主評(píng)議得分×30%

年度績(jī)效考核得分低于…………

（二）生產(chǎn)部門(mén)

1、考核指標(biāo)體系

（1）經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、人均利潤(rùn)率、當(dāng)年回款率、一年以上應(yīng)收賬款回款率。

…………

（3）戰(zhàn)略引領(lǐng)指標(biāo)

包括職業(yè)資格證書(shū)、科技創(chuàng)新、業(yè)財(cái)一體化、法制工作等指標(biāo)。

…………

4、年度績(jī)效考核得分

年度績(jī)效考核得分=經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核總得分（+-）管控指標(biāo)考核分（+-）戰(zhàn)略引領(lǐng)指標(biāo)考核分。

年度考核得分低于70分，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人誡勉談話；連續(xù)兩年低于70分，降職處理；連續(xù)三年低于70分，免職處理。

五、績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)

（一）年度績(jī)效獎(jiǎng)金

1、班子成員績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)由個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)、部門(mén)分檔系數(shù)平均值、公司績(jī)效考核得分計(jì)算得出。

…………

2、部門(mén)年度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)由部門(mén)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)、部門(mén)分檔系數(shù)、部門(mén)績(jī)效考核得分計(jì)算得出。

…………

（二）超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)

1、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金定義

超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金界定為生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)加強(qiáng)管理、內(nèi)部挖潛等舉措提升營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，使…………

2、超額利潤(rùn)計(jì)算辦法

超額利潤(rùn)按照累進(jìn)制提取獎(jiǎng)金（見(jiàn)附件），其中年度考核中因利潤(rùn)超額完成帶來(lái)的績(jī)效獎(jiǎng)提高的…………

六、考核方式與程序

（一）制定印發(fā)考核方案。制定年度考核方案，經(jīng)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委會(huì)審議通過(guò)后印發(fā)實(shí)施。

（二）組織宣貫培訓(xùn)。組織對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，部署年度考核工作。

…………

（六）績(jī)效改進(jìn)。各部門(mén)根據(jù)年度績(jī)效考核情況，總結(jié)分析管理工作中存在的問(wèn)題，提出績(jī)效改進(jìn)建議…………

附件1

部門(mén)分檔系數(shù)

附件2

超額利潤(rùn)計(jì)算表（累進(jìn)制）

金額單位：萬(wàn)元

（全文共4048字，2488字未顯示，點(diǎn)“立即下載”獲取電子版全文）

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