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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

市屬國企基層團(tuán)隊建設(shè)工作狀況的調(diào)研報告范文

國有企業(yè)是我們團(tuán)隊執(zhí)政的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和x基礎(chǔ)，堅持團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，以高質(zhì)量團(tuán)隊的建設(shè)引領(lǐng)國企實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前國資監(jiān)管部門的重要職責(zé)和使命。如何將新思想的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為加強市屬國企團(tuán)隊的建設(shè)的實際舉措，在查擺問題中找準(zhǔn)工作創(chuàng)新的突破口，以整改…………

一、基本情況

截至20xx年底，x家市屬國企在職職工xx余人，共設(shè)立x個團(tuán)隊委，x個團(tuán)隊總支，x個團(tuán)隊支部，團(tuán)隊員總數(shù)x人，占在職職工總數(shù)的x%。近年來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)…………

二、主要做法及成效

（一）堅持提升引領(lǐng)力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用

1.完善體制機制。一是理順國企團(tuán)隊建設(shè)工作機制。市國資委團(tuán)隊委認(rèn)真貫徹市委出臺的《x市屬國企團(tuán)隊建設(shè)責(zé)任制實施辦法》，將國企團(tuán)隊的建設(shè)納入整體工作部署和團(tuán)隊的建設(shè)總體規(guī)劃，主動擔(dān)負(fù)起國資監(jiān)管部門落實管資本就要管團(tuán)隊建設(shè)的責(zé)任，把加強國企基層團(tuán)隊建設(shè)與國有資產(chǎn)監(jiān)管、企業(yè)改革發(fā)展統(tǒng)籌考慮、協(xié)同…………

2.打造堅強x核心。一是建強領(lǐng)導(dǎo)班子。20xx年按照市委部署，市國資委配合市委組織部做好市屬國企團(tuán)隊委集中換屆工作，組織編制《市屬國有企業(yè)團(tuán)隊委換屆選舉組織工作實務(wù)手冊》，開展換屆實務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范換屆程序和流程，指導(dǎo)組織選舉，圓滿完成了換屆任務(wù)，選優(yōu)配強了團(tuán)隊委班子和書記。各市屬國企團(tuán)隊組織堅持把x建設(shè)擺在首位，制定《團(tuán)隊委會議事規(guī)則》，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”等決策制度，全面推行末位發(fā)言，主…………

（二）堅持提升組織力，建強基層戰(zhàn)斗堡壘

市國資委團(tuán)隊委始終把加強國企基層組織建設(shè)作為提升組織力的重點，推動基層團(tuán)隊組織在引領(lǐng)、服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮強有力的作用。

1.強化基層組織功能。一是擴大團(tuán)隊組織工作覆蓋面。各國企堅持因企制宜設(shè)置團(tuán)隊的組織，把團(tuán)隊組織建到企業(yè)各個層面，尤其是車間班組、經(jīng)營網(wǎng)點、工程項目、服務(wù)窗口等基層一線，確保應(yīng)建盡建。園林集團(tuán)在建項目遍布世界各地，在重點項目上，堅持派出團(tuán)隊員參與，建立臨時團(tuán)隊支部和團(tuán)隊小組，目前…………

…………

4.突出品牌、陣地建設(shè)。打造“紅領(lǐng)·同心”國企團(tuán)隊建設(shè)品牌。市屬國企堅持一企一策，建設(shè)功能突出、堡壘作用明顯的基層團(tuán)隊組織和團(tuán)隊建設(shè)陣地，涌現(xiàn)出許多團(tuán)隊建設(shè)創(chuàng)新案例。城投運發(fā)公司“啄木鳥”團(tuán)隊支部被市委組織部命名為“x市標(biāo)兵行動支部”，文旅集團(tuán)“紅色步道”被市委組織部命名為“海棠花紅”團(tuán)隊建設(shè)先鋒陣地，全市國資系統(tǒng)兩年來先后命名x個先鋒基層團(tuán)隊組…………

…………

（五）堅持提升融合力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

堅持團(tuán)隊建設(shè)引領(lǐng)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，找準(zhǔn)基層團(tuán)隊組織推動生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚團(tuán)隊員職工、服務(wù)百姓生活的結(jié)合點，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙輪驅(qū)動效應(yīng)，實現(xiàn)管團(tuán)隊xx責(zé)任與保值增值經(jīng)濟(jì)責(zé)任的融合。新城公司團(tuán)隊委主動提高x站位，注重在國有企業(yè)服務(wù)國家重大戰(zhàn)略落地中找準(zhǔn)發(fā)力點，將國家戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為基層團(tuán)隊組織的戰(zhàn)術(shù)動作，堅持…………

三、存在問題和薄弱環(huán)節(jié)

二年來，在市委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，市屬國企團(tuán)隊建設(shè)“強企先鋒”行動不斷深入推…………

（一）工作落實不到位。主要體現(xiàn)在三個方面：一是壓力傳導(dǎo)不到位。“一崗雙責(zé)”在少數(shù)企業(yè)班子成員思想中還沒有扎下深根，主動過問、主動作為的x不強。少數(shù)基層團(tuán)隊組織團(tuán)隊建設(shè)工作責(zé)任感還不強，仍然認(rèn)為開展團(tuán)隊建設(shè)工作會干擾或削弱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，把團(tuán)隊建設(shè)工作作為軟指標(biāo)，上熱、中溫、下冷的現(xiàn)象還…………

…………

（三）融入發(fā)展待加強。團(tuán)隊建設(shè)工作與企業(yè)發(fā)展結(jié)合度還不高的現(xiàn)象比較普遍，有的國企領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙職”的內(nèi)在聯(lián)系不夠緊密，團(tuán)隊建設(shè)工作紐帶作用不明顯，團(tuán)隊建設(shè)成果轉(zhuǎn)化不突出，帶動企業(yè)發(fā)展上還需要進(jìn)一步探索加強。有的基層團(tuán)隊…………

四、下一步打算

堅持以x為指引，全面貫徹新時代團(tuán)隊的建設(shè)總要求，認(rèn)真落實全市組織部長會議精神，以x建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深化市屬國企團(tuán)隊建設(shè)“強基提質(zhì)”工程，深化“雙強三爭…………

（一）再學(xué)再提升，讓團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)地位和x引領(lǐng)作用更強化

1.加強思想武裝。堅持不懈用團(tuán)隊的創(chuàng)新理論武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)貫徹x，深刻領(lǐng)會xx關(guān)于國資國企改革發(fā)展、國企團(tuán)隊建設(shè)系列講話和重要指示精神。通過定期舉辦示范培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班，分層分類對團(tuán)隊組織書記開展全員輪…………

…………

3.守牢廉潔底線。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，厘清權(quán)責(zé)邊界，堅決落實和完善將團(tuán)隊委會研究作為公司決策重大事項的前置程序。圍繞加強企業(yè)資金、資本、資產(chǎn)、資源…………

…………

（四）再優(yōu)再完善，讓團(tuán)隊建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和制度落實更強化

1.構(gòu)建職責(zé)明晰、齊抓共管的工作機制。健全市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、多部門共同參與的x國企團(tuán)隊的建設(shè)協(xié)調(diào)機制。建立由市國資委團(tuán)隊委牽頭的市屬國企團(tuán)隊建設(shè)工作聯(lián)系會議…………

…………

3.構(gòu)建評價科學(xué)、運用有效的考核機制。進(jìn)一步完善國企團(tuán)隊建設(shè)考核評價辦法，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營定位和經(jīng)營內(nèi)容，按照團(tuán)隊建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展、推動發(fā)展的細(xì)化目…………

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