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國企“雙培養(yǎng)”工作總結(jié)范文

為適應公司高質(zhì)量發(fā)展的形勢任務，切實提高職工隊伍隊伍素質(zhì)，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，為公司的人才隊伍不斷輸入血液，不斷的將優(yōu)秀的團隊員培養(yǎng)成能干事、敢干事的骨干，把能干事的、敢干事的骨干吸收為團隊員，公司團隊委牢牢把…………

一、加強領(lǐng)導，制定計劃，明確目標

堅持圍繞中心，服務大局。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務進行“雙培養(yǎng)”，把出發(fā)點和落腳點放在提高經(jīng)濟效益、加快發(fā)展上，以“雙培養(yǎng)”強化公司團隊建設基礎，促進公司發(fā)展。堅持統(tǒng)籌安排，分類指導，分步實施。根據(jù)公司特點、團隊員隊伍建設實際和公司用人需求，統(tǒng)籌規(guī)劃，督促基層團隊支…………

二、注重培養(yǎng)，強化教育，提升素質(zhì)

一是加強團隊性教育和培養(yǎng)。通過多種形式加強對入團隊積極分子的培養(yǎng)教育，通過上團隊課、《團隊章》學習和參加培訓班等方法，宣傳團隊的x主張，提高團隊外群眾對團隊的認識，不斷擴大要求入團隊的積極分子隊伍。重點對進行團隊的基本理論、基本知識和基本路線的教育，使他們了解和掌握團隊的性質(zhì)、綱領(lǐng)、宗旨以及團隊員的義務和權(quán)力，幫助他們端正入團隊動機，堅持分層次培…………

三、嚴把關(guān)口，從實際出發(fā)，注重實效

把這項工作與公司團隊組織建設工作結(jié)合起來，要求全體干部在“雙培養(yǎng)”工作中，身體力行，起好模范帶頭作用，堅持“團隊管干部，團隊管人才”原則，嚴把關(guān)…………

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