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鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊員積分制管理考核實施辦法范文（1）

根據(jù)xx縣縣委組織部關(guān)于印發(fā)《團隊員積分制管理考核實施辦法》的通知，現(xiàn)就在全鎮(zhèn)推行團隊…………

一、指導(dǎo)思想

以x及x精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實x，堅持團隊要管團隊、從嚴(yán)x，通過對團隊員日常履行義務(wù)、發(fā)揮先鋒模范作用情況進行量化積分，構(gòu)建起示范帶動、獎優(yōu)罰…………

二、適用范圍及總體要求

團隊員管理積分制適用于全鎮(zhèn)正式團隊員和預(yù)備團隊員（年老體弱、生活不能自理的團隊員，經(jīng)本人申請、團隊組織審批，報團隊（工）委審核，可不參加積分制管理，由團隊組織根據(jù)平時表現(xiàn)情況進行評價）。結(jié)合全鎮(zhèn)團隊員實際，依據(jù)年…………

團隊員管理積分制實行分類量化積分，采取加分和扣分相結(jié)合的辦法，以一年為一個積分周期，按照周期初設(shè)定該周期基礎(chǔ)分、周期內(nèi)實行加分和扣分、周期末…………

三、分值設(shè)置

團隊員積分制管理實行分類計分辦法，本年度總積分=基礎(chǔ)積分（最高6分/月x12=72分）…………

四、積分內(nèi)容

1、基礎(chǔ)積分（72分）。圍繞團隊員“四個合格”標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)置，主要包括以下方面：

x合格方面，重點考核是否認(rèn)真學(xué)習(xí)團隊章團隊規(guī)、xx系列重要講話精神，牢固樹立“四個x”，在重大原則問題上分清是非，做到在思想上x上行動上與x同志為核心的x保持高度一致；是否不斷增強“四個自信”，堅定理想…………

執(zhí)行紀(jì)律合格方面，重點考核是否嚴(yán)格遵守團隊的紀(jì)律，尤其是x紀(jì)律x規(guī)矩，自覺做到“五個必須”，堅決抵制個人主義、分散主義、自由主義、山頭主義，切實維護…………

…………

發(fā)揮作用合格方面，重點考核是否積極參加承諾踐諾、結(jié)對幫扶、志愿服務(wù)等活動；是否積極支持和參與各項中心工作，參與民主管理，做好群眾的教育引導(dǎo)工作，幫…………

…………

3、貢獻積分（最高20分）。

體現(xiàn)團隊員為推動經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會作出的貢獻和努力，實行累計加分…………

…………

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實行團隊員管理積分制是對新形勢下加強團隊員教育管理的一項創(chuàng)新性工作，也是鞏固教育實踐活動、健全團隊員考核評價體系的一項重要舉措。各團隊組織要高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真進行安排部署，創(chuàng)…………

…………

（三）強化督導(dǎo)檢查。將團隊員管理積分制列為各支部年終團隊建設(shè)工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，鎮(zhèn)團隊委每年年底對落實團隊員管理積分制情況進行督導(dǎo)檢查，檢查結(jié)果列入…………

縣紀(jì)委監(jiān)委團隊員積分制管理賦分參考標(biāo)準(zhǔn)及打分辦法范文（2）

團隊員積分實行百分制管理，基礎(chǔ)分占50分，采取扣分的辦法進行賦分；任務(wù)分占40分，按照…………

一、積分構(gòu)成

（一）基礎(chǔ)分（50分）

1、x素質(zhì)（5分）

（1）堅定x立場，強化x擔(dān)當(dāng)，增強“四個x”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

…………

（3）帶頭貫徹執(zhí)行團隊的路線方針政策和上級決定。

扣分標(biāo)準(zhǔn)：貫徹執(zhí)行上級部署不堅決的扣2分；其他情況酌情扣分。

…………

5、組織生活（30分）

（13）按時參加“三會一課”和團隊的各項組織活動。

…………

（15）按時足額繳納團隊費。

扣分標(biāo)準(zhǔn)：無故不參加組織生活和組織活動的，一次扣1分，扣完為止；不按時、不主動按標(biāo)準(zhǔn)繳納團隊費的，一次扣1分，扣完為止。

（二）任務(wù)分（40分）

（1）圍繞崗位職責(zé)，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的，一次酌情加1-2分，總分10分;

…………

（4）完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)，一次酌情加1-2分，總分10分。

…………

（五）一票否決內(nèi)容

有下列情況之一的實行一票否決：

（1）x立場不夠堅定，x擔(dān)當(dāng)不夠強，“四個x”弱化，不能在大政方針上同x保持一致。

…………

（4）出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違法以及“不在組織、不像團隊員、不起作用、不守規(guī)矩”等其他嚴(yán)重背離團隊員標(biāo)準(zhǔn)情況的。

二、積分計算

在考核賦分中，任務(wù)分以每月紀(jì)實為基礎(chǔ)，結(jié)合年終考核賦分；扣分內(nèi)容發(fā)現(xiàn)一次扣一次…………

三、積分管理程序

1、團隊員積分每月公布一次。每月15日團隊員集中學(xué)習(xí)日時，團隊員申報本人應(yīng)加分表現(xiàn)，支部會…………

2、年底開展綜合評定。

每月（基礎(chǔ)分+任務(wù)分+獎勵分—違規(guī)扣分）÷12+年終民主評議分=年度綜合得分

90以上（含90分）為“優(yōu)秀團隊員”

…………

60分以下為“不合格團隊員”。

…………

團隊員評分考核標(biāo)準(zhǔn)（7）

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