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處理好領導感覺和群眾感受關系的調研報告范文
根據(jù)市委組織部關于深入研究抓基層團隊建設若干辯證關系的通知要求,近期,x縣委組織部成立調研組,對“處理好領導感覺和群眾感受的關系”開展了調研。調研組通過發(fā)放問卷調查、窗口隨機咨詢、體驗等方式,了解群眾對縣委…………
一、正確理解領導感覺和群眾感受
評價標準,是指人們在評價活動中應用于對象的價值尺度和界限,人們價值認識的反映,它表明人們重…………
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標準體現(xiàn)工作導向,反映價值取向。那么,一項工作的成效,或者說是否成功,它該如何評價和界定,我們…………
(一)基層工作的價值出發(fā)點應當是落實好上級政策和為群眾謀利益辯證統(tǒng)一。當前,基層工作對上是落實團隊和國家方針政策以及上級各部門的部署,對下是組織群…………
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(三)基層工作的評價導向應當是促進上級方針政策和引導教育群眾相輔相成。基層工作該如何做好,從哪些方面努力,評價結果的導向應體現(xiàn)在對政策落實的反…………
綜上而言,領導感覺和群眾感受理應是辯證統(tǒng)一,相輔相成的,都是衡量工作成效的標準。讓群眾滿意,是工作落到實處的根本要求。讓領導滿意,是工作的現(xiàn)實…………
二、存在問題和現(xiàn)象
在落實上級文件精神的時候,不少地方都注重打造領導“可視范圍”內的項目,投入大量人力物力,建設一些示范點、樣板工程,很多創(chuàng)新實踐都放在這里,工作得到了上級領導和部門的認可,領導感覺都很好,有的還作為“榜…………
(一)工作標準簡單以領導認可為主,以“虛”為實,被動應付。當前,基層工作“上面千條線,下面一根針”,千頭萬緒,大多同志疲于應付,為體現(xiàn)工作有成效、有成績,最直接、最簡單的辦法就是做上級認可、主推、關注的事情。從出發(fā)點看,這可能不失為一種“有效”的方式方法。但在…………
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(四)工作成效追求“轟轟烈烈”,不是為了提升群眾獲得感。x縣建設了全省示范的行政服務中心,把各單位窗口部門集中在一起,這項工作制定與落實的初衷是為了更高效地服務群眾,但是由于需求調研不精準、工作方式不夠恰當、溝通不到位,群眾的實際評價與工作的初衷有較大差別,結果是好…………
三、原因分析
(一)以人民為中心的思想還不牢固。全心全意為人民服務的宗旨x沒有入心入腦,沒有把群眾利益擺在首位。有的領導干部改革創(chuàng)新x不強,做工作只是為了求形象、出政績,沒有傾聽群眾呼聲、汲取群眾智慧、維護群眾利益,甚至以犧牲群眾利益為代價,不顧實際大干快上。少數(shù)領導干部…………
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(四)評價導向以領導為主。基層干部為求x利益及本位思想而善做表面文章,很大程度上與工作績效考核機制不健全、不完善、不盡科學合理有直接關系。當前無論是制定政策、出臺規(guī)范,還是評選評比、考核表彰,主動權、主導…………
四、對策建議
歷史告訴我們:“聯(lián)系群眾魚得水,脫離群眾樹斷根”。只有始終把群眾放在最高位置,與群眾同呼吸、共命運,才能夯實團隊的執(zhí)政基礎,永葆團隊的生機。因此,新形勢…………
一是樹立正確的政績觀、工作觀。牢記團隊的宗旨,弘揚團隊的優(yōu)良傳統(tǒng),保持同人民群眾的血肉聯(lián)系,增強群眾觀念,正確對待群眾,始終把群眾的意愿作為第一信號,著力解決好群眾最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題,群眾想什么,我們就干什么,每一個項目、每一項工程、每一個決策,都應充分征求…………
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四是建立嚴格科學的工作評價機制。評價工作,既要看結果,也要看過程,更要看人民群眾得實惠的多少。堅持以上級考核為主、豐富考核方式,打造“開放化”考核評價機制。“開放化”的考評機制,首先是考核者的多樣化,改變“重上級評定、輕同級評議、缺群眾評價”的評價機制。進一步建立一…………
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