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集團公司“十四五”人才培訓規(guī)劃范文

根據股份公司人才培訓規(guī)劃的總體要求，結合集團公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及“六支人才隊伍”戰(zhàn)略目標，為科學、規(guī)范、有效的開發(fā)企業(yè)人力資源，不斷提升員工…………

一、指導思想和基本原則

指導思想：以x精神和x為指導，緊密圍繞集團公司“國際化、提質增效、結構調整、成本領先、創(chuàng)新驅動、扭虧解困”的戰(zhàn)略舉措，按照人才發(fā)展規(guī)劃有關要求，努力培養(yǎng)和打造一支結構合理、素質優(yōu)良、精干高效、勇于創(chuàng)新、適應…………

基本原則：培訓工作要服務于集團公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展的中心任務，促進企業(yè)戰(zhàn)略落地；構建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應，與建設學習型企業(yè)要求相符合，與人才隊伍發(fā)展目標相銜接，培訓與使用相結合的培訓長…………

二、總體目標和主要指標

總體目標：以提高員工x素養(yǎng)、綜合素質、專業(yè)技術能力和業(yè)務技能為首要任務，通過全面推進“x”行動計劃，即健全完善兩個體系、培訓六支人才隊伍、落實四項措施。強化崗位勝任能力、業(yè)務提高、團隊性修養(yǎng)、創(chuàng)新思維培訓…………

主要指標：集團公司中層管理人員（副處職及以上人員）五年輪訓x遍，培訓覆蓋率100%，人均脫產培訓總學時不低于x學時；項目經理、項目總工程師五年輪訓x遍，覆蓋率100%，人均脫產總學時不低于x學時；項…………

三、主要任務

（一）健全和完善培訓管理體系及教學運行體系

1.優(yōu)化完善培訓管理工作體系

進一步加強員工培訓管理體系建設，推動企業(yè)對員工的培訓由傳統(tǒng)方式向現代方式轉變，由培養(yǎng)單一型人才向培養(yǎng)復合型人才轉變，由應急式培訓向超前主動式培訓轉…………

（1）健全工作機制，配齊配強工作人員。集團公司、子（分）公司、項目部建立各自層級的培訓管理工作領導小組，由主要領導任組長、分管領導任副組長，組員由人力資源部及各業(yè)務部門負責人組成。集團公司、各子（分）公司人力資源部和項目部綜合辦公室（綜合部）是人才培訓的歸口管理…………

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（3）強化培訓工作監(jiān)督和檢查。按照下管一級的原則，依據制度從嚴實施培訓考核，重點對培訓規(guī)劃、實施計劃、重點項目、師資隊伍、課程建設、經費使用等…………

2.構建適合企業(yè)特點的培訓教學運行體系

集團公司將繼續(xù)深化培訓中心建設，健全完善培訓教學運行管理制度，將培訓中心打造…………

（1）健全培訓組織實施體系。按照“培訓需求→培訓策劃→培訓實施→培訓評估”流程組織實施培訓，遵循PDCA原則，持續(xù)改進，不斷完善，保障培訓效果和質量。一是要健全多層次的培訓需求調查制度，建立以需求為導向…………

（2）強化培訓師資隊伍建設。集團公司培訓中心將根據不同業(yè)務領域，不同專業(yè)和不同崗位，分層次、分類別大力推進各類人才隊伍的培訓工作，建立一支x素質高、業(yè)務能力強、語言表達好、奉獻精神強的內部培訓師隊伍。到“十四五”末期，經過評估的內部培訓師總量要達到100名以上，建立培訓師考核評價、福利待遇體系，將培訓師授課情況與評優(yōu)評先、職業(yè)晉升相掛鉤，各單位要積極營造有利于內部培訓工作的環(huán)…………

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（6）統(tǒng)籌規(guī)劃培訓基地建設。目前集團公司培訓中心下設x職工大學、x技師學院兩個培訓基地?！笆奈濉逼陂g，著力提升兩個培訓基地在培訓策劃、培訓實施、培訓評估、師資管理、教學案例開發(fā)等方面的水平和能力，將其打…………

（二）培訓重點工作

1.強化領導人員綜合素質和管理能力提升培訓。

重點加強集團公司領導、中層管理人員及后備干部的x素質及崗位勝任能力培訓。一是有計劃的選送人員參加股份公司和社會高校、知名培訓機構舉辦的各類中高層管理人員培訓班；二是有針對性的組織舉辦中層管理人員培訓班、后備干部培訓班、專職監(jiān)事培訓班，聘請國家部委、知名院校、行…………

2.大力推進項目管理人才的培訓。

圍繞企業(yè)生產經營需求，大力推進項目管理人才培訓。一是做好項目經理、項目總工程師的業(yè)務輪訓，對項目經理、項目總工程師進行崗位必備理論知識、經營管理和實踐技能培訓，規(guī)劃期內輪訓2遍，培訓覆蓋率100%；二是繼續(xù)加強企業(yè)急需的一級建造師、注冊建筑師、注冊造價工程師、注冊結…………

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6.做好團隊群工作人員培訓工作。

“十四五”期間努力培養(yǎng)造就一支x素養(yǎng)好、綜合素質高、熟悉生產經營的復合型團隊群工作人才隊伍。一是對現有團隊群工作人員進行思想x理論、團隊組織工作程序、企業(yè)文化、團隊風廉政建設及新聞突發(fā)事件應急處理等綜合性知識…………

四、保障措施

（一）明確責任，健全培訓體系

各級領導要高度重視員工培訓工作，切實履行“誰用人、誰管理、誰培訓”的職責，支持和實施員工培訓工作，協調解決培訓中存在的突出問題，著力構建科學、規(guī)范化的培訓管理和教學運行體系。各單位人力資源負責人要結合集團…………

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（四）完善培訓評價與激勵機制

集團公司、子（分）公司要完善和改進培訓評價工作體系。培訓機構和組織培訓部門要根據培訓目的，組織相關人員對培訓策劃和效果進行評價，培訓主管部門要定時、不定時檢查培訓實施情況。對個人的培訓評價要與薪酬、職務…………

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