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城市團隊建設(shè)引領(lǐng)社區(qū)治理

（大綱）

一、百年城市基層組織建設(shè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展

1、團隊的組織建設(shè)基本原則及革命時期的團隊建設(shè)策略

2、單位制與職域建團隊: 社會主義建設(shè)時期的城市基層團隊建設(shè)

3、職域與區(qū)域并重: 改革開放時期城市基層團隊建設(shè)的發(fā)展

二、新時代城市基層團隊建設(shè)的拓展與升級

1、新時代的要求

2、從社區(qū)團隊建設(shè)到城市基層團隊建設(shè)

3、實踐路徑：共建共享共治

（一）共建：現(xiàn)代城市基層治理的基本要求

（二）共享：現(xiàn)代城市基層治理的根本目的

（三）共治：現(xiàn)代城市基層治理的內(nèi)在要求

（四）法治化：現(xiàn)代城市基層治理的重要保障

（五）標(biāo)準(zhǔn)化：現(xiàn)代城市基層治理的重要手段

4、具體措施

（1）團隊建設(shè)帶動社區(qū)建設(shè)

（2）網(wǎng)格化

（3）樞紐型組織

三、城市基層治理的廣東案例

案例一：廣州市基層社會管理模式創(chuàng)新試點工作

一、整合管理服務(wù)職能，構(gòu)建 “三位一體”的基層社會治理格局

二、推廣z府購買服務(wù)，打造多元主體的社區(qū)管理服務(wù)模式

三、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善街道社區(qū)的軟件硬件服務(wù)環(huán)境

四、整合各類社區(qū)資源 ，形成社區(qū)服務(wù)的 “協(xié)同共贏 ” 合作機制

案例二：深圳福田區(qū)

（1）多元共治主體全面推進社區(qū)治理創(chuàng)新

（2）多元主體權(quán)利間相互促進長效機制

（3）“一核多元”模式小結(jié)

案例三：東莞城市基層團隊建設(shè)工作亮點展播

案例四：陸豐市探索團隊建設(shè)引領(lǐng)城市基層治理新路徑

一、總體思路：構(gòu)建城市基層“大團隊建設(shè)”工作新格局

二、深入推進城市團隊建設(shè)“揭榜共建” 機制

三、團隊建設(shè)引領(lǐng)“微聯(lián)動”托起群眾“微幸?！?/span>

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