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2020年度團隊員隊伍建設(shè)座談會領(lǐng)導(dǎo)講話范文

同志們：

根據(jù)當(dāng)前團隊員隊伍教育管理形勢和任務(wù)需要，經(jīng)團隊委研究決定組織各單位主要負(fù)責(zé)人進行一次集體談話，主要目的是使大家進一步增強抓班子、帶隊伍的責(zé)任感和緊迫感，恪盡職守，切實把班子建強、把隊伍管好，把“兩個穩(wěn)定”工作落到實處。過去的一年，在座的各位盡心盡力、盡職…………

一、要始終保持對權(quán)力的敬畏。在座的都是各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，盡管崗位有不同、職責(zé)有分工，手中都掌握了一定的權(quán)力，在對待和行使手中權(quán)力過程中，一是要“知權(quán)有風(fēng)險”。俗話說：“權(quán)力是柄雙刃劍?！蔽覀兪种兴莆盏臋?quán)力不是哪一級領(lǐng)導(dǎo)干部的私有物，是“公權(quán)”，權(quán)力越大，伴隨的行政風(fēng)險與廉政風(fēng)險也越大。比如，我們在行使決策權(quán)時，就會面臨決策失誤、給單位和群眾利益造成損失的行政亂作為風(fēng)險，若用于為單位或個人謀取私利，就觸犯團隊紀(jì)國法，導(dǎo)致權(quán)力腐敗，嚴(yán)重的可能危及個人前途和家庭幸福。請大家時刻牢記“水能載舟，亦能覆舟”這個道理，權(quán)力是團隊和人民賦予的，是為人民、為群眾服務(wù)的，絕不能成為謀取私利的工具，因而要以如履薄冰、如臨深淵的責(zé)任感和危機感，秉公用權(quán)，多一分清醒、少一分僥幸，多一點原則、少一點靈活，使權(quán)力永不偏離正確的軌道。二是要“視權(quán)為責(zé)任”。權(quán)責(zé)統(tǒng)一，視權(quán)為責(zé)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的從政“底線”。領(lǐng)導(dǎo)干部的一項重要職責(zé)，就是…………三是要“用權(quán)講規(guī)矩”。沒有規(guī)矩不成方圓。這里說的“規(guī)矩”，就是制度規(guī)定。**提出“把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里”，強調(diào)的就是用權(quán)要講規(guī)矩，要按章辦事。就我們而言，對內(nèi)有決策權(quán)、人事權(quán)…………

二、要始終保持對法紀(jì)的敬畏。簡單地說，就是“三句話”。一要“知法紀(jì)”。俗話說：“無知者無畏?！备骷夘I(lǐng)導(dǎo)干部都要懂法知紀(jì)，知曉哪些是“底線”不能…………二要“嚴(yán)自律”。現(xiàn)在我們有些基層干部尤其是年輕干部，并非不懂法，但往往心存僥幸，在欲念面前難以自控，在誘惑面前難以自制，在利益面前難以自拔。平時管不住自己，關(guān)鍵時候就必然會出問題。這里…………

三、要始終保持對責(zé)任的敬畏。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到三點：一是要明確職責(zé)。從督察情況看，當(dāng)前少數(shù)基層單位存在抓隊伍管理職責(zé)不清、責(zé)任意識不強，重業(yè)務(wù)工作、輕隊伍管理的現(xiàn)象，如值班不在位、層級管理偏弱等問題，各單位要堅決予以糾正。抓團隊員隊伍教育管理，各級班子是責(zé)任主體，班子主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)干部在團隊員隊伍管理方面，只有主要責(zé)任與次要責(zé)任之分，沒有“有無責(zé)任”之別，要堅決防止…………

四、要始終保持對監(jiān)督的敬畏。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“監(jiān)督的本質(zhì)是關(guān)愛”的理念。一要正確對待監(jiān)督。大家要清醒地認(rèn)識到，在新時期新形勢下，我們同時面臨著多種力量的監(jiān)督：一是各級紀(jì)檢監(jiān)察部門是重點監(jiān)督力量；二是…………三要善于有效監(jiān)督。要抓住敏感崗位，對人、財、物和執(zhí)法領(lǐng)域?qū)嵤┲贫冉ㄔO(shè)與執(zhí)行層面的重點監(jiān)督防控；要管住關(guān)鍵節(jié)點，實施及時的跟進監(jiān)督；要控住重點環(huán)節(jié)，對工程建設(shè)、物資采購和干部選任等環(huán)節(jié)，要注重程序監(jiān)控，做到公開透明，自覺接受監(jiān)督，防止權(quán)力濫用滋生腐敗問題。

同志們，干非常之事，必有非常之人。新的一年里，各項工作任務(wù)非常繁重，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要明責(zé)守紀(jì)，腳踏實地，全力保穩(wěn)定，強力促發(fā)展。

就講這些。謝謝！

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