（僅供學習參考，切勿通篇使用）

團隊支部基層團隊建設“三化”建設工作情況匯報范文（1）

為全面貫徹x及x關于新時代團隊的建設總要求和工作部署，大力推進基層團隊建設標準化規(guī)范化信…………

一、基本情況

xx團隊支部目前共有團隊員xx人，其中在崗團隊員xx人。支部團隊員中具有大專學歷的xx人，具有高中（含中專）學歷的xx人，初中學歷及以下的xx人。支部委員會…………

20xx年度，我團隊支部xx同志被直屬工委評為優(yōu)秀*員，xx被交投總支評為優(yōu)秀團隊務…………

二、工作成效

（一）明確職責分工，強化工作部署

我站團隊支部按照上級團隊組織的要求，以提升基層團隊組織建設為重點，突出x功能，緊緊圍繞貫徹落實xx團隊建設“三化”工作，大力推進xx團隊建設工作標準化、規(guī)范化、信息化建設。xx于20xx年8月7日召開團隊建設“三化”工作會議，專題研討“三化”建設工作推進事宜，會議研究決定成立xx團隊建設“三…………

（二）明確工作細則，組織對標實施

1、團隊建設工作標準化建設

按照《國有企業(yè)團隊建設標準化規(guī)范化建設基礎性要求清單》落實xx團隊建設“三化”建設工作。

（1）組織設置標準化。

規(guī)范團隊支部組織設置。xx按照《x國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》設立xx團隊支部、支部委員會。支委成員五位，明確崗位職責，并制作上墻。根據(jù)實…………

…………

（4）活動場所標準化。

xx單獨設立團隊建設辦公室、團隊員活動室。團隊支部活動場所合理布局，設施配套功能齊全，有一旗四圖、書報、團隊務公開欄、團隊員x生日牌、團隊支部工作職…………

2、團隊建設工作規(guī)范化建設

（1）團隊員隊伍建設規(guī)范化。嚴格落實團隊員發(fā)展全程紀實制度，發(fā)展團隊員每一個流程都有嚴格進…………

（2）組織活動規(guī)范化。嚴格落實每月“團隊日主題活動”，堅持“一月一主題”，推動學習教育常態(tài)化制度化，高質量開展組織生活會，要求團隊員領導干部…………

…………

（6）團隊建設責任規(guī)范化。嚴格落實我站團隊支部主體責任，團隊支部書記第一責任和班子成員"一崗雙責"，明確團隊支部、團隊支部書記、支部委員職責。堅持學習團隊章…………

一是落實主體責任，認真履行“一崗雙責”。切實擔負起團隊建設的職責，使團隊建設工作與業(yè)務工作…………

…………

四是健全保障機制，不斷增強班子和團隊員隊伍的工作合力。嚴格對領導班子和干部隊伍的管…………

清潔能源公司強化互聯(lián)網思維，把團隊支部建設標準化和基層團隊建設信息化有機結合起來，以標準化引領推…………

3、團隊建設工作信息化建設

（1）安裝一個平臺。“xx先鋒”信息化平臺啟動后，xx團隊委高度重視，要求各團隊支部第一時間召開動員部署會，對所有團隊員干部提出學習要求，安排專人擔任…………

…………

（4）明確四級職責。明確團隊委書記主體責任、班子成員“一崗雙責”、團隊支部書記主管職責、支部委員工作職責，緊密結合工作職能，聚焦工作職責，找準基層團隊…………

在團隊建設“三化”建設工作中，xx團隊支部在縣委和職能部門的領導指示下，在支部同志及部門同事的支持和努力下，支部經受了不一樣鍛煉和考驗，各項工作均取得了較好的成效。xx通過深入學習貫徹x精神，進一步加強了支部…………

x集團團隊建設“三化”工作總結范文（2）

根據(jù)省委省x部署，20xx年2月，原省投資集團和原省能源集團戰(zhàn)略重組。重組后團隊員數(shù)、團隊組織數(shù)增長近10倍，主要表現(xiàn)在所屬團隊組織多、團隊員數(shù)量多、組織層級多、涉及行業(yè)多（電力、煤炭、天然氣、交通、環(huán)保、數(shù)字、建…………

為此，省投資集團團隊委既從理清底數(shù)、理順關系、理出思路上發(fā)力，也從抓牢基本、抓實基礎、抓活基層上創(chuàng)新，以“五個結合”系統(tǒng)推進集團團隊建設工作提檔升級，為戰(zhàn)略重組平穩(wěn)推進、改革創(chuàng)新高質量發(fā)展提供了堅強保…………

一、“高位推動，大抓基層”相結合，明確責任主體

xx指出，基層團隊組織是貫徹落實x決策部署的“最后一公里”，要堅持大抓基層的鮮明導向。

20xx年初，集團團隊委把團隊建設“三化”工作作為“一號工程”“書記工程”，列入團隊委年度工作要點，納入年度團隊建設考核和基層團隊組織書記抓團隊建設工作述職重要內容，明確“三化”責任在各級團隊組織書記，牢固樹立大抓基層、大…………

二、“四個示范，四個對標”相結合，確定“三化”標準

選擇4個代表性強、有一定團隊建設基礎的團隊組織作為示范試點，從團隊組織生活、團隊員管理、團隊建設責…………

豐電二期探索團隊員積分制管理、“兩學三考一察”團隊員發(fā)展流程；天然氣管道分公司井岡山團隊支部，提出“弘揚一個精神、打造三個陣地、完成兩項任務”目標。江儲中…………

提出“四個對標”，完成《投資集團團隊建設“三化”工作手冊》，對標xx關于基層團隊建設重要論述；對標x關于基層團隊建設重要決策部署；對標基層團隊建設團隊內法規(guī)；對標x和…………

…………

持續(xù)推進“x團隊建設云”，分享團隊建設課題38個、團隊建設業(yè)務學習22次，抽查團隊組織換屆、“三會一課”4次，打造了集團團隊委延伸掌握最基層團隊組織的活動開…………

三、“問題導向，問題整改”相結合，促進工作提升

xx反復強調，要堅持問題導向，堅持底線思維，把問題作為研究制定政策的起點，把工作的著力點放在解決最突出的矛盾和問題上。

堅持以問題為導向，根據(jù)集團《團隊建設“三化”工作手冊》，列出團隊建設“三化”工作自查清單、整改清單，每季度開展一次自查，在自查清單中明確問題原因、責任人、整改時限，在整改清單進行銷號管理。同時將團隊建設“三化”建設…………

四、“制定目標，狠抓落實”相結合，形成“六有”機制

團隊建設“三化”是一項基礎性工作，很多基礎工作需要常抓不懈、久久為功。形成“六有”工作機制（年初有計劃、月度有提醒、季度有例會、半年有小結、不定…………

年度有計劃。年初結合上級團隊委工作部署和集團改革發(fā)展團隊建設實際，制定年度要點，對全年…………

…………

不定期有抽查。根據(jù)年度和月度工作安排，按比例抽查二級企業(yè)及二級企業(yè)所屬基層團隊…………

年終有檢查。結合基層團隊組織書記抓基層團隊建設工作述職評議，開展團隊建設檢查和述職評議。面對面…………

五、“團隊建設提升，業(yè)績提升”相結合，檢驗團隊建設成效

xx強調，團隊建設工作要堅持服務生產經營不偏離。

投資集團所屬企業(yè)領導班子建設標準化方面，修訂中層管理人員管理辦法、職數(shù)管理制度、公務回避和任職回避制度，加強班子選拔管理，23名80后到更重要崗…………

運行機制規(guī)范化方面，不斷完善“團隊建設入章”，落實“組織融合”；明確團隊組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，實現(xiàn)“機制融合”；完…………

…………

團隊建設責任規(guī)范化方面。厘清集團團隊委、板塊團隊委、企業(yè)團隊組織的權責邊界，形成“1（集團團隊委）+N（15家直管企業(yè)）+X（直管企業(yè)所屬組織）”管理架構，形成一級管一級，層層傳導責任的架構。修訂《集團公司團隊建設工作考核辦…………

合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。面對新形勢新任務，x集團將以團隊建設“三化”提質增效為起點，抓好“五個結合”，從基本組織、基本隊伍、基本制度…………

（全文共6302字，3550字未顯示，點“立即下載”獲取電子版全文）

(下載問題看充值頁面“用戶須知”)【客服聯(lián)系方式見網站下方】