（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

國(guó)企中層管理人員交流工作辦法范文

第一章  總  則

第一條 為了推進(jìn)中層管理人員交流工作，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高中層管理人員的…………

…………

第三條 本辦法所稱的中層管理人員交流，是指xx公司團(tuán)隊(duì)委對(duì)中層管理人員的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。

第二章  交流對(duì)象

第四條 交流的對(duì)象主要是下列人員：

（一）因工作需要交流的；

（二）需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；

…………

（五）其他原因需要交流的。

交流的重點(diǎn)是全資（控股）子公司中層正職及其他班子成員，xx公司部門正職。

第五條 全資（控股）子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在同一職位上任職滿10年的，必須交流。在同一子公司擔(dān)任同一層次領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿10年的，應(yīng)當(dāng)交流。子公司副職…………

…………

第九條 中層管理人員有下列情形之一的，可不交流或者暫緩交流：

（一）因健康原因不宜交流的；

…………

（三）其他原因不適合交流的。

第三章  交流范圍

第十條 人員交流可以在xx公司部門之間，子公司之間，子公司與xx公司部門之間進(jìn)行。

第十一條 部門及子公司之間的人員交流，重點(diǎn)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略及重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行。

…………

第十四條 人員交流應(yīng)突出重點(diǎn)，增強(qiáng)計(jì)劃性、針對(duì)性。子公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)成員未任滿一屆的一般不交流，同一子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一般不同時(shí)交…………

…………

第五章  保障措施

第十八條 建立健全人員交流激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持交流與培養(yǎng)使用相結(jié)合，采取有利于…………

…………

第二十條 xx公司團(tuán)隊(duì)委應(yīng)當(dāng)跟蹤了解交流員工的思想、工作情況，加強(qiáng)教育、管理和監(jiān)督。

第六章  附則

第二十一條 本規(guī)定由xx公司人資部負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

（全文共1723字，1001字未顯示，點(diǎn)“立即下載”獲取電子版全文）

(下載問題看充值頁(yè)面“用戶須知”)【客服聯(lián)系方式見網(wǎng)站下方】