（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

用專注和熱情譜寫新篇章

——人力資源副部長競聘演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

我叫xx，xx歲，x團(tuán)隊(duì)員，本科學(xué)歷，xx專業(yè)，現(xiàn)為人力資源部干事。在公司改革創(chuàng)新背景推動(dòng)下，我積極響應(yīng)號(hào)召，參與此次競爭，從而加深自我認(rèn)識(shí)，促進(jìn)自我提…………

我時(shí)刻牢記團(tuán)隊(duì)員身份，努力學(xué)習(xí)x理論知識(shí)，不斷增強(qiáng)自身x判斷力、x領(lǐng)悟力和x執(zhí)行力；時(shí)刻嚴(yán)格要求自身，不斷提升完善自我，業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀，工作能力突出，有…………

…………

人力資源部通過對(duì)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為公司做好“人”的工作，實(shí)現(xiàn)效益最大化。如果能夠當(dāng)選人…………

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，為員工成長當(dāng)好“后臺(tái)”

優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，完善勞動(dòng)合同管理。明確部門設(shè)置、部門職能分工、部門內(nèi)崗位及編制，確保部門職責(zé)職能有效發(fā)揮；及時(shí)掌握全體員工崗位、技術(shù)等…………

二、強(qiáng)化分類施策，為員工成長搭好“擂臺(tái)”

強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)。有計(jì)劃、針對(duì)性地對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，促進(jìn)人才的發(fā)展，規(guī)劃多元化職業(yè)發(fā)展通道、設(shè)計(jì)任職資格登記標(biāo)準(zhǔn)，形成人才能上能下的用人機(jī)制，為人才梯隊(duì)…………

三、強(qiáng)化激勵(lì)約束，為員工成長建好“舞臺(tái)”

實(shí)施培訓(xùn)和績效考核一體化發(fā)展。培訓(xùn)是前瞻，績效考核是回顧。加大教育培訓(xùn)力度，定期組織開展教育培訓(xùn)，縱向要延伸到末端，做到全員覆蓋；橫向做到分級(jí)負(fù)…………

我很喜歡這樣一句話，“真正的努力不是做給別人看，而是用專注和熱情持續(xù)澆灌。”也用這句話結(jié)束…………

演講完畢，感謝大家！

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