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機關團隊建設“燈下黑”問題調(diào)研報告

“燈下黑”的本義是指照亮了周圍卻照不到自己。機關團隊建設“燈下黑”是一個形象說法，主要是指各級團隊政機關擔負著貫徹團隊委、x決策部署的重要職能，位在中樞、責任重大，團隊員最集中、領導干部最集中，最有條件也最應該把團隊建設抓好，而實際上有些工作卻沒有做好，與機關所處的重要地位形…………

一、機關團隊建設“燈下黑”的現(xiàn)狀

1.機關團隊建設工作軟弱。一是部分機關團隊組織對加強機關團隊建設的認識不到位，加強機關團隊建設的主業(yè)x樹立還不夠牢固；對所在機關團隊組織的指導和領導力度不大，重視程度不夠。二是重行政業(yè)務工作、輕機關團隊建設工作的情況還普遍存…………

2.團隊員理想信念衰退。一個時期以來，由于各種文化思潮的相互交織和碰撞，對各領域團隊員隊伍的思想認識也造成了程度不同的沖擊，產(chǎn)生了相當大的影響，有些甚至是負面影響。比如，有的團隊員理想信念發(fā)生動搖；有的口口聲…………

3.團隊務干部隊伍力量比較薄弱。由于市直機關絕大多數(shù)團隊務干部為兼職，又是部門單位的骨干，承擔著較多的業(yè)務工作，沒有足夠的時間和精力去抓團隊務工作。加之有的團隊務干部業(yè)務不夠熟練，工作崗位調(diào)整頻繁，不同程度存在著兼職不盡責，在位不到位的問題。有的團隊組織書記任職時間較短，參…………

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6.團隊員發(fā)展有停滯現(xiàn)象。個別機關團隊組織對團隊的隊伍建設工作不重視，思想x、理論教育工作缺乏針對性和實效性，推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作…………

二、機關團隊建設“燈下黑”的原因分析

由于一些客觀原因，造成一些團隊政機關團隊建設工作呈現(xiàn)弱化的局面，出現(xiàn)了不嚴不實不規(guī)范等“燈下黑”的問題，這固然有現(xiàn)實社會環(huán)境因素的影響，但追根究…………

一是個別部門領導對機關團隊建設重視不夠。部分單位團隊組織書記“第一責任人”x不強，“一崗雙責”落實不到位，對機關團隊建設工作重要性認識不足，重視程度不夠，認為經(jīng)濟工作和業(yè)務工作是硬指標，團隊建設工作是軟任務，不同程度…………

二是工作的方式方法不適應。隨著改革開放的不斷深化，各級團隊員的思想觀念也發(fā)生了深刻變化，而機關團隊建設工作方法、團隊內(nèi)思想x工作方式?jīng)]有隨形勢的變化而更新，仍沿用幾十年的說教式的團隊建設工作方式方法，難以適應當前的現(xiàn)實情況。一些團隊組織對新形勢下如何做好團隊員教育管理工作研究…………

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五是政策規(guī)定落實不到位。根據(jù)《x團隊和國家機關基層組織工作條例》第七章第二十九條規(guī)定：“機關專職團隊務工作人員的配備，一般占機關工作人員總數(shù)的1-2%；機關工作人員較少或者直屬單位和人員較多的部門，可以適當增加比例?！钡壳?，除部分x、省屬駐酒單位配備了專職團隊務干部，其…………

三、解決機關團隊建設“燈下黑”的對策和措施

機關團隊建設“燈下黑”問題表現(xiàn)在支部，癥結和根源在于部分團隊組織書記對機關團隊建設工作不夠重視。因此，各級團隊組織書記都要深刻反思本單位有沒有“燈下黑”問…………

（一）加強理論武裝，牢固樹立團隊員在x。切實解決“燈下黑”問題，就是要從每一位團隊員抓起，從解決思想認識入手，以機關團隊員思想認識上的升華來促進行動上的高度自覺。當前和今后一個時期，各級團隊組織要按照x、省、市委統(tǒng)一部署，采取有力措施，組織和引領全體團隊員認真學習領會xx系…………

（二）完善體制機制，落實機關團隊建設工作責任。一是健全完善機關團隊建設工作體系。進一步健全完善在市委統(tǒng)一領導下，機關工委牽頭抓總，各基層團隊組織分級負責的團隊建設工作格局。認真履行機關團隊組織書記抓團隊建設的主體責任，深入推動鞏固深化x教育成果常態(tài)化制度化，突出問題導向，堅持對標整…………

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（五）突出團隊建設引領，力促團隊建設業(yè)務深度融合。各級團隊組織書記要切實認清大局、時刻關注大局、認真研究大局、準確把握大局，真正做到胸中有大局、工作有目標、行動有方向，有的放矢圍繞中心開展工作。要善于總結探索服務中心的工作規(guī)律，把服務中心作為根本要求貫穿到機關團隊建設工作各個方面，確立“圍繞中心抓團隊建設，抓好團隊建設促中心”的工作思路，樹立團隊…………

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