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高新區(qū)關于城市基層團隊建設工作調(diào)研報告范文

近年來，x高新區(qū)主動適應城市發(fā)展形勢任務，大膽探索和創(chuàng)新城市基層團隊建設新路徑，全面提升城市治理體系和治理能力的現(xiàn)代化水平。為全面摸清掌握區(qū)城市基層…………

一、基本情況

城市人口方面：x高新區(qū)下轄x個街道、x個城市社區(qū)、居民小組x個，城市人口約x萬，其中常住人口達x萬人以上的社區(qū)有x個，x-x萬人的社區(qū)有x個，x萬人以上的社區(qū)有x個；社區(qū)住戶在x千戶以上的有x個，社區(qū)住戶在x-x…………

二、存在問題及原因分析

目前，我區(qū)城市基層團隊建設工作仍面臨著一些實際困難，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

一是城市基層團隊建設統(tǒng)籌融合的理念樹得不牢。街道社區(qū)團隊組織對城市基層團隊建設面臨的新情況、新任務、新要求還重視不夠、認識不夠，沒有將城市團隊建設工作與構建共建共治共享社會治理格局融匯貫通起來，轄區(qū)內(nèi)社區(qū)、機關、學校、醫(yī)院…………

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三是對外來人口和流動團隊員的管理機制仍需優(yōu)化。由于條塊分割的行政管理體制使不同隸屬關系的團隊員處于相對封閉、相對隔離的狀態(tài)，導致街道社區(qū)團隊組織統(tǒng)一組織和教育管理的難度較大，對流動團隊員、“口袋”團隊員以及異地務工人…………

三、對策措施

根據(jù)中組部、省委組織部和市委組織部關于城市基層團隊建設工作的部署要求，針對上述問題，結合高新區(qū)具體實際，采取如下措施加以解決：

（一）突出“大團隊建設”統(tǒng)籌謀劃，創(chuàng)新共治共建的機制載體。一是全面實施區(qū)域化團隊建設聯(lián)盟，破解“融合乏力”難題。著眼解決城市基層團隊建設條塊分割、各自為政、“關起門來搞團隊建設”以及社區(qū)團隊組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力弱等問題。以城市社區(qū)…………

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（三）圍繞“凝聚力”綜合施策，健全外來人口治理機制。一是推廣實施“團隊群E起議”議事會制度。聚焦居民群眾參與基層治理缺乏途徑、認同感不足、凝聚力不強等問題，采取“互聯(lián)網(wǎng)+”方式，創(chuàng)新設立團隊群E家服務平臺公眾微信號，由群眾“點單”、社區(qū)“下單”、團隊員“接單”，為轄區(qū)居民…………

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