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國企2022年組織干部人才工作總結(jié)和2023年工作計(jì)劃范文

2022年，xx公司認(rèn)真貫徹落實(shí)xx組織工作會議精神，在xx團(tuán)隊(duì)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和xx團(tuán)隊(duì)委組織部的有力指導(dǎo)下，堅(jiān)持以x為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹x大精神，聚焦推動組織…………

一、工作開展情況

（一）踐行新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍

注重在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)上發(fā)力，落實(shí)干部選任工作要求，抓緊干部“選育管用”全鏈條工作機(jī)制。

一是強(qiáng)化x理論學(xué)習(xí)。做好干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，通過集中培訓(xùn)、專題講座、在線學(xué)習(xí)、推薦閱讀等形式，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部x理論和實(shí)用知識學(xué)習(xí)。堅(jiān)持以x武裝團(tuán)隊(duì)員干部頭腦，以理論學(xué)習(xí)出發(fā)…………

二是完善制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)行。制定《綜合考核評價(jià)工作實(shí)施方案》和《xx公司國有及國有控股公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》《xx公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下的實(shí)施細(xì)則》…………

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五是建立健全干部日常監(jiān)督機(jī)制。建立橫向溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常教育、管理和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，著力將問題解決在萌芽狀態(tài)。緊盯所屬…………

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（三）全面構(gòu)建人才引育新格局，努力為高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持

大力度推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，集聚各級各類優(yōu)秀人才、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，提前謀篇布局。成立團(tuán)隊(duì)委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對成員單位進(jìn)行增補(bǔ)，明確以團(tuán)隊(duì)委書記為組長、團(tuán)隊(duì)委委員與公司高管為副組長的團(tuán)隊(duì)政同責(zé)人才工作機(jī)構(gòu)。召開人才工作會議…………

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四是健全人才引進(jìn)使用機(jī)制。先后修訂完善《員工招聘管理辦法》《員工獎懲管理辦法》《員工關(guān)愛慰問辦法》等制度，招聘引進(jìn)全日制大學(xué)本科應(yīng)屆畢業(yè)生第一年月基本薪酬不低于…………

二、存在的問題

一是x理論學(xué)習(xí)還需再提高。各級干部依賴集體學(xué)習(xí)多，個(gè)人自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的x還不夠，存在對…………

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三是堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)管人才還需再增強(qiáng)。受原有企業(yè)體制、機(jī)制、人員利益束縛，“三項(xiàng)制度”改革步伐不夠快，市場招聘、高層次人才選聘、多種渠道選（招）聘的選人用人機(jī)…………

三、2023年工作思路及措施

堅(jiān)持以x為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹x大精神，認(rèn)真落實(shí)xx團(tuán)隊(duì)委的工作部署，著力強(qiáng)化干部職工思想…………

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升各級團(tuán)隊(duì)性修養(yǎng)。持續(xù)推動深入學(xué)習(xí)貫徹x，學(xué)深悟透x大精神，以xx團(tuán)隊(duì)委第xx次團(tuán)隊(duì)代會精神為引領(lǐng)，持續(xù)深入開展xx團(tuán)隊(duì)委xx次團(tuán)隊(duì)代會和…………

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（四）緊抓關(guān)鍵少數(shù)，帶動層層生長、自然生長。持續(xù)層層宣貫xx團(tuán)隊(duì)委國有企業(yè)高管xx落實(shí)機(jī)制的重大意義，完整準(zhǔn)確將xx團(tuán)隊(duì)委決策貫徹干部工作全過程，確保一層…………

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