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公司領(lǐng)導(dǎo)在督導(dǎo)調(diào)研后進(jìn)單位時(shí)的動(dòng)員講話范文

親愛(ài)的各位同事：

大家好。前段時(shí)間參加市x召開(kāi)的xx會(huì)，我注意到xx的相關(guān)數(shù)據(jù)。2022年xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r良好，9項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，7項(xiàng)位居全市前列，地區(qū)生產(chǎn)總值xx億…………

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接下來(lái)我想從三個(gè)方面與大家溝通交流。

一、堅(jiān)定信心，凝神聚力，以“一跨越、三定位、五著力”為戰(zhàn)略指引，打造xx新坐標(biāo)

xx說(shuō)：“旗子立起來(lái)了，大家才有所指望，才知所趨赴?！眡x公司要想實(shí)現(xiàn)全面復(fù)興，再創(chuàng)輝煌，就必須重新梳理提煉自己新的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心…………

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一支精神散漫萎靡的部隊(duì)注定就是一支敗仗之旅，而一支昂揚(yáng)奮進(jìn)的部隊(duì)必然是一支鋼鐵之軍。xx只有通過(guò)公司精神文化和戰(zhàn)略導(dǎo)向的引領(lǐng)凝聚人心，朝著一個(gè)方…………

二、強(qiáng)化履職，導(dǎo)向沖鋒，以“轉(zhuǎn)型提質(zhì)、增效速贏”奮斗為本的治司理念打造xx新動(dòng)能

管理干部的基本職責(zé)是依據(jù)公司的宗旨主動(dòng)和負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。公司間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了就是管理競(jìng)爭(zhēng)。我始終強(qiáng)調(diào)管…………

此外公司要牢固樹(shù)立以?shī)^斗者為本的治司理念。所有的文化、制度、資源、薪酬分配打造等都要向奮斗者傾斜，提高奮斗者地位。以此導(dǎo)向內(nèi)外勤隊(duì)伍的奮斗和沖…………

三、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)，以全面沖刺各項(xiàng)半年工作指標(biāo)任務(wù)達(dá)成的好成績(jī)?cè)賱?chuàng)xx新高度

xx沖刺還剩xx天的時(shí)間，目前xx公司很多指標(biāo)的缺口較大，形勢(shì)不容樂(lè)觀。我們的管理干部、內(nèi)外勤員工必須保持爬坡過(guò)坎的壓力感、奮勇向前的使命感、干事創(chuàng)…………

同志們，船到中流才能勇立潮頭，人到半山才能愈戰(zhàn)愈勇，凝聚起勢(shì)不可擋的磅礴力量。我相信，只要我們xx全體干部員工心往一處想、勁往一處使，做有干勁、有抱…………

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