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2022年公司組織人事工作總結(jié)和2023年工作計(jì)劃范文

2022年以來，組織人事工作在xx團(tuán)隊(duì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部室和各基層單位的支持下，全面貫徹落實(shí)x，堅(jiān)持以x大和x精神為指導(dǎo)，以團(tuán)隊(duì)的x建設(shè)為統(tǒng)…………

一、2022年主要工作

（一）夯實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作推進(jìn)基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作持續(xù)走在前列

一是x理論武裝更加扎實(shí)。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹x大和x精神為抓手，以《治國(guó)理政》第四卷為主教材，以x教育常態(tài)化長(zhǎng)效化為契機(jī)，在真學(xué)、真懂、真用上不狠功…………

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三是組織建設(shè)全面深化。以深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)常態(tài)化長(zhǎng)效化為抓手，創(chuàng)新開展“七個(gè)一”系列幫扶活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)“三會(huì)一課”、主題團(tuán)隊(duì)日制度，研究建立機(jī)關(guān)基層雙向交流機(jī)制，創(chuàng)新舉辦機(jī)關(guān)大講堂，常態(tài)化開展勞…………

（二）樹立選人用人鮮明導(dǎo)向，干部創(chuàng)業(yè)熱情持續(xù)高漲

一是干部選任體系更加健全。下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子崗位及職數(shù)專業(yè)化設(shè)置的實(shí)施意見》《進(jìn)一步暢通能上能下通道的實(shí)施意見》等規(guī)章制度，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)體制，推…………

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四是選人用人滿意率大幅提升。開展選人用人專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化年度考核結(jié)果應(yīng)用，對(duì)《名正職領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行崗位調(diào)整、x名副職領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行誠(chéng)勉談話、xx名民主評(píng)…………

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（五）夯實(shí)業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)，服務(wù)保障能力不斷提升

一是加強(qiáng)外籍員工管理。國(guó)際人力資源信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用，建立外籍員工動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫，每…………

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四是提高自身綜合素質(zhì)。圍繞x、作風(fēng)、能力、創(chuàng)新、考核等5個(gè)方面，不斷提升組織人事干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，xx個(gè)集體和個(gè)人被評(píng)為組織人事系統(tǒng)先…………

二、存在問題

1.基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織功能需要進(jìn)一步提升。部分基層團(tuán)隊(duì)組織x思想引領(lǐng)、凝聚群眾力量和服務(wù)發(fā)展作用沒有充分發(fā)揮；班子成員履行“一崗雙責(zé)”x仍需加強(qiáng)；部分基層…………

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3.全面改革“硬骨頭”尚未根本解決。部分單位將改革進(jìn)行到底的信心和決心不夠堅(jiān)定，在干部能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能增能減上舉措還不夠務(wù)實(shí)有效，特別…………

三、2023年工作思路及主要措施

組織人事工作2023年總體思路是：深入貫徹x和x大精神，弘揚(yáng)偉大x精神，全面落實(shí)新時(shí)代團(tuán)隊(duì)的組織路線，認(rèn)真落實(shí)xx團(tuán)隊(duì)委決策部署，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作水…………

（一）強(qiáng)化x引領(lǐng)，進(jìn)一步提升基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作水平

持續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)“三基建設(shè)”工作力度，積極總結(jié)并實(shí)踐x大提出的新要求，著力打造組織體系嚴(yán)…………

一是嚴(yán)格落實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作責(zé)任制。以“凡到四必”（到基層調(diào)研必聽取團(tuán)隊(duì)建設(shè)匯報(bào)、必檢查基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、必對(duì)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作提出要求、必與干部員工談心談話）為抓手，深…………

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（二）突出x標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

落實(shí)“好干部標(biāo)準(zhǔn)”和領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員x理論教育培訓(xùn)，真正把忠誠(chéng)干凈…………

一是充分發(fā)揮激勵(lì)約束作用。研究制定《激勵(lì)干部新?lián)?dāng)新作為的具體舉措》樹立“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)”的鮮明導(dǎo)向，教育引導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)嚴(yán)格規(guī)范干部日?？己斯芾?，強(qiáng)化入事監(jiān)督，加大年度考核測(cè)評(píng)結(jié)…………

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（五）加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)隊(duì)伍

持續(xù)加強(qiáng)過程監(jiān)督管理，凝聚人心、鼓舞士氣、全面提升組織人事干部的x站位和能力素質(zhì)。

一是始終突出x建設(shè)地位。深入學(xué)習(xí)貫徹x和x大精神，深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的決定性意義，提高x站位、把準(zhǔn)x方向，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)x”，堅(jiān)定“四個(gè)自…………

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三是堅(jiān)持抓好履職盡責(zé)管理。持續(xù)強(qiáng)化組織人事干部的日常履職監(jiān)督；全面開展組織人事部門負(fù)責(zé)人任前組織考察和任后述職評(píng)議，對(duì)考核排名靠后的單位進(jìn)行組織…………

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