（僅供學習參考，切勿通篇使用）

全區(qū)團隊建設工作會議領導講話范文（組織、宣傳思想、統(tǒng)戰(zhàn)、政法、武裝工作）

前不久，我們召開的經(jīng)濟形勢分析會，集中全區(qū)的智慧，形成了“4433”發(fā)展思路，明確了當前和今后一段時期的目標任務，部署了重點工作，敲定了具體路徑。目前，全區(qū)上下抓發(fā)展的勢頭很好，干部的精氣神很足，都在開闊思路、謀劃發(fā)展，緊迫感和責任感明顯增強，主動性和創(chuàng)造性明顯提升。今天這個團隊建設工作會議，就是為落地落實“4433”發(fā)展思路強化保障、提供支撐。我一直講，抓團隊建設是加固木桶的底板，底板有洞，一滴水也裝不了，抓團隊建設是固本培元、補鈣壯骨的，是從根本上解決問題。

在這里，我就組織、宣傳思想、統(tǒng)戰(zhàn)、政法和武裝工作提個總體要求。

組織工作就是要以組織體系建設為重點，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干部，著力集聚創(chuàng)業(yè)奉獻的各方面優(yōu)秀人才，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，為堅持和加強團隊的全面領導、推動全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強組織保證。

宣傳思想工作就是要自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，推動宣傳思想工作不斷強起來，促進全區(qū)人民在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團結在一起，為營造良好氛圍、促進經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。

統(tǒng)戰(zhàn)工作就是要充分發(fā)揚民主、尊重包容差異，不斷鞏固共同思想z治基礎，找到最大公約數(shù)、畫出最大同心圓，壯大共同奮斗的力量。

政法工作就是要把維護社會大局穩(wěn)定作為基本任務，把促進社會公平正義作為核心價值追求，把保障人民安居樂業(yè)作為根本目標，堅持嚴格執(zhí)法公正司法，維護人民群眾切身利益，為維護社會和諧穩(wěn)定大局提供有力保障。

武裝工作就是要全面貫徹團隊對軍隊絕對領導的根本原則和制度，扎實推進國防動員和后備力量建設，深入推動團隊管武裝工作落地見效，不斷鞏固團隊政軍民團結的良好局面。

下面，我著重從工作保障、工作方法和干部素養(yǎng)的角度，講六點意見，概括起來就是“六講六提高”。

一、講團隊性，提高z治建設能力

講團隊性，是對我們在座的每個團隊員干部最根本的要求。這里我講三層意思：

第一，什么是團隊性？

團隊性是一個政團隊固有的本性，是階級性最高和最集中的表現(xiàn)。*同志在團隊的七大上指出：一致的行動，一致的意見，集體主義，就是團隊性。任何一致的行動，都離不開權威和集中。團隊的十九大報告明確指出：“保證全團隊服從*，堅持*權威和集中統(tǒng)一領導，是團隊的z治建設的首要任務?！痹谛聲r代，我們講團隊性就是要堅決維護***的核心、全團隊的核心地位，堅決維護*權威和集中統(tǒng)一領導，這是我們推進各項事業(yè)的根本保證。

第二，團隊性的特質是什么？

*團隊的團隊性，就是先進性、人民性和純潔性的有機統(tǒng)一?！?》開宗明義指出，*團隊是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心。從這些權威論述中，我們能看到團隊性的三個特質。

一是信仰決定了先進性。*團隊人的信仰就是馬克思主義。我們堅信馬克思主義，不講大道理，只講樸素的真理。一是馬克思主義深刻揭示了人類社會發(fā)展的基本規(guī)律。人類社會就是要從低級階段走向高級階段。二是馬克思主義實事求是、群眾路線、唯物辯證的基本觀點永遠也不過時。什么時候堅持，就取得勝利，不堅持，團隊和人民事業(yè)就遭到重大損失。三是馬克思主義的矛盾論、辨證論、認識論、方法論等基本方法一直用于指導我們的實踐，非常管用。**思想是當代的馬克思主義，是馬克思主義中國化的最新成果，是二十一世紀的馬克思主義，我們要做**思想的堅定信仰者和忠實踐行者。

二是宗旨決定了人民性。*團隊的根本宗旨就是全心全意為人民服務。從馬克思主義始終把人民立場作為根本立場，到*同志的為人民服務，*同志的人民滿意不滿意、高興不高興、贊成不贊成，**的以人民為中心，都始終體現(xiàn)了為人民服務的宗旨。我們深切感受到，在98年波瀾壯闊的歷史進程中，*團隊的團隊性具有深切的人民性。

三是初心和使命決定了純潔性。*團隊人的初心和使命就是為人民謀幸福，為民族謀復興。在初心和使命中，我們看到了*團隊救國救民的z治動機，看到了為國家、民族和人民而舍生忘死、無私奉獻的z治行為，更看到了以共產(chǎn)主義為最高理想和最終目標的z治目標。歷史和實踐反復證明，*團隊的z治動機、z治行為、z治目標都具有崇高的純潔性。正是因為有了*人的初心使命和不懈奮斗，才有了中國人民從站起來、到富起來、到現(xiàn)在的強起來。

第三，講團隊性就是要講z治。

**指出，講z治最根本就是要講團隊性。我們每一個*人都要在團隊言團隊、在團隊憂團隊、在團隊為團隊。要切實做到以下五點：

一是堅定z治信仰，補足精神之“鈣”。理想信念是*人精神上的“鈣”。*人沒有理想信念，或者理想信念不堅定，精神上就會“缺鈣”，就會得“軟骨病”，就可能導致z治上變質、經(jīng)濟上貪婪、道德上墮落、生活上腐化。薄熙來、孫政才出問題就是z治上出了問題。z治上的蛻變和信仰上的缺失，讓薄熙來、孫政才滑向了犯罪的深淵，成為歷史的罪人。我們要時刻警醒，必須始終堅定信仰，在重大z治問題上旗幟鮮明，始終站穩(wěn)z治立場，不斷夯實思想根基，切實補足精神之“鈣”。

二是對團隊絕對忠誠，做到“兩個維護”。對團隊忠誠、永不叛團隊是寫在我們每團隊員*誓詞里的，是對團隊員最根本的要求。檢驗團隊員干部合不合格，關鍵看講不講團隊性， 對團隊是否忠誠。**嚴肅指出，對團隊忠誠，在這個問題上必須是純粹的、徹底的、無條件的、不摻任何雜質的、沒有任何水分的。團隊的十八大以來，團隊和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，根本在于有**掌舵領航，有*權威和集中統(tǒng)一領導。全區(qū)廣大團隊員干部都要時刻警醒自己，始終牢記自己的第一身份是*員，第一職責是為團隊工作。我們在任何時候都要自覺向*和*看齊，要牢固樹立z治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決做到維護***的核心、全團隊的核心地位，堅決維護*權威和集中統(tǒng)一領導。

三是發(fā)揚斗爭精神，增強斗爭本領。**指出，我們團隊在斗爭中誕生、在斗爭中發(fā)展、在斗爭中壯大，我們要發(fā)揚斗爭精神、增強斗爭本領。我理解*講的斗爭精神，就是大到人類文明進步、團隊和國家的前途命運，小到我們一個單位，甚至一個人而言，在發(fā)展中如何披荊斬棘、攻堅克難、砥礪前行，如何歷經(jīng)風雨、保持定力、增長才干，都需要斗爭精神。就拿這次疫情防控來說，就是一場大考、一場大戰(zhàn)、更是一場斗爭。前天，*在湖北武漢考察疫情防控工作時指出，我們團隊在內憂外患中誕生，在磨難挫折中成長，在攻堅克難中壯大。敢于斗爭、敢于勝利，是*團隊人鮮明的z治品格，也是我們的z治優(yōu)勢。所以說，在重大風險挑戰(zhàn)面前，全區(qū)所有團隊員干部就是要有“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)”的頑強意志，敢于迎難而上、敢于斗爭、善于斗爭，始終保持充沛頑強的斗爭精神，在斗爭中壯筋骨、長才干。

四是提高z治站位，樹立全局觀念。**強調“講z治、顧大局”“增強大局意識、全局觀念”，實際上是站在團隊和國家工作大局的戰(zhàn)略高度，對團隊員領導干部在思想方法、工作方法上提出的z治要求。他還提出，國家和人民整體利益再小也是大，部門、行業(yè)等局部利益再大也是小。我們在任何時候都要按照*、市委的要求，以全局謀劃一域，以一域服務全局，站在z治高度，強化大局意識，謀劃地方發(fā)展，決不能各自為政，只想著自己那一畝三分地，必須做到一切服從大局，一切為了大局。

五是嚴守z治紀律，嚴明z治規(guī)矩。**指出，“誰都不能拿z治紀律和z治規(guī)矩當兒戲?！痹谒袌F隊的紀律和規(guī)矩中，第一位的是z治紀律和z治規(guī)矩。嚴明團隊的紀律，首要的就是嚴明z治紀律。嚴守z治紀律和z治規(guī)矩，要切實做到“五個必須”和“五個決不允許”，那就是：必須維護*權威，決不允許背離*另搞一套；必須維護團隊的團結，決不允許在團隊內培植私人勢力；必須遵循組織程序，決不允許擅作主張、我行我素；必須服從組織決定，決不允許搞非組織活動；必須管好領導干部親屬和身邊工作人員，決不允許他們擅權干政、謀取私利。在這里我特別強調一下，在干部選拔任用方面，xx決不能有跑風漏氣、說情打招呼的現(xiàn)象。

二、講學習，提高懂行精進能力

第一，為什么要加強學習？

“學者非必為仕，而仕者必為學”。就是說專家學者不一定要當官，但做官之人必須要加強學習。今天參會的同志，都可以稱之為“仕者”，是推動xx經(jīng)濟社會發(fā)展的關鍵少數(shù)，是一個部門、一個鎮(zhèn)街的決策者和管理者，我們專業(yè)素質的高低、領導才能的強弱，直接影響著決策水平、管理成效和發(fā)展成果，這就要求大家必須始終加強學習。理由至少有以下三條：

一是*未有之大變局的必然要求。當今世界正處于*未有之大變局。從世情看，和平與發(fā)展仍然是時代主題，但世界面臨的不穩(wěn)定性不確定性突出，人類面臨諸多挑戰(zhàn)。從國情看，中國特色社會主義進入新時代，但諸多矛盾疊加、風險隱患增多。應對挑戰(zhàn)、解決問題，關鍵是要靠能力，而能力的提升，在于知識的儲備，在于不斷地學習。知識可以改變一個人的命運。我們在座的各位領導干部，肩負領導責任，知識水平如何，直接影響工作水平、領導水平和思想z治水平。對于領導干部來說，學習不只是個人的問題，也不是一般性的問題，而是關系到團隊和國家事業(yè)能否順利推進，關系到我們地方工作能否落地落實的問題。關系到xx群眾是否有幸福感、獲得感。假如我們一個鎮(zhèn)的團隊委書記、鎮(zhèn)長水平不高，那就不僅僅是你自己的事，你的能力水平就會影響一個鎮(zhèn)的發(fā)展，就會影響你那個鎮(zhèn)團隊組織的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，就會影響全鎮(zhèn)老百姓的幸福指數(shù)。

二是“本領恐慌”的現(xiàn)實所在。延安時期，我們團隊就注意到“本領恐慌”問題。當時，*明確指出，我們的隊伍里有一種恐慌，不是經(jīng)濟恐慌，也不是z治恐慌，而是本領恐慌。當前，我們不熟悉、不了解、不懂得的東西還很多，有的干部總考慮在太太平平中去思考謀劃工作，承平日久，人不知兵。工作中遇到麻煩事，就“腦發(fā)懵，心發(fā)慌，腿發(fā)軟”；有的干部有做好工作的真誠愿望，也有干勁，但缺乏做好工作的本領，面對新情況新問題，由于不懂規(guī)律、不懂門道、缺乏知識、缺乏本領，雖然做了大量工作，有時做得還很辛苦，但就是路子，甚至事與愿違，甚至搞出了一些南轅北轍的事情來。本領不是天生的，是要通過學習才能獲得的。當今時代，知識更新周期大大縮短，各種新知識、新情況、新事物層出不窮。18世紀以前，知識更新速度為90年左右翻一番；20世紀90年代以來，知識更新加速到3至5年翻一番。近50年來，人類社會創(chuàng)造的知識比過去3000年的總和還要多。如果我們不努力提高各方面的知識素養(yǎng)，不自覺學習各種科學文化知識，不主動加快知識更新、優(yōu)化知識結構、拓寬眼界和視野，不克服本領不足、本領恐慌、本領落后的問題，就沒有辦法贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。

三是xx發(fā)展的迫切需要?！?433”的發(fā)展思路已經(jīng)明確，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈的機遇千載難逢，要想實現(xiàn)富足xx、美麗xx、幸福xx的美好愿景，沒有一支強有力的干部隊伍不行，沒有一個濃厚的學習氛圍和強烈的學習愿望也不行。雖然我到xx的時間不長，但從我接觸到的一些干部和了解到的一些情況，明顯感到有的干部學風不濃、玩風較盛，一些問題知其然不知其所以然，甚至有的問題一問三不知。xx的事業(yè)要發(fā)展、xx的人民要幸福，我們在座的各位就必須要加強學習。xx如何在成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設中實現(xiàn)“中部崛起”？如何讓“4433”發(fā)展思路落地落實？如何擦亮xx石刻這張名片，推動文化興區(qū)？如何利用經(jīng)開區(qū)、高新區(qū)、工業(yè)園區(qū)、文創(chuàng)園四大平臺推動工業(yè)強區(qū)？如何通過建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)推動農(nóng)業(yè)穩(wěn)區(qū)？如何堅持生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展推動生態(tài)靚區(qū)？等等。如果不加強學習，不斷補充和豐富知識，就可能“透支”原來的知識儲備，就難以把握好千載難逢的發(fā)展機遇，就會貽誤xx的發(fā)展。我在多個場合講過，一日xx人、一生xx情，進了xx的門，就是xx的人。大家都要有這個家國情懷，要有這種為推動xx發(fā)展而不斷學習的激情、熱情和真情。

第二，學什么？

在學習內容上要把握四個方面。

一是學習理論知識，找遵循求答案。**思想是當代中國的馬克思主義。我們學習理論知識就是要深學篤用**思想。因為其內涵豐富、博大精深，涵蓋改革發(fā)展穩(wěn)定、治團隊治國治軍各領域、各方面，構成一個系統(tǒng)完整、邏輯嚴密、相互貫通的科學理論體系。因為*的語言經(jīng)典、樸實、接地氣，往往用打比方、舉例子，把深刻的道理說得淺顯易懂，句句都講到我們的心坎里。大家要靜下心來讀原著、學原文、悟原理，要讓**思想入腦入心，在*深邃的思想中去找工作遵循和工作方法?？陀^地講，我到xx后，對一些工作并不是特別熟悉，但我一直堅信，只要認真學習**思想，就掌握了武器，就心中有底數(shù)，要結合xx實際，我們就一定能夠從中找到遵循、求得答案。這里就讀原著、學原文、悟原理，我可以把我讀過的書推薦給大家，大家也抽時間最好讀一讀，包括《*談治國理政》一、二卷，《干在實處走在前列》《團隊校十九講》，*的《實踐論》《矛盾論》《論十大關系》《團隊委會的工作方法》，《*文選》一、二、三卷，周恩來的《我的修養(yǎng)要則》，劉少奇的《論*人的修養(yǎng)》，李瑞環(huán)的《學哲學用哲學》，陳云的《經(jīng)濟形勢與經(jīng)驗教訓》，以及《資治通鑒》《史記》等書籍，還有x書記從2017年7月15日到xx工作以來的講話和發(fā)表的文章等，大家有空都多學學，大有益處。

二是學習業(yè)務知識，成為行家里手。領導干部不但要有“萬金油”的妙用，也要有“金剛鉆”的專用，不但要有“雜家”的廣度和眼界，也要有“專家”的深度和視角。每個領導干部所負責的工作，都與一定的專業(yè)知識緊密相連，離不開相關專業(yè)知識支撐。這就要求我們干什么學什么，缺什么補什么，有針對性地學習掌握做好領導工作、履行崗位職責所必備的各種知識。這次疫情防控，在一定程度上暴露出一些領導干部風險意識缺失、敏銳性不高、洞察力不強等突出問題，也暴露出基礎知識和專業(yè)知識不足的問題，關鍵時刻“掉鏈子”“現(xiàn)原形”，致使一些地區(qū)防疫出現(xiàn)了應對不足、手中無策的情況。一個單位的局長、副局長水平不高，業(yè)務知識不精通，先不說開展什么創(chuàng)造性工作了，就是自己的本職工作都可能存在“瞎指揮”的情況，“以己昏昏，使人昭昭”就是這個道理。所以，要加強學習，努力讓自己成為行家里手、內行領導。

三是學習歷史知識，鑒得失知興替。以史為鑒可以知興替。領導干部要盡可能多地學習和掌握一些歷史知識。*同志有一句名言，指導一個偉大革命運動的政團隊，如果沒有革命理論，沒有歷史知識，沒有對于實際運動的深刻了解，要取得勝利是不可能的。**強調，領導干部要多讀一點歷史，從歷史中汲取更多知識營養(yǎng)。領導干部學歷史不是單純?yōu)榱苏莆諝v史知識而學習，或者是把歷史簡單地當作故事讀，而是要吸收前人在修身處事、治國理政等方面的智慧和經(jīng)驗。歷史知識豐富了，眼界和胸襟就可以大為開闊，精神境界就可以大為提高，思維層次和領導水平就可以提升到一個新境界。

四是學習文化知識，益智修身陶冶情操。中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，領導干部更要學習，以學益智，以學修身。要學習和掌握其中的各種思想精華，對樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀大有益處。古人說“先天下之憂而憂、后天下之樂而樂”的z治抱負，“位卑未敢忘憂國”“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”的報國情懷，“富貴不能淫、貧賤不能移、威武不能屈”的浩然正氣，“人生自古誰無死，留取丹青照汗青”“鞠躬盡瘁、死而后已”的獻身精神等，都體現(xiàn)了中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和民族精神，我們都應該繼承和發(fā)揚。作為xx的干部，還應該對xx的文化有深入的了解，“開山化石、勵志圖新”的石刻文化，“千錘百煉、精益求精”的五金文化，“艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)”的重汽文化，等等。這些內容都要耳熟能詳，既涵養(yǎng)底蘊，又陶冶情操。

第三，怎么學？

方向對了，就不怕路途遙遠。學習可以讓我們變得更強大，學習也可以讓我們走向未來。在怎么學上要從四個方面入手。

一要帶著問題學。領導干部要善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題、敢于正視問題，把學習的著眼點聚焦到研究和解決問題上，通過學習找到解決問題的具體辦法和答案。一要向書本學，就是要多讀書，善讀書、讀好書。二要向實踐學，實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐才能推動工作、解決問題、抓好落實。三要向人民群眾學，群眾是最好的老師，是真正的英雄，在人民面前，我們永遠是小學生。我們在工作中遇到困惑，就要先調研，先做學生，再當先生。四要向專家學者學，就是主動同專家學者打交道、交朋友，通過多種方式和他們多溝通多交流多請教，充分利用好他們的智慧和資源為xx發(fā)展助力。五要向先進地區(qū)學，很多同志到先進地區(qū)去過，但待的時間不長，沒有深入的了解。先進地區(qū)之所以先進、發(fā)展快，主要還是在于當?shù)貓F隊員干部把握機遇、結合實際，實干出來的。我們就是要學先進地區(qū)敢闖敢干、敢為天下先的思想，學他們強烈的憂患意識和危機意識，學他們在推動發(fā)展、服務群眾方面的方法舉措，等等。這一段時間以來，我也在觀察區(qū)里的干部，與先進地區(qū)相比還明顯存在較大差距：一是思想明顯不夠解放，有的干部過于保守，對內怕出亂子，對外怕吃虧上當，放不開手腳，邁不開步子。二是視野不夠開闊，有的干部思維局促，習慣站在自己的角度看問題，缺乏格局、沒有高度，沒有真正在先進地區(qū)工作過，去考察調研也是走馬觀花，沒有體會、也不知道外面的世界有多精彩。三是研究不夠深入，有的干部分析研究問題就沒有多問幾個為什么，就沒有下深水，到了開展具體工作的時候，一問三不知。四是舉措不夠創(chuàng)新，缺少靈活創(chuàng)新意識，有的干部不適應新形勢新任務，能力素質與崗位要求還不相匹配，喜歡固化思維，習慣傳統(tǒng)路徑依賴。五是落實不夠迅速，有的干部對區(qū)委區(qū)z府定了的事情，就是拖，就是不馬上辦，總是明日復明日，過兩天再說，壓根就沒有緊迫感。六是素養(yǎng)有待提升，有的干部還是縣級水平，沒有大機關的作風，在走廊里大喊大叫，在會場內打電話，在工作中玩電腦，等等。

二是注重運用學。一切學習都不是為學而學，學習的目的在于應用。知識多了，見識廣了，才能使自己成為領導高質量發(fā)展的行家里手。讀書是學習，使用也是學習，而且是最重要的學習。要把學習的知識同推進xx發(fā)展緊密聯(lián)系起來，研究和解決xx改革發(fā)展中的具體問題。打個比方，在招商引資工作上，大家就要搞清楚準備引進的項目在xx產(chǎn)業(yè)鏈條上是個什么位置、是什么狀況。國內外有哪些重要的企業(yè)？把這些知識運用起來，這樣才能結合xx的實際，有的放矢的去招商，和人家談起來，才能言之有物，有針對性，不至于被人笑話。

三是滿懷激情學。學習是一個充滿艱辛和困難的過程，沒有一點毅力那是不行的。在學習的過程中，必須得要有點激情，這種激情是夢想、是責任、是追求、是興趣，可能還有恐懼，但不管怎么樣，都要把這些要求變成自己的自覺行為，變“要我學”為“我要學”，從“學一陣”到“學一生”。始終把學習作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活方式，做到好學樂學。

四是擠出時間學。經(jīng)常聽到有的同志說自己很想學習，但“工作太忙，很想學，但沒有時間學習”，聽上去好像很有道理，但仔細想想這不是放松學習的理由。其實，“時間就像海綿里的水，只要你愿意擠，總是有的”。合理安排，擠出一些時間學習，大家是可以做到的。很多干部喜歡在手機上學習、看信息，手機確實有方便快捷的優(yōu)勢，但是手機的信息很多都是碎片化的，沒有成系統(tǒng)。大家用的今日頭條，5秒內就可以通過算法猜出你的大概興趣，你每看一次信息，10秒就更新一次用戶模型，最后就越來越懂用戶，久而久之，你的今日頭條里面的信息都是你喜歡看的，經(jīng)常看的內容。手機上獲取的資訊不利于形成系統(tǒng)知識，還是應該要系統(tǒng)的學習，哪怕一天擠半小時，把手機放一邊，即使只讀幾頁書，只要堅持下去，必定會積少成多、聚沙成塔。

三、講擔當，提高決策決斷能力

擔當是領導干部必備的基本素質，只有拿出敢于擔當、善于擔當?shù)挠職夂推橇Γ拍芴岣哳I導決策力，增強干部決斷力、強化辦事執(zhí)行力，推動地方經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展才會步步堅實。

第一，大事難事看擔當。

就是面對大是大非要敢于亮劍而不是當“紳士”，面對矛盾要敢于迎難而上而不是當“鴕鳥”，面對危機要敢于挺身而出而不是當“逃兵”，面對失誤要敢于承擔責任而不是找“替身”，面對歪風邪氣要敢于堅決斗爭而不是當“好好先生”。團隊的十八大以來，以*同志為核心的*以巨大的z治勇氣和強烈的責任擔當，在經(jīng)濟建設、z治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設上闊步邁進，推動團隊和國家事業(yè)發(fā)生歷史性變革。特別是新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，*果斷決策，武漢封城；各種援助物資從全國各地出發(fā)支援湖北；各地“硬核”防控措施立即實施；14億人民聽從號召，待在家里全力支持疫情防控；統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作等等。這些都充分體現(xiàn)了*的決策擔當，體現(xiàn)了關鍵時刻**是我們的定盤星。市委強化責任擔當，堅持兩手抓、兩手硬，統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作，體現(xiàn)了陳敏爾書記敢擔當、善作為。

當前，疫情已經(jīng)對宏觀經(jīng)濟運行產(chǎn)生了影響。就我區(qū)而言，1—2月規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值下降21.8%，限上批零銷售額下降21.2%，限上住餐營業(yè)額下降50.9%，房地產(chǎn)銷售面積下降49.3%，固定資產(chǎn)投資下降27.2%。針對疫情對整體經(jīng)濟造成的沖擊，全區(qū)各級各部門要展現(xiàn)責任擔當之勇、統(tǒng)籌兼顧之謀、組織實施之能，確保完成全年經(jīng)濟社會發(fā)展各項目標任務。我理解，這是首當其沖的擔當。區(qū)委常委會全體成員“九個帶頭”公開承諾，引領全區(qū)廣大團隊員干部謀發(fā)展抓落實，我認為這也是一種擔當，《xx日報》作了報道，網(wǎng)絡點擊量也很大。在疫情防控中我們的醫(yī)務人員、警察、交通職工、法檢干部、村（社區(qū)）干部、志愿者挺身而出、迎難而上，這就是一種擔當。在推動復工復產(chǎn)中積極作為、精準施策，也是一種擔當。各級干部提高工作本領，提升治理能力和專業(yè)能力，增強綜合能力和駕馭能力，也是一種擔當。團隊員干部一定要增強擔當精神，在大是大非面前，以對團隊和人民高度負責的態(tài)度干好每一件工作，創(chuàng)造經(jīng)得起歷史、人民和實踐檢驗的實績。

第二，無私無畏敢擔當。

這里，我講四個觀點：

一是關鍵少數(shù)作表率。領導干部就是關鍵少數(shù)。擔當必須從領導干部做起。只有“頭雁效應”發(fā)揮出來了，其他人才能跟著干，跟著擔當。俗話說：“村看村，戶看戶，群眾看干部?！备刹渴且粋€地方的父母官、主心骨。為官一任，造福一方，需要我們的擔當。有多大的責任，就應該有多大的擔當。有多大的擔當，才能成就多大的事業(yè)。在我們xx，我了解到有的干部思想狀況起了變化，50歲就認為自己是老干部，就可以松口氣、歇歇腳；有的干部遇到問題層層往上報、層層不表態(tài)，找局長，局長說聽聽下面科長的意見，找科長，科長說聽從局長的指示，皮球反復踢，就是不射門，就這么盤帶，早晚得出烏龍球；有的干部讓他人領“責任狀”，使自己獲“免責單”；還有一些干部對上級的決策、部署滿足于“知道了”“轉發(fā)了”“安排了”，其他的便不再過問，從來沒有盯緊不放、一抓到底，習慣當甩手掌柜。這些都嚴重損害了團隊和z府的形象，辜負了人民群眾的熱切期望。這里我再次強調，在xx今后絕不允許懶政行為發(fā)生。區(qū)考核辦要嚴格考核管理，建立健全目標責任體系，嚴格責任落實考評機制，簽訂目標責任書、下發(fā)責任分解表，做到權有人管、事有人做、責有人擔。對第一年考核倒數(shù)第一單位，我來約談單位負責人，第二年連續(xù)倒數(shù)第一的那就要換崗位，換了崗位之后第三年仍然倒數(shù)第一的，你就得主動辭職，這叫無能，叫才不配位，你沒有金鋼鉆，攬不了這個瓷器活。

二是亂云飛渡仍從容?！皝y云飛渡仍從容”講的就是堅定信心、保持定力。這次疫情來勢洶洶，我們統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，有信心完成這一次大考。我們的信心，來自于有**掌舵領航、*堅強領導，來自于陳敏爾書記敢擔當、善作為的表率。當前，我區(qū)正處于疫情防控的決勝期，企業(yè)復工、邊界管控輸入，特別是境外來足返足人員壓力增大，全區(qū)上下要堅定信心，慎終如始地全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。疫情結束后，雖然經(jīng)濟下行壓力較大，但我們要看到積累的消費與投資需求會再次釋放。許多消費并不是消失了，只是延期了。我們務必增強信心，早作謀劃，敢于擔當，確保完成全年目標任務。

三是不到長城非好漢?！安坏介L城非好漢”講的就是要堅定方向、執(zhí)著進取、煥發(fā)熱情。當前，我們處在滾石上山、爬坡過坎的最關鍵時期，不進則退、慢進也退，非進不可。我區(qū)在改革發(fā)展中還存在經(jīng)濟總量小、工業(yè)規(guī)模小、文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展與世界文化遺產(chǎn)地的地位極不相稱、農(nóng)業(yè)發(fā)展水平較低、生態(tài)環(huán)境治理和環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足、各鎮(zhèn)街發(fā)展很不平衡、營商環(huán)境還不夠優(yōu)等問題。在這種情況下，如何確保改革沿著正確方向前進，更是需要我們保持執(zhí)著進取的姿態(tài)負重前行。同時，每一位團隊員干部都必須煥發(fā)熱情，保持沖勁，就是要有“不到長城非好漢”“不破樓蘭終不還”的氣勢，咬定青山不放松，任爾東西南北風，少一分頹廢、多一分進取，少一分惰性、多一分執(zhí)著，少一分浮躁、多一分冷靜，以時不我待的緊迫感謀求發(fā)展的使命感，圍繞“4433”發(fā)展思路，加快完成目標任務，在激情奮進中攻堅克難。

四是認準之后大膽干。抓住機遇是能人，錯過機遇是庸人，喪失機遇是罪人。謀定而后動。只要思考好了，就要膽子更大一些，步子更快一些。當前，一些干部見事不快、行動遲緩，對發(fā)展的機遇認識慢，對上面的政策理解慢，對新生事物的接受慢；有的不夠大膽，在觀望中放走機遇，在爭論中錯失機遇，在徘徊中喪失機遇；有的過分強調客觀，畏難情緒嚴重，想干又怕干；有的心生私念，徇以私情，前怕狼后怕虎。殊不知，拖來拖去，拖掉了機遇，拖掉了發(fā)展，拖掉了事業(yè)，拖掉了人民群眾對我們的信任。區(qū)委、區(qū)z府明確的“4433”發(fā)展思路，作出了全面深化改革的決策，是經(jīng)過深思熟慮、集體決定的，廣大干部一定要主動作為，積極謀劃，敢于擔當，不折不扣抓好貫徹落實。

第三，容錯糾錯為擔當。

區(qū)委、區(qū)z府為擔當者擔當，為負責者負責。只要干事創(chuàng)業(yè)、不謀私利，哪怕出現(xiàn)一些失誤、瑕疵和疏漏，區(qū)委、區(qū)z府決不會一棍子打死，決不會讓擔當者流淚，讓負責者心寒。當前，一些企業(yè)、基層反映，在項目審批上，只要存在一些政策障礙，我們有的部門就一律不審批、不通過；甚至個別項目只要稍加指導便能通過，但審批部門就是不管不問，淡漠冷視，讓企業(yè)心寒、基層心累。對于這類問題，我們要堅決查處，嚴加糾正。同時，對于那些想干事、會辦事，卻苦于怕違反政策、影響前程，左右為難的情況，區(qū)委專門出臺了容錯糾錯辦法，就是讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有位子。

我們要認真落實*“三個區(qū)分開來”的要求，干部因敢抓敢管、敢闖敢試而遭遇挫折失誤、受到非議時，因埋頭苦干、業(yè)績突出卻因風氣不正受到冷落和不公平對待時，因不實舉報受到委屈、被人誤解時，區(qū)委就一定會給大家說公道話，給大家加油鼓勁、撐腰壯膽，該澄清的及時澄清，該正名的公開正名，讓大家放下包袱、輕裝上陣，心情舒暢地投入到工作中去。這里，我也要強調，寬容不是縱容，保護不是庇護，我們啟用容錯糾錯機制的每一起案件，都要經(jīng)得起法律、歷史和人民的檢驗。

同時，我們還要注意為基層減負。給基層減負也是我們區(qū)級層面和各個部門應有的擔當。過去常說“上面千條線、下面一根針”，現(xiàn)在基層干部說“上面千把錘、下面一根釘”，“上面千把刀、下面一顆頭”。各級各部門不能層層加碼，全部事情都壓到基層。要加強信息資源共享，不能簡單以留痕多少、上報材料多少來評判工作好壞。能利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)材料的就不要基層反復提供，不要為了圖自己方便，同樣的材料反復要、次次要、年年要，不要每個部門都去要同樣的材料，不要什么人都去要材料。這方面要有個章法，把基層從提供材料的忙亂中解放出來。要控制各級開展監(jiān)督檢查的總量和頻次，同類事項可以合并的要合并進行，減輕基層負擔，讓基層把更多時間用在抓工作落實上來。

四、講方法，提高落地落實能力

為政之道，貴在落實。當前，“4433”發(fā)展思路已經(jīng)明確，藍圖已經(jīng)繪就。坐而論道不行，爭論不休更不行，我們不缺思想家，而是缺實干家，當務之急就是強力抓好落地落實。我思考了一下，總結了十個抓落實的工作方法，概括起來就是“十個堅持”，跟大家交流一下。

第一，堅持突出重點。

我的理解，那就是：“牽牛牽住牛鼻子，打蛇打到七寸處”。就是要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，就是要善于緊盯大事要事打攻堅戰(zhàn)、緊盯急事難事打殲滅戰(zhàn)、緊盯薄弱環(huán)節(jié)打持久戰(zhàn)。我們干任何工作，都要善于抓住問題的的重點和關鍵。在這方面，我們要多向毛主席學習。1948年9月，遼沈戰(zhàn)役期間，在采納粟裕提出的組織淮海戰(zhàn)役建議的同時，毛主席以一個戰(zhàn)略家的眼光和氣魄注視著東北和全國戰(zhàn)場，指揮東北野戰(zhàn)軍司令員林彪，放棄攻打長春、沈陽，集中主力先打錦州，切斷敵軍后路，造成關門打狗之勢。但是，林彪一開始就不想打錦州，他顧慮打錦州會受到錦西和沈陽的敵人合圍攻擊，使其騎虎難下。但毛主席是從全國考慮問題，他緊緊盯住錦州這個戰(zhàn)略重地，連發(fā)多封電報，督促命令林彪揮師強攻錦州，而置長春、沈陽兩敵于不顧，這比其他任何問題都重要。最終贏得了遼沈戰(zhàn)役的決定性勝利，為淮海、平津兩大戰(zhàn)役的勝利穩(wěn)定了戰(zhàn)略后方、創(chuàng)造了有利的條件，為人民解放戰(zhàn)爭在全國勝利打下了堅實的基礎。

當前，做好xx的工作，就是要牽住“4433”發(fā)展思路這個“牛鼻子”，大力推進“四區(qū)聯(lián)動”，同時，文化興區(qū)、工業(yè)強區(qū)、農(nóng)業(yè)穩(wěn)區(qū)、生態(tài)靚區(qū)又有各自的工作重點，必須一體謀劃、一體推進。抓重點工作，就要集中力量辦大事。在這里我強調一下，各鎮(zhèn)街各部門在落實區(qū)委區(qū)z府交辦的大事時，因為自身的原因把事情辦砸了，造成了無法挽回的損失或者惡劣影響，給我留下了極不好的印象，那你就一定不會再被重用，只要組織上讓我在這當一把手，我什么時候離開，你什么時候再說，誰來打招呼都不行，找誰都沒有用。

第二，堅持深入調研。

調查研究是我們團隊的傳家寶，是做好各項工作的基本功。我們研究問題、制定政策、推進工作，刻舟求劍不行、閉門造車不行、異想天開更不行，必須進行全面深入的調查研究，做到心中有數(shù)、手中有策、腦中有法。

沒有調查就沒有發(fā)言權，更沒有決策權。調查研究的目的是為了解決問題，必須要察實情、聽實話、辦實事。井岡山時期，毛主席三次到江西興國縣實地調查土地革命開展情況，期間找來八個農(nóng)民了解情況，一開始，他們很疑懼，臉上沒有一點笑容，也不多講。為了讓群眾開口說真話，毛主席跟他們一起吃飯，陪他們打麻將，晚上又跟他們住在一起，這樣他們臉上慢慢有了點笑容，說得也較多了，到后來，已經(jīng)毫無拘束，熱烈地討論，甚至無話不談，親切得像自家人一樣。隨后，毛主席整理寫出了《興國調查》一文，為當時正在進行的土地革命指明了方向，在90年后的今天，仍然具有十分重要的現(xiàn)實意義。

不唯書，不唯上，只唯實，交換、比較、反復，這15個字是老一輩無產(chǎn)階級革命家陳云同志教給我們的非常管用的調研方法。調查方面，要堅持實事求是，“不唯上、不唯書、只唯實”；研究方面，要在調研的基礎上進行“交換、比較、反復”，把問題掰開了，揉碎了，通過深入思考，把粗淺的認識深刻化，直至找到事物的本質規(guī)律，找到解決問題的癥結辦法。

當前，全市正在開展推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設集中調研活動，區(qū)委區(qū)z府也列出了一大批重點調研課題，我們要抓住用好成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設和全市“一區(qū)兩群”協(xié)調發(fā)展歷史機遇，更加注重從全局謀劃一域、以一域服務全局，樹牢一體化理念、強化“一盤棋”思想，真正把每一個課題都做深做實，著力把調研成果轉化為發(fā)展機遇、發(fā)展成果。要進一步完善調查研究工作長效機制，建立健全先調研后決策的調研論證制度，使調查研究成為決策的必經(jīng)程序，切實把調查研究貫穿于決策和執(zhí)行全過程。全區(qū)廣大干部要經(jīng)常深入基層、深入群眾、深入企業(yè)，扎實細致開展調查研究，及時掌握全面真實的第一手素材，緊緊圍繞人民群眾最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題，開出管用良方，推動*大政方針和決策部署在基層落地生根、開花結果。

第三，堅持問題導向、目標導向、結果導向。

導向是行動的指引和方向。問題、目標、結果是事物發(fā)展的“一體三面”，三者相互貫通、相互承接、相輔相成，問題是出發(fā)點，目標是根本點，結果是落腳點。問題導向、目標導向、結果導向三者有機統(tǒng)一，是做好各方面工作的方法路徑和基本遵循。

一是要以解決問題為手段。問題無時不在、無時不有。堅持問題導向，關鍵是要解決問題。**指出，我們*團隊人干革命、搞建設、抓改革，從來都是為了解決中國的現(xiàn)實問題。在全區(qū)經(jīng)濟形勢分析會上，我指出了當前xx存在的八個方面的問題，這些問題，有的是客觀原因造成的，但更多是主觀上不敢、不愿、不能造成的。對于這些問題，全區(qū)上下，務必高度重視，采取務實管用措施，堅決予以整改。

二是要以目標任務為牽引。目標就是方向，目標匯聚力量。堅持目標導向，必須緊盯目標不放松。從xx看，如期全面建成小康社會、堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)、積極融入全市“一區(qū)兩群”發(fā)展戰(zhàn)略、推動xx在成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈中加快實現(xiàn)“中部崛起”。全區(qū)廣大干部要始終堅持以**思想為指導，自覺以目標為牽引，進一步理順工作思路，咬定目標不放松，瞄準目標抓落實，步步為營，久久為功，推動xx各項事業(yè)加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質量發(fā)展。

三是要以工作成效為根本。工作做得好不好，必須用事實說話。堅持結果導向，就是要以工作成效為檢驗標準，努力讓人民得實惠、經(jīng)濟得發(fā)展。前段時間，區(qū)委常委會研究，成立了“四區(qū)”工作領導小組，分別明確了牽頭區(qū)領導，劃分了重點任務，各牽頭區(qū)領導要定期研究重點任務推進情況，及時解決工作推進中的難點問題，抓緊制定文化興區(qū)、工業(yè)強區(qū)、農(nóng)業(yè)穩(wěn)區(qū)、生態(tài)靚區(qū)的實施意見，把各項工作抓緊抓實，區(qū)委計劃在全國兩會前，聽取一次“四區(qū)”工作推進情況匯報。各相關部門要盯緊全區(qū)重點任務、重點工作，進一步細化工作舉措，把好節(jié)奏、把準節(jié)點、強力推進、直至勝利。

第四，堅持精益求精，追求完美。

xx石刻是世界石窟藝術史上的最后一座豐碑，是天才的藝術杰作，體現(xiàn)了xx人民精益求精，追求完美的精神。精益求精，追求完美，既是一種方法，又是一種態(tài)度，更是一種境界。對廣大團隊員干部來講，我個人理解，就是要記住三句話。

一是沒有最好，只有更好。這句話充分體現(xiàn)了馬克思唯物主義辯證法，告訴我們，要用發(fā)展的眼光看問題，最好只是一時的，而更好卻是長遠的，要求我們做任何工作都不要滿足于現(xiàn)狀。當前，我們正在創(chuàng)建以xx石刻為核心的國際文旅城，創(chuàng)作一臺高水準的文化演藝節(jié)目一直是xx人民共同的呼聲，但是，因為害怕達不到高水準的要求，這個想法就一直停留在策劃階段，成為了xx人民的一個遺憾。前兩天我們研究的十里荷棠規(guī)劃也是這個道理。我認為，關于這個事情，不可能一下子就做到十全十美，當前最重要的就是，不要等、不要猶豫，先做起來，然后再循序漸進，在干中不斷提升，在工作中不斷完善。歷史從不等待一切猶豫者、觀望者、懈怠者、軟弱者。

二是不要差不多，做好細微處?！安畈欢唷笔俏覀円恍┩酒綍r常說的一句口頭禪，其實質是一個態(tài)度問題，與能力基本無關，但與一個人的品行、性格、習慣有關。當前，我們一些干部做什么事都希望四平八穩(wěn)，學習上一知半解、淺嘗輒止；工作中只求過得去，不求過得硬，滿足于應付了事；生活中粗心大意、隨意散漫等等。歸結起來，其實就是“差不多”心理使然，“差不多”心態(tài)看起來好像沒有什么大礙，但是若干個小的“差不多”，集中起來就會導致“差很多”，1%的疏漏往往會造成100%的錯誤，長期下去對工作對事業(yè)不利、對自身成長不利。毛主席說過：世界上的事最需要“認真”，也最怕“認真”，而我們*人最講“認真”。所以，我們一定要繼承和發(fā)揚好“認真”這個優(yōu)良傳統(tǒng)，絕不忽視任何一個細節(jié)，絕不放過任何一個疑點，自覺杜絕“差不多”，從細微處著手，把工作做到極致。

三是讓優(yōu)秀變成習慣，使卓越成為常態(tài)。工作態(tài)度決定成長高度。當前，我們一些團隊員干部為了完成任務和各項指標，工作只是追求迎檢過關，往往敷衍了事，不嚴格要求自己，工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏，久而久之難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，最后讓自己逐漸平庸下去。要讓優(yōu)秀變成習慣，使卓越成為常態(tài)，只有這樣，才能在事業(yè)上更上一層樓。

第五，堅持主動爭取上級支持。

爭取上級支持是獲得信息、資金、項目的重要渠道和有效抓手，誰的工作得到上級的支持越大，就越容易做出成績。爭取上級支持要做好三個方面的工作。

一是態(tài)度要端正。我們做任何工作，態(tài)度端正是第一位的。為應對疫情對經(jīng)濟發(fā)展的沖擊，確保全年目標任務順利實現(xiàn)，市委、市z府正在謀劃一批大工程、大項目。我和步彬區(qū)長已經(jīng)選取了一些市級重點部門，計劃在近期逐一拜訪，力爭在政策、資金、項目、土地指標等方面獲得更多支持。全區(qū)各級各部門主要領導都要高度重視、親自謀劃，主動上門拜訪，積極邀請上級部門領導到xx指導工作，分管領導也要主動跑上級業(yè)務處室，爭取更多政策、資金、項目向xx傾斜。

二是情感要到位?，F(xiàn)在跟上級打交道同以前不一樣，主要是要交心，就是要真心實意的尊重領導、相信領導，把領導當朋友，做任何事都出于公心、沒有私心，平時多聯(lián)系、多交流、多關心，用真心贏得領導的信任。一旦情感到了位，喝白開水、喝茶都行，關鍵時刻想幫你的人出的主意也都是最好的、最管用的辦法，有資金項目也會想著你。

三是工作要務實。具體來說，就是要力戒形式主義，少說空話，多干實事。當前，我們一些干部，只重空談，不求實干的現(xiàn)象還不同程度地存在。有的把項目要來了，但是推進緩慢；有的資金在賬上躺了大半年，還要上級催著用；有的甚至把項目資金挪作他用，在上級領導心中留下很壞的印象。對于這些行為，區(qū)委將堅決杜絕，發(fā)現(xiàn)一起，必定嚴肅處理。今年，市級重大建設項目計劃已經(jīng)出爐，全市將推進xx個重大建設項目，總投資約x萬億元，年度計劃完成投資約xx億元，與2019年相比，均提高30%以上。我們注意到，5G、人工智能、集成電路、生物醫(yī)藥、公共衛(wèi)生、生態(tài)環(huán)境等新興產(chǎn)業(yè)是重中之重。全區(qū)各級各部門一定要先知先覺，大興實干之風，在規(guī)劃上加強引領和引導，在項目上加強匯報和對接，在資金上加強申報和爭取，大力幫助和扶持企業(yè)，把這些紅利吃透，打好提前量。不但要高質量完成上級交辦的任務，更要做到有亮點、有特色，力爭走在全市前列。

第六，堅持走群眾路線。

群眾路線是我們團隊的生命線和根本工作路線。做好新時期團隊的群眾路線工作，就是要始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，不斷滿足人民群眾對美好生活的向往。我們的工作和政策，不光要領導者知道，干部知道，還要廣大群眾知道。群眾知道了真理，有了共同的目的，就會齊心來做，就會有廣泛的積極性、主動性和創(chuàng)造性。群眾心齊了，事情就好辦了。

一是要有為民情懷。任何團隊員干部，只有為人民服務的責任和義務，沒有當官做老爺?shù)臋嗔?。作為領導干部，就是要將群眾放在心中最高位置，時刻把人民群眾的安危冷暖牽掛在心、牢記在心。最關鍵的就是要扎扎實實為民辦事，著力解決人民群眾最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題，讓廣大人民群眾有更多、更直接、更實在的獲得感、幸福感、安全感。關心群眾不是一句口號，必須落實到行動。

二是要多聽取意見。開門納諫、從善如流一直是我們團隊的一個重要法寶。我們做任何工作，都要深入基層、深入實際、深入群眾，想方設法聽取群眾意見，像毛主席搞調查研究那樣，讓群眾打開心扉說真話。聽到真實的意見，還要有實際行動，群眾的意見和建議，大都反映了社會熱點、問題焦點，代表了群眾的心聲和期待，折射出我們工作中存在的不足。能當場答復的要盡快答復，指定相關責任人盡快落實解決。暫時不能解決的，也應該給群眾一個比較合理的解釋，讓群眾真切感受到我們聽取意見的虛心和改進工作的決心。

三是要激活內生動力。最近我去調研，經(jīng)常跟鎮(zhèn)街的同志們講，老百姓都有等待觀望的心理，都是眼見為實，耳聽為虛，他們見不到實實在在的利益，就不放心，就有顧慮，寧可把錢放在口袋里，也不會拿出來搞特色產(chǎn)業(yè)。調研中我也發(fā)現(xiàn)，極少數(shù)群眾也存在等靠要的思想，有懶惰散漫、游手好閑的情況。針對這些問題，我們一定要做好宣傳發(fā)動工作，既要充分引導，也要加強教育，調動人民群眾的積極性創(chuàng)造性，不斷激活人民群眾的內生動力。

第七，堅持請示報告制度。

請示報告制度是我們團隊的一項重要z治紀律、組織紀律、工作紀律。去年，中共*印發(fā)了《*團隊重大事項請示報告條例》，對全面規(guī)范和加強請示報告工作作出明確規(guī)定，需要我們在實際工作中全面準確地把握和落實。當前，有的鎮(zhèn)街和部門請示報告意識不強、內容把握不準、程序方式不規(guī)范；有的團隊組織在請示報告上打折扣、搞變通、不實事求是；有的團隊員領導干部甚至重要事項瞞報、漏報，特別是住房、車庫、保險、基金等方面，填報不認真，受到組織誡勉談話、警告等。這些問題，不是可有可無的小事，而是事關團隊的建設、涉及z治紀律的大事。

各級團隊組織要承擔起重大事項請示報告工作的主體責任，團隊組織主要負責同志要履行好第一責任人職責，對請示報告工作負總責。凡是涉及本地區(qū)、本單位的重大事項，都要第一時間向上級報告，這是一條硬杠杠。對于區(qū)委、區(qū)z府交辦的重點工作，要及時報告工作進度，不準先斬后奏、邊斬邊奏、甚至斬而不奏，特別是涉及全區(qū)的重點工作和重點項目要做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音。

第八，堅持清單制、責任制、銷號制。

抓工作重在落實，如果不抓落實，文件一發(fā)就了事、會議一開就收場，決策部署就會永遠在路上，要打通最后一公里。當前，各項重點工作目標已清、任務已明。全區(qū)各級各部門要根據(jù)區(qū)委、區(qū)z府確定的目標、任務，堅持清單制、責任制、銷號制，全力推進各項工作落實。

一是清單管理，掛圖作戰(zhàn)。我們做任何工作都要按照清單制要求，實行臺賬式管理，進一步細化目標任務、實施步驟、時間節(jié)點、最終成效、進度要求、責任人等內容，要嚴格按照任務分工，倒排工作計劃，順排工作時序，明確進度節(jié)點，落實具體人員，實行掛圖作戰(zhàn)，確保重點工作高效推進、按期完成。

二是明確職責，落實專班。認真落實好區(qū)級領導牽頭負責制，每一項重點工作，特別是“四區(qū)聯(lián)動”，都要成立一個工作專班，明確一名牽頭區(qū)領導、一個牽頭部門。由牽頭區(qū)領導根據(jù)工作要求和部門職責，進一步細化工作方案，細分工作責任，分層級理清影響落實的問題，一個一個去解決，確保工作有人抓、有人管、有人去落實。要堅持經(jīng)常抓、反復抓、持久抓，以“釘釘子”精神抓到底。

三是把握時限，按時銷號。要按照時間節(jié)點，及時研究重點工作推進情況，精準把握重點任務推進落實情況，做到日清月結，有條不紊，確保任務不拖延、不遺漏。

第九，堅持雷厲風行，不打折扣。

我多次講，我們看準了的事，就要用快思維，做加法，抓緊干；對一時看不透，或者認識不統(tǒng)一，則要用慢思維，有時要做減法；對一些二選一或者多選一的兩難、多難招法和舉措，再進一步科學論證，兩害相權取其輕、兩利相較取其重，再比較選優(yōu)。對那些明顯削弱各鎮(zhèn)街、各部門積極性，不利于發(fā)展的事情，我們必須列入負面清單，不能干。那么，對看準了決定要干的事，我們怎么樣雷厲風行，抓緊干，我講三個觀點。

一是馬上辦，絕不拖沓。馬上辦強調的是態(tài)度，彰顯的是責任，體現(xiàn)的是效率。狠抓落實，就是要大力弘揚馬上就辦、只爭朝夕的精神，養(yǎng)成立說立行、雷厲風行的作風。事情定了就辦、辦就辦好，絕不允許拖拖拉拉、半途而廢。當前，xx的各項…………

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