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2022年水利局xx管理處部門領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告范文

2022年，管理處領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞年初既定目標(biāo)，在團隊建設(shè)工作上出新出彩，在工程管理上求實求效，在水政執(zhí)法上盡職盡責(zé)，在日常管理上長管長嚴，不斷強化組…………

一、全年工作開展情況

（一）以團隊建設(shè)活動為引擎，帶動業(yè)務(wù)工作開展

一是加強基層支部建設(shè)，落實從嚴x責(zé)任。為切實落實基層團隊建設(shè)相關(guān)要求，便于團隊員管理和開展組織生活，經(jīng)團隊總支充分討論醞釀，對處基層團隊支部進行了重新劃分，同時及時補選組織委員和宣傳委員，配備好團隊務(wù)干部。經(jīng)劃分后，支部…………

…………

（四）以日常管理為保障，努力改進工作作風(fēng)

一是層層審核，完善各類規(guī)章制度。通過對《管理處行政管理規(guī)定》、《管理處財務(wù)管理規(guī)定》、《民主議事決策制度》等制度進行梳理完善，有針對性的出臺了出差審批單、公務(wù)接待清單和差旅費報銷表，全處用章、用車、用餐管…………

二、2023年工作部署

一是圍繞推陳出新，拓展團隊建設(shè)工作活動形式。繼續(xù)通過會議、文件、報紙、報刊、網(wǎng)絡(luò)，深入學(xué)習(xí)x大會議精神及xx新時期治水方針；繼續(xù)創(chuàng)新團隊建設(shè)活動，深入…………

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四是圍繞岸線占用，做好規(guī)費收繳相關(guān)工作。在規(guī)范和加強河道堤防工程占用補償費征收管理的同時，做好河道兩岸管理范圍內(nèi)違章圈圩、臨時建筑物清理配…………

2023年，管理處領(lǐng)導(dǎo)班子將以更加飽滿的激情，更加昂揚的斗志，更加務(wù)實的作風(fēng)，全面貫徹落實局團隊組…………

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