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區(qū)委書記2022年履行基層團隊建設(shè)工作責任述職報告范文

我于2022年調(diào)任xx區(qū)委書記以來，緊緊圍繞市委的決策部署和xx區(qū)的工作思路，認真履行基層團隊…………

一、堅持抓責任落實，帶頭履職建立新機制

一是以身作則，扎實耕好團隊建設(shè)工作“責任田”。我到xx任職后，經(jīng)過深入調(diào)查研究，深化拓展了團隊建設(shè)工作服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的渠道和平臺，確定了構(gòu)建統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層團隊…………

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三是嚴格督查，不斷強化基層團隊員干部“責任心”。成立基層團隊建設(shè)工作督查組，指導(dǎo)和督促各級團隊組織履行管團隊責任。建立“每周一小結(jié)、每月一督查、每季一評…………

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三、堅持抓品牌培育，城鄉(xiāng)團隊建設(shè)開創(chuàng)新格局

2022年，我注重在基層團隊建設(shè)中挖掘亮點，培樹特色，堅持統(tǒng)籌各個領(lǐng)域、各個層次、各方力…………

一是抓團隊建設(shè)創(chuàng)新項目。組織開展“政企村聯(lián)建活動”，全區(qū)xx個機關(guān)事業(yè)單位和xx個村（社區(qū)）、xx個企業(yè)結(jié)成對子，集中力量在共建基層組織、共興農(nóng)村經(jīng)濟、共促企業(yè)發(fā)展、共幫困難群體、共育文明新風、共辦民生實事…………

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三是抓基層工作保障。加強基層陣地建設(shè)，投入xx多萬元完成了xx村等xx個村級公共服務(wù)中心建設(shè)，并按照“四個統(tǒng)一”，即“統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)標準、統(tǒng)一功能設(shè)置、統(tǒng)一標示標牌”，打造了一批農(nóng)村團隊建設(shè)精品示范陣…………

一年來，我通過親自抓團隊建設(shè)、創(chuàng)新抓團隊建設(shè)，促進團隊建設(shè)工作與經(jīng)濟社會發(fā)展的有機融合和互動提升。全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值xx億元，增長xx%；財政收入xx億元，增…………

雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但我也清醒地認識到與市委的要求還有差距。如團隊建設(shè)工作力量還比較薄弱，團隊建設(shè)創(chuàng)新的力度還有待加強，基層組織和團隊員的作…………

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