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公司團隊建設部2022年業(yè)績考核情況分析報告范文

一、2022年度業(yè)績指標完成情況

2022年，在公司團隊政工紀的正確領(lǐng)導下，團隊委團隊建設部認真貫徹落實上級各項決策部署，上下一…………

一是團隊建設工作穩(wěn)步開展。喜迎x大系列活動、“旗幟領(lǐng)航?提質(zhì)登高”行動計劃、“團隊建設+”等重點工作…………

二是團隊風廉政建設各項工作有序推進。積極配合x公司相關(guān)工作，得到x公司相關(guān)主管部門一致肯定。公司監(jiān)督巡察扎實開展，全年共計監(jiān)督檢查x余次，自主巡…………

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五是x形態(tài)及宣傳工作成效顯著。積極配合x公司各項約稿工作，共計創(chuàng)作新媒體作品x條，發(fā)稿超x余篇，其中，主流高端媒體x余篇，x公司網(wǎng)站x余篇，x公司…………

二、2022年度業(yè)績考核存在的問題

團隊委團隊建設部堅持系統(tǒng)觀念，把持續(xù)提高部門工作質(zhì)效作為一項長期工程來抓，雖然各專業(yè)不同程度取得了…………

一是基礎工作開展不扎實。例如：公司第一議題落實時間較晚，未及時傳達學習xx最新重要講話精神；個別支部學習內(nèi)容存在缺項…………

二是隊伍建設有待提高。例如：基層團隊支部書記、支委皆是兼職，支部書記抓團隊建設工作時間、精力明顯不夠…………

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五是工作溝通匯報主動性有待提高。部門各專業(yè)口…………

三、2023年度業(yè)績提升改進措施

2023年，團隊委團隊建設部將堅持以x為指導，深入學習貫徹x大精神，持續(xù)鞏固提升x教育成果…………

（一）持續(xù)強化x引領(lǐng)。一是以學深悟透x大精神為起點，把學習貫徹x作為首要x任務，自覺把貫徹落實x和公司團隊委各項決策部署融入到各項業(yè)務工作…………

（二）持續(xù)夯實團隊建設基礎。一是深入開展團隊員教育管理三大質(zhì)量提升工程，嚴格“三會一課”、發(fā)展團隊員、組織生活會、民主評議團隊員等制度，通過團隊建設工作…………

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（六）持續(xù)加強溝通匯報。一是強化溝通匯報成效性。梳理全年業(yè)績考評重點要求，結(jié)合部門各專業(yè)實際開展情況，及時總結(jié)提煉工作亮點，定期向x公司匯報工作。二是…………

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