2019年街道團隊工委書記抓基層團隊建設工作

述職報告

（文章編號：11293）

2019年，本人能夠認真落實全面從嚴治團隊要求，扎實推進“*、*”教育開展，較好地履行了抓基層團隊建設“第一責任人”職責?，F(xiàn)將工作情況匯報如下。

一、履職工作特色和亮點

一是科學謀劃，認真履行職責。科學謀劃基層團隊建設工作，始終堅持把抓團隊建設作為推動全街道各項工作穩(wěn)步發(fā)展的前提和基礎。堅持周一團隊建設例會制度，專題研究部署團隊建設工作

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真正把團隊員納入“微”管理。在全街道建立團隊建設工作聯(lián)系點，每名團隊員領導干部負責聯(lián)系1個村和1家企業(yè)，定期指導團隊建設工作，全程融入各團隊組織的學習教育中，使“三會一課”等制度抓在日常，嚴在經(jīng)常。

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二是對團隊員干部的教育和管理力度還不夠深入。總考慮村級干部文化程度偏低、年齡偏大，團隊組織的活動載體少、活動時間少、活動質量低，農(nóng)村團隊組織開展團隊員學習教育工作不容易，所以對農(nóng)村團隊員干部的教育和管理標準降低，導致有的流動團隊員不能很好地過團隊內組織生活，甚至很少參加組織活動。

三是對村團隊組織的督導檢查還不夠嚴格。

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真總結團隊建設工作中嚴格團隊內生活、聯(lián)系服務群眾等重要經(jīng)驗成果和有效做法，堅持好“三會一課”、民主評議、組織生活會等制度，創(chuàng)新推行開放式、互動性的組織生活經(jīng)驗，落實“有主題、有討論、有共識”的組織生活方式，從嚴格規(guī)矩、嚴肅紀律入手，強化團隊組織團隊員的角色意識，使每個團隊員都經(jīng)受團隊內生活的嚴格鍛煉。

三是完善創(chuàng)新團隊建設工作考核辦法。探索改進基層團隊建設工作考核辦法，把團隊建設工作與經(jīng)濟發(fā)展和業(yè)務工作一并納入考核內容，堅持團隊績和政績考核相結合，定量與定性考核相結合，日常與年度考核相結合，形成責任明確、考核規(guī)范、獎懲分明的團隊建設工作責任制考評體系，逐步增強團隊組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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