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基層“小微權力”監(jiān)督治理探索

按照上級團隊委工作要求，為持續(xù)加強團隊建設理論研究，扎實推進公司團隊建設課題，現(xiàn)將課題實施方案、進展情況匯報如下：

一、實施方案

（1）建立“小微權力”清單。一是標準配權。結合基層班組和關鍵崗位實際情況，根據相關的法律法規(guī)制度，對基層班組的權力進行梳理，對客戶普遍關心的事項進…………

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（3）全程監(jiān)控、開展評估。一是全程監(jiān)控。充分發(fā)揮公司監(jiān)察部的“監(jiān)督員”、“前哨員”作用。從決策程序、政務公開、工程項目、資金使用等多方面，監(jiān)…………

二、進展情況

（1）由團隊委團隊建設部牽頭結合團隊委辦公室、監(jiān)察部等職能部門，采取自己找，職工提，干部議等方…………

一是重點對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、網格化區(qū)域負責人“小微權力”進行梳理，針對供電所私自承攬客戶工程；私自改變電價、分類電量比例等少收電費；利用工作之便，私自截…………

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三是在優(yōu)質服務方面存在不及時、不到位的現(xiàn)象。少數(shù)人存在人情因素，導致對竊電（違章用電）處理中為竊電單位、個人說情或處理不到位，或導致集鎮(zhèn)街道客戶用…………

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（2）各基層團隊組織嚴格落實每月進行一次團隊風廉政建設主題團隊日，每季度進行一次反x倡廉正能量團隊課活動。團隊委團隊建設部依托團隊建設信息管理系統(tǒng)“三會一課”模塊…………

附件1

基層班組“小微權力”清單

一、供電所、網格化區(qū)域禁止清單

（一）私自承攬客戶工程；

（二）利用工作之便，私自截留和挪用電費，進行非法營利活動；

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（六）材料管理混亂，領用接戶線為用戶整改收取費用；

二、重大事項決策、農網項目安排和大額資金使用禁止清單

（一）不按規(guī)定開展業(yè)擴工程；

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（三）長期使用某一施工單位或某一供貨商的產品，或長期與某一協(xié)作單位合作從中撈取好處的現(xiàn)象；

三、優(yōu)質服務方面禁止清單

（一）人情因素，導致對竊電（違章用電）處理中為竊電單位、個人說情或處理不到位，從中謀取私利；

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（四）現(xiàn)場抄表人員不切實履行制度，未能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，或對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題不及時報…………

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