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國投集團團隊委書記2022年抓基層團隊建設(shè)和人才科技教育工作述職報告范文

2022年，在縣委縣x的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持以x和x大精神為引領(lǐng)，積極貫徹落實國有企業(yè)基層組織工…………

一、履職情況

作為集團團隊委書記，我切實履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，堅持抓團隊建設(shè)帶全局，堅持團隊建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營深…………

（一）抓實抓牢x建設(shè)，凝聚思想x“向心力”

我堅持加強團隊員x思想教育，以科學(xué)的理論武裝頭腦指導(dǎo)實踐。

一是堅持“第一議題”制度。每次主題團隊日，堅持把學(xué)習(xí)x作為“第一議題”，認真學(xué)習(xí)xx系列…………

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四是層層壓實廉政建設(shè)主體責(zé)任。牢牢扛起“一把手”主責(zé)，與團隊委委員簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書，開展談心…………

（二）突出團隊建設(shè)思想引領(lǐng)，提升國企發(fā)展“軟實力”

一是助力國企市場化改革。2022年全面完成新一輪國企市場化改革，強化國投集團團隊委團隊建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，加大五大…………

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（五）強化人才隊伍建設(shè)，激發(fā)人才工作“創(chuàng)新力”

一是堅持團隊管人才原則。注重國企人才引進、激勵和培養(yǎng)。通過市場化選聘和人才引進等方式，充實財…………

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三是加強“人才池”管理。設(shè)立專門科室，搭建國企人員信息數(shù)據(jù)庫，為人才招聘與調(diào)配提供決策參…………

二、存在問題和原因分析

2022年的工作雖然取得一定成效，但對照新形勢新要求，團隊建設(shè)和人才工作也存在一些問題。

一是團隊的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理不夠緊密。團隊建設(shè)工作責(zé)任制推進有待加強，主體責(zé)任抓而不實。在學(xué)習(xí)貫徹x上學(xué)思用結(jié)合不夠，形式上以讀文獻、交流發(fā)言為主，方式方…………

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五是專業(yè)人才力量不足。一方面，專業(yè)技能人才缺乏。從事工程項目管理、財務(wù)、投融資管理的專業(yè)人員緊缺。例如城投公司具備相應(yīng)職稱的職工僅占職工總數(shù)的…………

針對上述問題，我深刻反思，原因如下：一是抓團隊建設(shè)責(zé)任x強度不夠。作為集團團隊委主要負責(zé)人，我對重點團隊建設(shè)工作關(guān)注多、抓得緊，但對一般性、常規(guī)性團隊建設(shè)工作督促得…………

三、下一步工作計劃

一是從制度層面推動團隊建設(shè)規(guī)范。進一步加強制度規(guī)范，優(yōu)化團隊建設(shè)責(zé)任制考核。嚴格履行團隊組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的職權(quán)…………

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四是推進清廉國企建設(shè)。嚴明團隊的紀律和規(guī)矩，落實團隊風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。加強對重點崗位…………

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