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打造“興好有愛 流動有家”流動團隊員管理工作品牌（1）

（文章編號：23032804）

為貫徹落實省委組織部“五聚焦五落實”深化提升行動和x流動團隊員管理工作部署要求，x市致力打…………

一、讓流動團隊員心有所屬

以流動團隊員“底數(shù)清”為基礎(chǔ)，全方位做好流動團隊員教育管理工作。多部門聯(lián)動開展流動團隊員摸排工作，搭建流動團隊員信息管理平臺，及時準確地為每名流動團隊員立檔…………

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三、讓流動團隊員有范有為

制定《流出團隊員關(guān)愛六條》《流入團隊員禮遇八條》等政策文件，每年從市管團隊費中劃撥x萬元用于流動團隊員教育管理，在落細落實流動團隊員管理和關(guān)愛禮遇措施的同…………

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x街道：流動團隊員“鴻雁之家”團隊建設(shè)品牌（3）

x社區(qū)位于x街道轄區(qū)中心，經(jīng)濟發(fā)達、地理位置優(yōu)越，近年來隨著外來人員不斷增加，轄區(qū)內(nèi)流動團隊員人數(shù)也在隨之增加，為確保流動團隊員參加組織活動“一個…………

一、“一面旗”撐起“一個家”

對流入社區(qū)的外地團隊員，社區(qū)團隊總支實行“鴻雁歸巢、同步管理”，邀請其參加社區(qū)團隊總支“三會一課”、“主題團隊日”等組織活動，讓外地團隊員有“家”的感…………

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三、“千萬家”帶動“萬點紅”

x社區(qū)團隊總支在“鴻雁之家”取得良好的社會效益的基礎(chǔ)上，精心打造由流動團隊員主動參與的“鴻雁”系列團隊建設(shè)品牌：創(chuàng)建以理論宣講為主的x街道第一個可移動…………

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