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集團公司企業(yè)團隊總支團隊建設(shè)工作匯報材料（公司團隊建設(shè)總結(jié)）

（文章編號：41603）

集團團隊總支在上級團隊委的堅強領(lǐng)導下，以**思想為指引，結(jié)合企業(yè)實際，積極發(fā)揮基層團隊組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以“*飄起來、身份亮出來、作用強起來、群眾跟上來、企業(yè)旺起來”為思想z治工作…………

一、建組織，為思想z治工作提供堅強組織保障

在實際工作中，集團堅持以**思想為指引，一心一意聽團隊話、跟團隊走、知團隊恩。集團成立之初就成立了團隊小組，由現(xiàn)任團隊總支書記xx任小組長，開展企業(yè)思想z治工作基礎(chǔ)建設(shè)。團隊員在哪里，思想z治工作就要覆蓋到哪里。集團團隊總支以團隊組織找團隊員、團隊員找組織的方式，逐門…………

二、帶隊伍，為思想z治工作提供強大隊伍支持

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，充分發(fā)揮團隊組織戰(zhàn)斗堡壘作用和團隊員先鋒模范作用，使思想z治工作在企業(yè)全覆蓋，打造戰(zhàn)斗力強的團隊員隊伍，引導團隊員帶頭講團隊性、抓工作、做奉獻、當?shù)浞?，團隊組織開展了以“三雙”活動和“六幫六比”競賽為主要內(nèi)容的思想z治工作網(wǎng)絡(luò)和方法措施。

“三雙”即雙培、雙推、雙提升。一是“雙培”：即把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成團隊員，把團隊員培養(yǎng)成管理骨干，保持團隊員隊伍的先進性、代表性。在培養(yǎng)團隊員過程中，團隊總支嚴把“入口關(guān)、程序關(guān)、責任關(guān)”。二是“雙推”：即把管理決策層中的團隊員推選進*組織領(lǐng)導班子，把團隊組織負責人推薦進入管理決策層，從體制上保證團隊組織的領(lǐng)導核心地位。通過“雙推”，讓團隊組織負責人和管理…………

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三、強陣地，為思想z治工作提供堅強陣地

團隊總支始終以團隊的思想z治工作為引領(lǐng)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展和職工群眾，創(chuàng)新活動載體，著力打造團隊的思想z治工作與企業(yè)發(fā)展互融共生、互促共進的格局。

一是設(shè)立“團隊員經(jīng)營戶”。集團團隊總支每年評選 “團隊員經(jīng)營戶”，為考核合格的商戶懸掛牌匾，在廣大商戶中形成輻射帶動的激勵效應(yīng)。商貿(mào)城中已有xx名經(jīng)營戶向…………

二是組建“團隊員商戶促進會”。依托集團團隊總支，成立了下元商貿(mào)城“團隊員商戶促進會”。定期組織團隊員商戶交流經(jīng)營方案，分享商業(yè)信息，促進共同成長。同時，引導…………

三是開展“思想z治工作聯(lián)誼會”。街道團隊工委協(xié)調(diào)氣化街社區(qū)團隊支部、市汽運三公司團隊支部等駐地單位與集團團隊總支組成“團隊建設(shè)聯(lián)誼會”，通過聯(lián)合上團隊課、召開…………

四、正作風，為思想z治工作提供精神食糧

為了充實團隊員精神食糧，加強團隊員修養(yǎng)教育，我們開展了“五看、五查、五提高”自查自糾活動，并取得了良好成效。

一是看能否認真學習貫徹**思想和團隊的路線、方針、政策，查“八項規(guī)定”精神落實是否有走過場的表皮現(xiàn)象，提高“四個意識”特別是核心意識、看齊意識的自覺性，促進服務(wù)型團隊組織建設(shè)接地氣、見實效。

二是看是否堅持團隊和人民的利益高于一切，查個人利益服從團隊和人民的利益，局部利益服從整體利益，吃苦在前、享受在后、樂于奉獻的表率作用發(fā)揮的好不好…………

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五是看是否自覺遵守社會公德、家庭美德、職業(yè)道德，查能否敢于同消極腐敗及不良風氣做斗爭，提高在實際經(jīng)營活動中團隊員先鋒崗和團隊員經(jīng)營戶的引領(lǐng)示范作用。

五、抓保障，為思想z治工作提供有力保障

落實“三項保障”，加大投入力度。堅持資源下沉，注重要素整合，在團隊建設(shè)工作上不斷加大投入。

一是配強團隊務(wù)人員。設(shè)立集團團隊總支辦公室，配備專職團隊務(wù)工作人員x名，建立了一支專兼職結(jié)合的思想z治工作工作隊伍，負責集團內(nèi)各商城的團隊建設(shè)宣傳、團隊內(nèi)…………

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三是筑牢活動陣地。集團建立團隊群活動中心，活動場所面積達xx平米。設(shè)立集團團隊校，定期上團隊課、開展理論輔導，聘請高校和團隊校的專家學者，先后講授團隊課xx多次，培訓人員xx人次。成立集團團隊建設(shè)工作研究會，聘請專家對集團…………

六、出效益，讓思想z治工作在企業(yè)結(jié)出豐碩成果

圍繞發(fā)展做思想z治工作，做好思想z治工作促發(fā)展。正是把團隊的思想z治工作這一傳家寶融入到了企業(yè)各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，才能極大地促進了企業(yè)發(fā)展。集團已形成以地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)連鎖、物業(yè)管理為核心的產(chǎn)業(yè)鏈條，經(jīng)濟效益每年遞增xx%以上，新增就業(yè)崗位x萬多個，集團孵化出xx多家雙創(chuàng)…………

七、抓落實，讓十九大精神在企業(yè)落地生根、開花結(jié)果

**在團隊的十九大報告中提出：支持民營企業(yè)發(fā)展，激發(fā)各類市場主體活力。這是非公企業(yè)發(fā)展的燈塔，為我們指明了方向。團隊總支積極組織全體員工和商戶認真學習、貫徹落實習*講話精神，結(jié)合工作實際寫出學習心得體會，重溫…………

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