（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

70例團隊建設(shè)大標(biāo)題（團隊建設(shè)經(jīng)驗、團隊建設(shè)特色工作匯報材料參考）

（文章編號：42104）

1.  發(fā)揮團隊建設(shè)引領(lǐng)作用 構(gòu)建社區(qū)自治共治新模式

2.  “聚力團隊建設(shè)”擦亮服務(wù)型社區(qū)品牌

3.  打造基層“紅色堡壘” 推進(jìn)城市協(xié)同治理

4.  堅持“四輪驅(qū)動” 探索基層團隊建設(shè)引領(lǐng)基層治理新路徑

5.  深入開展“四聯(lián)四進(jìn)”活動 構(gòu)建區(qū)域化團隊建設(shè)聯(lián)合體

6.  推行“融合團隊建設(shè)”模式 聚力提升基層治理服務(wù)水平

7.  “四抓四促”凝聚共建力量 助推基層團隊組織融合發(fā)展

8.  以“五聯(lián)”模式為抓手 探索團隊建設(shè)引領(lǐng)社會治理新路子

9.  探索“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧團隊建設(shè)服務(wù)新模式

10.以基層協(xié)商民主為抓手 探索形成團隊建設(shè)引領(lǐng)基層治理的有效路徑

11.實施“團隊建設(shè)+文化”引擎工程

12.團隊建設(shè)領(lǐng)航促和諧 志愿服務(wù)惠民心

13.構(gòu)*員民意代表制發(fā)動駐區(qū)單位共同參與基層治理

14.“123”工作法夯實城市發(fā)展之基

15.開發(fā)“團隊建設(shè)地圖” 構(gòu)建新時代開放式組織生活體系

16.以特色為“筆” 支部為“紙”畫出團隊群同心圓

17.“四聯(lián)四化”畫出團隊建設(shè)同心圓

18.筑牢“指尖”團隊建設(shè)陣地 助推團隊建設(shè)“智慧升級”

19.強化社企共建 助推融合發(fā)展

20.推行“有事好商量”基層協(xié)商議事機制

21.推行“五化一體”基層團隊建設(shè)工作機制服務(wù)全域城市化發(fā)展改革

22.“加減乘除” 打造基層團隊建設(shè)“動力引擎”

23.“微治理”保障團隊建設(shè)“供給側(cè)”

24.積分“微數(shù)字”助力 基層團隊建設(shè)“大格局”

25.找準(zhǔn)著力點 搭建大舞臺

26.“四大體系”提升團隊建設(shè)軟實力

27.團隊建設(shè)引領(lǐng)下“周周轉(zhuǎn)”工作新模式

28.織密社區(qū)“服務(wù)網(wǎng)” 構(gòu)建“全域化”格局

29.組織化運行 項目化拓展 積極構(gòu)建區(qū)域團隊建設(shè)新格局

30.“1+N”團隊建設(shè)聯(lián)盟 構(gòu)建社區(qū)多元共治新格局

31.探索“一核引領(lǐng)·多元一體”基層團隊建設(shè)工作機制

32.組織化運行 項目化拓展 積極構(gòu)建區(qū)域團隊建設(shè)新格局

33.“團隊員記分紀(jì)實” 讓基層團隊建設(shè)活起來

34.“四化一型”激發(fā)基層團隊建設(shè)新活力

35.實施“四化五聯(lián)” 推進(jìn)共駐共建

36.鄰里團隊建設(shè)引領(lǐng)社區(qū)治理創(chuàng)新

37.“四化五聯(lián)”讓城市更有活力

38.“公里”團隊群服務(wù)圈扎牢城市團隊建設(shè)之根

39.一核引領(lǐng)多元共治 打造城市團隊建設(shè)新引擎

40.“五單五聯(lián)”共駐共建X旗紅

41.推動各類資源和力量向基層用力 把團隊建設(shè)觸角延伸到城區(qū)各個角落

42.創(chuàng)新基層團隊建設(shè)“四心”工作法 破解街道社會治理難題

43.“團隊建設(shè)+”打造街道社會治理新引擎

44.團隊建設(shè)陣地“加磁” 提升基層團隊組織組織力

45.“三雙”模式迸發(fā) 小社區(qū)“微團隊建設(shè)”大能量

46.以全面提升組織力為抓手 探索統(tǒng)籌推進(jìn)基層團隊建設(shè)工作新實踐

47.打造城鄉(xiāng)結(jié)合部“四有”團隊建設(shè)模式

48.實施“五民”工程 做強社區(qū)團隊組織“兩個功能”

49.“五化同步”全面提升基層團隊建設(shè)質(zhì)量

50.推進(jìn)基層團隊建設(shè)工作提檔升級

51.構(gòu)建城鄉(xiāng)結(jié)合部“同心圓”全域團隊建設(shè)工作機制

52.大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺 開啟“智慧服務(wù)”新體驗

53.“群眾說事”匯聚 社區(qū)團隊建設(shè)工作合力

54.突出“制度機制”系統(tǒng)建設(shè) 著力構(gòu)建基層團隊建設(shè)聯(lián)動體系

55.開展團隊性體檢 提升團隊性修養(yǎng)

56.“兩長N員”助推基層團隊建設(shè)精細(xì)服務(wù)

57.堅持“四共聯(lián)動、雙向用力” 構(gòu)建一體化基層團隊建設(shè)格局

58.“四聯(lián)動”“四聚焦”提升基層團隊建設(shè)整體功能

59.以文化為載體提升社區(qū)團隊建設(shè)水平和服務(wù)群眾能力

60.“鼓樓書韻”——文化悅民，團隊員先行

61.實施“五民五心”行動 共建共享幸福XX

62.“四級聯(lián)動”夯基礎(chǔ) 完善基層團隊建設(shè)組織體系建設(shè)

63.全面推行“社區(qū)團隊建設(shè)網(wǎng)格化”

64.建立“四聯(lián)四進(jìn)四服務(wù)”區(qū)域化 團隊建設(shè)聯(lián)動機制

65.“雙崗雙責(zé)”打通聯(lián)系服務(wù)群眾最后一公里

66.構(gòu)建機關(guān)在職團隊員“單位+社區(qū)”“四雙”管理評價體系

67.創(chuàng)新“家團隊建設(shè)”模式 共筑團隊建設(shè)“新家園”

68.提升基層組織力 繪就全域發(fā)展同心圓

69.整合融合強基礎(chǔ) 基層團隊建設(shè)結(jié)碩果

70.關(guān)于基層團隊組織組織力提升的探索實踐

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