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團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)融合新實(shí)踐 助推發(fā)展高質(zhì)量

一、案例背景

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團(tuán)隊(duì)員是團(tuán)隊(duì)的肌體的細(xì)胞，是推進(jìn)各項(xiàng)工作向縱深發(fā)展的“主攻手”。新時(shí)代新征程上，必須落地落實(shí)，把基層團(tuán)隊(duì)組…………

二、當(dāng)前團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作面臨的客觀問題

近年來，個(gè)別團(tuán)隊(duì)員參加團(tuán)隊(duì)組織活動(dòng)不積極、基層團(tuán)隊(duì)組織抓落實(shí)力度不夠、考核體系不健全等問題日益凸顯。少數(shù)團(tuán)隊(duì)…………

團(tuán)隊(duì)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、團(tuán)隊(duì)員的先鋒模范作用沒有充分融入到經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展工作中。團(tuán)隊(duì)組抓支部建設(shè)，方式比較單…………

三、積分管理鑄先鋒

在新形勢下，團(tuán)隊(duì)員平時(shí)要能看出來，關(guān)鍵時(shí)刻要能站出來，危機(jī)關(guān)頭要能豁出來。每個(gè)團(tuán)隊(duì)員干的怎么樣，思想意識(shí)高不…………

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)……

牢牢抓住團(tuán)隊(duì)支部制度建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，征求每位團(tuán)隊(duì)員意見建議，充分調(diào)研論證。提高覆蓋面，把好入團(tuán)隊(duì)關(guān)，將預(yù)備團(tuán)隊(duì)…………

…………

（四）具體積分標(biāo)準(zhǔn)

團(tuán)隊(duì)員年度積分分為：“日常行為積分”、“年度x評議積分”、“年度加分”三部分構(gòu)成。其中，“日常行為積…………

1.日常行為積分（80分）。主要內(nèi)容包括：履行團(tuán)隊(duì)員義務(wù)（25分）發(fā)揮模范帶頭作用（20分）志愿服…………

2.年度x評議積分（20分）。x測評在年終團(tuán)隊(duì)員大會(huì)上進(jìn)行，測評團(tuán)隊(duì)員在德、能、勤、績、廉等方面的綜合表…………

…………

7.整個(gè)加分項(xiàng)目累計(jì)最高不得超過30分，其他可以加分的項(xiàng)目由局團(tuán)隊(duì)組研究決定。

團(tuán)隊(duì)員年度積分=日常行為積分之和+年度x評議積分+年度加分。團(tuán)隊(duì)員違反規(guī)章制度被區(qū)級(jí)及以上通報(bào)批評…………

四、制度實(shí)施初現(xiàn)成效

自開展積分管理以來，從立足于隊(duì)伍教育管理的實(shí)際出發(fā)，通過各項(xiàng)活動(dòng)的有序開展，讓牢記自己的…………

（一）組織生活質(zhì)量提高。過去一些團(tuán)隊(duì)員因“忙”參加不了組織生活，雖然有統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作會(huì)議多的客…………

…………

（三）帶頭奉獻(xiàn)……。積分制實(shí)施后，發(fā)揮作用都用數(shù)字說話，團(tuán)隊(duì)員的沖勁、干勁足…………

積分制管理為團(tuán)隊(duì)組織管理團(tuán)隊(duì)員提供了有效抓手，管住了團(tuán)隊(duì)員行為，管出了團(tuán)隊(duì)員形象。全面打造敢于創(chuàng)新、敢于爭…………

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