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基層團隊建設工作調(diào)研報告

（文章編號：42304）

一、當前基層團隊建設工作存的問題

（一）團隊組織的地位和作用“弱化”。一是個別單位對團隊建設工作重視不夠，存在重經(jīng)濟、輕團隊建設的傾向，對團隊建設工作責任制執(zhí)行不力，團隊建設工作“第一責任人”意識不強，“一崗兩責”落實不到位。二是少數(shù)同志不愿意做團隊務工作，主要…………

（二）組織教育活動不經(jīng)常。部分基層團隊組織生活制度落實不夠全面，沒有將組織教育納入支部重要議事日程，存在重工作、輕學習的現(xiàn)象地區(qū)。特別是個別單位對組織生活制度抓得不實，流于形式。在抓團隊員思想教育中…………

（三）抓中心議大事能力不強。主要是對什么是中心、如何抓中心把握不準，分不清哪些是重大問題，哪些是一般問題，該管的沒管住，該放的沒放開，大事議不透，小事議不完。片面認為，團隊支部就是研究表彰獎勵、團隊員發(fā)展、經(jīng)費開支等問題，未能將年度工作計劃、貫徹上級重大決策、階段性…………

（四）團隊員先鋒意識“淡化”。一些基層團隊組織不注重團隊員發(fā)揮先鋒模范作用，致使個別團隊員放松了對自己的要求。有的團隊員團隊性淡簿，日常工作中把自已等同于普通群眾，只顧局部利益，缺乏全局觀念；有的團隊員工作缺乏熱情和積極性，得過且過，工作上不求進取，少數(shù)團隊員只繳納團隊費不參加…………

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（九）團隊建設工作保障不力。基層團隊建設工作經(jīng)費、人員等保障措施不落實。一方面，因缺少經(jīng)費，造成基層團隊組織學習教育難、開展活動難、推進工作難；另一方面，基層團隊組織的團隊務干部絕大部分都是兼職，本身承擔較多的…………

二、做好當前基層團隊建設工作的建議措施

（一）提高認識，創(chuàng)新團隊建設工作的思想觀念。農(nóng)村基層團隊建設工作必須堅持以xx*思想為指導，以改革創(chuàng)新的精神全面推進。一是深刻認識基層團隊建設工作服務中心的重要作用。要樹立發(fā)展為第一要務的觀念，要明確團隊建設工作必須服從服務于發(fā)展經(jīng)濟建設這個中心，要圍繞發(fā)展抓團隊建設，抓好團隊建設促發(fā)展，以作為求地位，以地位謀作為，把基層團隊建設工作…………

（二）強化管理，健全團隊建設工作機制。要堅持團隊建設工作“兩手抓、兩手都要硬”的方針，進一步健全和落實機關團隊建設工作機制。一是健全團隊建設工作責任制。團隊組織主要領導同志要負起團隊建設工作第一責任人的意識，把團隊建設作為整體工作的重要組成部分，統(tǒng)籌安排，定期研究；其他團隊組組領導同志也要按“一崗雙責”的要求，積極支持和配合做好分管聯(lián)系單位的團隊建設工作，形成團隊建設與經(jīng)濟、業(yè)務工作齊抓共管的工作責任機制。二是…………

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（四）強化措施，促進基層團隊建設工作新變化。一是抓制度完善。建立健全基層團隊支部的組織生活制度和工作制度，切實提高“三會一課”特別是民主生活會的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行民主生活會的程序和要求，扎扎實實地開展好批評與自我批評，上級團隊組織要加強指導，強化監(jiān)督，嚴格考核。二是抓對團隊員的教育管理。要根據(jù)各個不同時期的形勢和任務，以增強團隊性，提高素質(zhì)，發(fā)揮作用為目標，從實際出發(fā)，有針對性地開展教育和管理，要突出抓好引導團隊員干部發(fā)揮好帶頭作用、骨干作用、橋梁作用。同時，對團隊員隊伍的管理從八小時內(nèi)向八小時外延伸，堅持以制度為保障，以家庭和社會監(jiān)督為防線，建立起單位、家庭、社會管理…………

（五）立足本職，豐富團隊建設工作內(nèi)容。要圍繞全團隊的中心工作，把促進地方經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定、促進工商職能工作任務的完成作為加強和改進機關團隊建設工作的出發(fā)點和落腳點；要創(chuàng)新機關團隊建設工作的載體，豐富團隊建設工作內(nèi)容，在工作方式上有所改進和突破；要結合機關業(yè)務和團隊員干部的思想實際開展團隊建設活動，突出z治性、針對性、有效性、滲透性，不搞形式…………

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（七）完善制度，為團隊建設工作提供保障。一是團隊務干部隊伍專業(yè)化。專業(yè)穩(wěn)定的團隊務干部隊伍是加強和改進機關團隊建設工作的基礎，要改變團隊務干部兼職的現(xiàn)狀，使基層團隊建設工作有人抓、有人管。二是建立團隊務干部的學習培訓制度。要加大學習培訓的力度，為團隊務干部提供學習、考察、參觀的機會，拓寬…………

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