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關(guān)于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的調(diào)研分析情況報(bào)告范文

按照市紀(jì)委的安排部署，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委立即組織相關(guān)人員對(duì)我區(qū)激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為工作進(jìn)行搜集整理、歸納分析，現(xiàn)將我…………

一、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的主要成效

我區(qū)堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重的原則，大力培養(yǎng)選拔敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)、善…………主要做法是：一是理順干部機(jī)制。以推進(jìn)團(tuán)隊(duì)和國(guó)家機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化協(xié)同高效為著力點(diǎn)，全力做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、班子配備、干部任免、人員轉(zhuǎn)隸等工作，分期分批對(duì)全區(qū)涉及機(jī)…………

二、當(dāng)前基層干部擔(dān)當(dāng)作為存在的問題

（一）不樂于擔(dān)當(dāng)，動(dòng)力不足“不想為”。個(gè)別干部工作態(tài)度不端正，“寧愿少干事、不干事，保證不出事”。思想…………

…………

（三）不善于擔(dān)當(dāng)……。個(gè)別干部存在“本領(lǐng)恐慌”，知識(shí)和技能儲(chǔ)備不足，處理新情況和新問題…………

三、對(duì)下步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的建議

（一）強(qiáng)化思想引領(lǐng)……。一是加強(qiáng)思想x教育。要以集中學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”為載體，組織團(tuán)隊(duì)員干部赴紅色教育基地接受團(tuán)隊(duì)性教育，堅(jiān)持用x武裝干部頭腦，強(qiáng)化正面教育引導(dǎo)，激發(fā)干部責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。把團(tuán)隊(duì)員干部貫徹執(zhí)…………

…………

（三）強(qiáng)化全面培育……。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在培養(yǎng)目標(biāo)方面，提升培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，著重強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)能力、工作積極性和專業(yè)精神的培養(yǎng)，引導(dǎo)干部出色完成工作。在培訓(xùn)內(nèi)容方面…………

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