（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

團(tuán)干部后備人才“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫(kù)人員跟蹤培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)xx青年人才五項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，不斷完善xx團(tuán)的人才開發(fā)機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)干部后備人才快速成長(zhǎng)，持續(xù)推進(jìn)xx團(tuán)干部后備人才“百人培養(yǎng)計(jì)劃”，切實(shí)做好“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫(kù)人員跟蹤培養(yǎng)工作，特制定本實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想

以“資源價(jià)值理論”和“目標(biāo)價(jià)值管理”為指導(dǎo)，以“全面培養(yǎng)，積極推薦”為方針，以“青年人力資源向青年人才資源轉(zhuǎn)化”為目標(biāo)，遵循青年人才成長(zhǎng)規(guī)律，對(duì)“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫(kù)人員轉(zhuǎn)變培養(yǎng)方式，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，優(yōu)化成長(zhǎng)…………

二、組織原則

1、堅(jiān)持全團(tuán)參與。在管理局團(tuán)委組織部指導(dǎo)下，xx青年人才開發(fā)中心全面負(fù)責(zé)“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫(kù)人員培養(yǎng)工作，各級(jí)團(tuán)組織具體負(fù)責(zé)培養(yǎng)工作的開展，各共青團(tuán)區(qū)域聯(lián)合分會(huì)積極為“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫(kù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和聯(lián)誼創(chuàng)造條件。“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫(kù)人員培養(yǎng)工作納入…………

2、堅(jiān)持分片管理。按照“地域相近、區(qū)域整合”的原則，建立“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫(kù)人員成長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)，成立6個(gè)分會(huì)，建立分會(huì)制度。各分會(huì)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主任由管理局團(tuán)委工作人員兼任，民主選舉產(chǎn)生分會(huì)常務(wù)副主任和…………

…………

4、堅(jiān)持成長(zhǎng)導(dǎo)向。堅(jiān)持以正確的z治觀、價(jià)值觀、行為觀、文化觀、生活觀等為構(gòu)成要素的成長(zhǎng)導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大人庫(kù)人員正確認(rèn)識(shí)開展團(tuán)干部后備人才…………

三、工作職責(zé)

1、管理局團(tuán)委工作職責(zé)

（1）開展授杈式培訓(xùn)。授杈各級(jí)團(tuán)組織和相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫(kù)人員進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。

一是堅(jiān)持開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。按照“專業(yè)相同、地域相近、雙向選擇”的原則，實(shí)行“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫(kù)人員的導(dǎo)師“雙選雙配”，即：“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫(kù)人員提出導(dǎo)師的擬向名單，經(jīng)二級(jí)團(tuán)組織推薦、管理局團(tuán)委審核后，為每一名“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫(kù)人員配備一名xxx青年聯(lián)合會(huì)常務(wù)委員（一般為入庫(kù)人員所在二級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)），同時(shí)配備一名…………

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（2）開展研討式培訓(xùn)。為“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫(kù)人員搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，創(chuàng)新思想觀念，深化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

一是堅(jiān)持開展““百人培養(yǎng)計(jì)劃’入庫(kù)人員成長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)分會(huì)月度工作例會(huì)”活動(dòng)。按照“雙重聯(lián)系、深入溝通、全面反饋、有序運(yùn)行”的原則，建立“雙向參會(huì)”制度，即：“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫(kù)人員成長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)各分會(huì)常務(wù)副任、小組長(zhǎng)參加共青團(tuán)區(qū)域聯(lián)合建設(shè)委員會(huì)各區(qū)域分會(huì)月度工作例會(huì)，全面了解掌握局團(tuán)委及各區(qū)域分會(huì)的重點(diǎn)工作部署情況。與此同時(shí)，由成長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)各分會(huì)常務(wù)副主任召集，堅(jiān)持每月召開一次分會(huì)工作例會(huì)，邀請(qǐng)共青團(tuán)區(qū)域聯(lián)合建設(shè)委員會(huì)各區(qū)域分會(huì)主任、常務(wù)副主任參加會(huì)議，廣泛聽取并及時(shí)反饋“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫(kù)人員的意…………

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2、二級(jí)團(tuán)組織工作職責(zé)

（1）建立信息共享機(jī)制。依托“xxx共青團(tuán)‘目標(biāo)價(jià)值管理’”系統(tǒng)建立本單位“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫(kù)人員個(gè)人檔案，定期深入入庫(kù)人員的工作單位和青年群體進(jìn)行調(diào)研，掌握每一位入庫(kù)人員的基本信息資料，并按季度在“xxx共青團(tuán)“目標(biāo)價(jià)值管理””系統(tǒng)進(jìn)行更新維護(hù)。了解入庫(kù)人員的思想動(dòng)…………

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4、四級(jí)團(tuán)組織工作職責(zé)

（1）抓基層崗位成才。高度重視“基層崗位實(shí)踐鍛煉是入庫(kù)人員成長(zhǎng)的前沿陣地和必經(jīng)之路”的重要意義。充分發(fā)揮四級(jí)團(tuán)組織與入庫(kù)人員聯(lián)系、服務(wù)零距離的優(yōu)勢(shì)，突出實(shí)踐育人，積極創(chuàng)造和提供基層崗位實(shí)踐和技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，有效發(fā)揮入庫(kù)人員在基層各項(xiàng)活動(dòng)中的推動(dòng)作用，不斷增強(qiáng)…………

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四、考核評(píng)價(jià)

團(tuán)干部后備人才“百人培養(yǎng)計(jì)劃”入庫(kù)人員跟蹤培養(yǎng)工作將納入“xxx共青團(tuán)‘目標(biāo)價(jià)值管理’”系統(tǒng)，各基層單位團(tuán)組織應(yīng)將入庫(kù)人員的基本信息采集輸入系統(tǒng)，并在二、三級(jí)單位團(tuán)組織的指導(dǎo)下成立四級(jí)單位目標(biāo)價(jià)值管理青年量化賦分領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《xxx共青團(tuán)目標(biāo)價(jià)值管理青年量化賦分標(biāo)準(zhǔn)》，由四級(jí)單位目標(biāo)價(jià)值管理青年量化賦分領(lǐng)導(dǎo)小組在每個(gè)月最后5個(gè)工作日之內(nèi)完成對(duì)本單位每一位入庫(kù)人員進(jìn)行考核。管理局…………

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