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醫(yī)院文化建設調研報告范文

醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，是一種軟實力，醫(yī)院文化得充分發(fā)揮導向功能、凝聚功能、激勵與約束功能、教化功能，在醫(yī)院建設和發(fā)展中發(fā)揮著重要…………

一、目前存在的問題

（一）團隊建設引領不夠

團隊建設與醫(yī)院文化應該是密不可分的。以團隊建設促文化，永葆醫(yī)院文化先進性；以文化促團隊建設，激發(fā)團隊建設新活力.以團隊建設引領醫(yī)院文化建設是一個具有長期性、復雜性和艱巨性的系統(tǒng)工程。一是基層支部對團隊建設和文化工作的要求不夠掌…………三是團隊建設引領醫(yī)院文化的方式不夠多元，大數(shù)據(jù)時代，載體的更迭成為時代必然，而載體的轉型與融合成為時代必需，傳統(tǒng)工作模式主要采用“活動式體系”、“學習式體系”等理論學習或者…………五是團隊建設引領醫(yī)院文化的隊伍較為稀缺，醫(yī)院要順利開展團隊建設引領醫(yī)院文化建設，工作人員不僅必須熟悉和擅長團隊建設工作，而且需…………

（二）文化特色不足

醫(yī)院文化建設需具有時代性、人文性、繼承性和傳播性等特點。文化建設分為共性和個性，一方面，院訓、院徽、院歌、醫(yī)院口號、醫(yī)院精神、服務理念、醫(yī)院目標、發(fā)展戰(zhàn)略…………

（三）文化聯(lián)動不深

物質文化、制度文化、行為文化和精神文化在醫(yī)院文化結構中處于不同的層次，發(fā)揮著不同的作用。四者之間也互相影響，互相作用，互相促進。物質文化是…………

二、下步措施辦法

（一）……，構建團隊建設文化激勵

進一步深化團隊建設對醫(yī)院文化建設的引領作用，緊緊抓住團隊建設和醫(yī)院文化融合的共通性，一是抓好xx醫(yī)院文化新傳承，xx醫(yī)院文化傳遞的是團隊的聲音，傳承的是優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞立足新發(fā)…………五是發(fā)揮支部引領構建新特色，切實發(fā)揮團隊支部書記和科主任在科室文化建設中的領頭雁作用，讓頭雁帶領“群雁”…………

（二）聚力服務理念和制度文化支撐點，……

樹立對外以服務xx為中心，對內(nèi)以服務基層為中心的服務理念，查找基層最不…………一是建立健全服務xx監(jiān)督機制，進一步樹牢“你的愛人我的親人”服務理念，加強服務體系建…………二是優(yōu)化完善服務基層辦事流程，要徹底改變機關與基層的關系理念，摒棄個別機關干部高高在上的…………

（三）……，發(fā)揮精神文化激勵

一是做強品牌特色，只有實施品牌特色戰(zhàn)略，形成品牌文化，才能為醫(yī)院的形象打下深深地烙印，是醫(yī)院特有的品牌文化，成為醫(yī)院的標識和名片。在醫(yī)院這…………

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