（僅供學習參考，切勿通篇使用）

Xx局團隊委：“支部在路段、團隊員在網(wǎng)格”，基層團隊建設與城市管理深度融合

——城市團隊建設經(jīng)驗材料（1）

（文章編號：5102）

xx市城市管理局機關團隊委針對城市管理部門團隊組織和團隊員較為分散、活動開展難，團隊員隊伍管理難、團隊建設與城市管理工作存在“兩張皮”等問題，創(chuàng)新組織設置，強化團隊員教育管理，構(gòu)建“團隊建設引領、多網(wǎng)合一、一網(wǎng)多格、一格多員、一崗多責、全員參與”的城市管理格局。

一、將支部建在路段上，強化組織建設做到全面覆蓋

依照主城區(qū)城市公共空間的特點，按照“條塊結(jié)合、便于活動”原則，根據(jù)職責、業(yè)務分工情況及團隊組織、團隊員分布情況，共建立路段團隊總支x個、團隊支部x個，網(wǎng)格團隊總支x個、團隊支部x個、團隊小組x個，確?！翱v向到底、橫向到邊”。在每個網(wǎng)格設立網(wǎng)格長、副網(wǎng)格長、分網(wǎng)格長、網(wǎng)格聯(lián)絡員和責任員，全部由團隊員干部擔任，實現(xiàn)了城市公共空間管理服務全方位，團隊的組織和工作全覆蓋。

二、將團隊員下沉網(wǎng)格里，加強教育管理促進素質(zhì)提升

將x名在職團隊員全部下沉到每個網(wǎng)格或路段，整合各類資源，打造“三大平臺”，有效指導團隊員在網(wǎng)格中發(fā)揮先鋒模范作用。構(gòu)*建與城市管理一體的工作平臺，將團隊建設工作重點任務細化為團隊的組織設置、班子隊伍建設、團隊員教育管理等x個大項x個小項，將城市管理重點任務細化為園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、行政執(zhí)法等x個領域x項具體管理標準，在平臺中明確團隊員責任區(qū)、先鋒崗。打造團隊員教育和活動開展平臺，開發(fā)團隊建設工作手機客戶端，及時將學習內(nèi)容推送給每名團隊員；設立“道德講堂”，每季度開展一次活動，讓身邊人講身邊事育身邊人；建立“流動團隊課站”，定期開展理論宣講。打造團隊性檢驗平臺，建設城管局團隊性體驗館，組織在職團隊員對照量化指標開展個人自評，改變了以往團隊員自評無標準、組織評價憑感覺的模糊評價方式。

三、將團隊建設融入業(yè)務中，發(fā)揮引領作用破解治理難題

對標基層團隊組織標準化規(guī)范化建設和全國文明城市創(chuàng)建測評體系，建立精細化網(wǎng)格管理考核標準體系，分別制定局機關團隊委、路段和網(wǎng)格團隊總支、團隊支部、團隊小組等4級團隊組織責任清單，以及機關團隊委委員、團隊總支（支部）書記、團隊總支（支部）委員、團隊小組長、普通團隊員等5類團隊員責任清單，逐一明確具體工作職責。對各路段、各網(wǎng)格團隊建設工作和業(yè)務工作完成情況，實行周講評、月督查、季調(diào)度、年考核，考核結(jié)果與評先評優(yōu)、績效工資掛鉤，強力推動各項工作任務落到實處。在新冠肺炎疫情期間，機關團隊委第一時間成立安全供水、環(huán)境衛(wèi)生、市政設施、行政執(zhí)法4支團隊員突擊隊，以網(wǎng)格為單元，組織x余名職工、x臺機械車輛，確保城市基礎設施安全有序運行，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供保障。

xx街道團隊工委：構(gòu)建“同心惠民”團隊建設共同體 引領共建共治共享治理新格局

——城市團隊建設經(jīng)驗材料（2）

近年來，xx街道團隊工委把城市基層團隊建設工作擺上突出位置，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)轄區(qū)各領域團隊建設資源，創(chuàng)新開展“同心惠民”團隊建設工程，以“一卡、一網(wǎng)、三同”為載體（即一張?zhí)厣湛?，一張綜合治理網(wǎng)，團隊建設同推進、服務同開展、治理同參與），構(gòu)建城市基層團隊建設“共同體”，采取團隊建設項目化方式，在街道社區(qū)團隊組織的z治引領下，各類組織廣泛參與到社區(qū)治理中，形成共建共治共享的治理新格局。

一、“一卡”，即一張?zhí)厣湛?/span>

街道團隊工委通過實地走訪和問卷調(diào)查，經(jīng)梳理匯總，針對居民提出的法律、就業(yè)、心理、公證、健康、助學等方面服務的需求，以團隊建設引領項目化方式建立一張?zhí)厣湛?，統(tǒng)籌轄區(qū)團隊建設資源提供服務，基本形成“居民點單、社區(qū)下單、共建單位接單”服務模式，把街道打造成為“區(qū)域公共服務圈”。目前已承接八類服務x余人次。xx社區(qū)與市律師行業(yè)協(xié)會作為法律服務項目實施主體，針對民間借貸、財產(chǎn)糾紛等法律咨詢服務需求量較大的實際，形成每周一、三、五下午律師輪流坐班制，免費提供法律咨詢，開展律師調(diào)解，對困難家庭協(xié)助申請法律援助。通過項目化服務，滿足了群眾對美好生活的多樣化服務需求，不斷增強了群眾的獲得感、幸福感和安全感。

二、“一網(wǎng)”，即一張綜合治理網(wǎng)

根據(jù)街巷和居民數(shù)量等情況，街道優(yōu)化設置x個網(wǎng)格，整合團隊建設、綜治、城管等各類網(wǎng)格，形成一個治理服務綜合網(wǎng)，實現(xiàn)一網(wǎng)全覆蓋，網(wǎng)內(nèi)人、地、物、情、事、組織底數(shù)清、情況明，在具備條件的網(wǎng)格及時建立了團隊支部，在樓幢建立團隊小組，選優(yōu)配強團隊支部書記和團隊小組組長，通過街道領導班子成員聯(lián)系網(wǎng)格團隊支部、網(wǎng)格員聯(lián)系團隊小組、團隊小組聯(lián)系團隊員、團隊員聯(lián)系群眾“五級包聯(lián)”，發(fā)揮非建制性團隊組織和團隊員作用，探索實行組織引導、居民自治管理模式，把群眾關心關注的熱點難點問題和矛盾糾…………

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三、“三同”，即團隊建設同推進、服務同開展、治理同參與 

一是團隊建設同推進。充分發(fā)揮街道“大工委”、社區(qū)“聯(lián)合團隊委”的“龍頭”作用，強化“一盤棋”意識，將轄區(qū)單位各類組織、各種資源、各方力量串珠成線、集聚在一起，與x個聯(lián)合成員團隊組織簽訂共駐共建協(xié)議，形成契約運行機制，把加強團隊的建設作為共同體建設的根本職責和首要任務，依托聯(lián)席會議、專題講座、主題團隊日、團隊建設沙龍等形式，把街道社區(qū)、部門單位、新興領域團隊組織緊密聯(lián)系起來，形成基層團隊建設優(yōu)勢互補、融合…………

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三是治理同參與。充分調(diào)動網(wǎng)格資源，實現(xiàn)社區(qū)多元共治。借助轄區(qū)單位、行業(yè)團隊組織的優(yōu)勢資源，以工會、婦聯(lián)、團組織為依托，將轄區(qū)個體工商戶、社會組織和社會力量團結(jié)在一起，實現(xiàn)區(qū)域團隊建設、教育、文化、體育等場所設施共享，與小區(qū)業(yè)委會開展包聯(lián)，通過民族、法律、文化進小區(qū)，促進治理有效有力。佳信公證處為xx社區(qū)居民免費開放多功能會議室，成為居民議事之家。xx社區(qū)學習借鑒“楓橋經(jīng)驗”，探索建立…………

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xx街道團隊工委：“三抓三促”推進區(qū)域化團隊建設工作 夯實城市團隊建設基礎

——城市團隊建設經(jīng)驗材料（3）

2019年來，xx街道團隊工委堅持發(fā)揮團隊組織核心作用，以提升基層團隊組織組織力為主線，以實施“1+N全域團隊建設”工作體系為契機，全力推進街道“大工委”、社區(qū)“大團隊委”規(guī)范運行，不斷夯實城市團隊建設基礎。

一、抓統(tǒng)籌促實效，深化“1+N全域團隊建設”體系

發(fā)揮街道團隊工委主體作用，統(tǒng)籌好市直共建單位、后盾單位團隊組織、社區(qū)團隊組織、“大工委、大團隊委”成員單位力量，全面推進“1+N全域團隊建設”體系。為轄區(qū)單位、市直部門和社區(qū)團隊員設崗定責，合理設置政策宣傳崗、法律咨詢崗、業(yè)務指導崗等x個服務崗位，明確政策宣講、法治宣傳、業(yè)務…………

二、抓協(xié)調(diào)促服務，縫合服務群眾最后一公里

督促落實“聯(lián)過組織生活、幫帶基層干部、助推社會穩(wěn)定、解決困難訴求”等9項職責任務要求，切實把機關、社區(qū)團隊組織和團隊員干部群眾聯(lián)結(jié)起來。有效推動機關團隊組織和機關團隊員干部到社區(qū)“雙報到”，聯(lián)合開展團隊日活動，分級…………

三、抓組織促聯(lián)動，統(tǒng)籌各方力量共同發(fā)力

組織機構(gòu)共建。以街道團隊工委、社區(qū)團隊支部為核心，整合轄區(qū)x家行政事業(yè)單位、4家國有、x家新興組織及x個網(wǎng)格片區(qū)組建街道“大工委”、18個社區(qū)“大團隊委”，每周舉行一次愛國主義教育、每月開展一次專題團隊日活動、每季度召開一…………

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xx市：xx城市基層團隊建設經(jīng)驗

——城市團隊建設經(jīng)驗材料（5）

近年來，xx深入貫徹**思想和團隊的十九大精神，堅持新時代團隊的組織路線，牢固樹立大抓基層大抓支部的鮮明導向，始終把城市基層團隊建設作為戰(zhàn)略性、基礎性工作，堅持標準化引領、系統(tǒng)性建設、集成式發(fā)展，推動開放融合強化互聯(lián)互動，不斷提升城市基層團隊建設的整體效應，為勇當“四個走在全國前列”尖兵提供堅強保證。

一、突出系統(tǒng)集成、整體建設，著力完善團隊建設縱向責任互動與橫向資源整合的工作體系

城市基層各領域團隊建設縱橫交錯，必須樹立系統(tǒng)融合、共建、互動、協(xié)同的理念，把城市基層團隊建設作為有機整體來謀劃和推進。根據(jù)這一要求，結(jié)合xx生產(chǎn)生活空間布局和組織形態(tài)多樣、人員流動性大的特點，我們探索形成了“四級責任聯(lián)動、三級陣地聯(lián)盟、一個信息網(wǎng)絡”的工作體系。

（一）堅持以“四級責任”聯(lián)動帶動團隊建設共抓。明確市、區(qū)、街道、社區(qū)四級團隊組織各自定位和責任市級負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面指導，區(qū)級負責支撐保障檢査督辦，街道負責當好軸心、具體實施，社區(qū)負責整合資源、兜底管理，并建立實施“3項機制”，確保責任落實到位。

一是協(xié)同攻堅工作機制。四級團隊組織和市直單位團隊組（團隊委），以“書記項目”形式，一起承擔、共同攻堅難題。針對社會組織團隊建設覆蓋不足、作用發(fā)揮偏弱等問題，我們把社會組織團隊建設作為四級書記共同的“書記項目”，一項重點、四級共擔，推動社會組織團隊組織覆蓋率從20xx年底的x％提升到20xx年底的x％，社會組織團隊建設工作寫進章程的占比從20xx年底的x％提升到20xx年底的x％，有效破解難題。近兩年，全市共實施“書記項目”x多項，著力破解團隊建設責任制、團隊建設工作信息化等難題。

二是竟賽調(diào)度工作機制。對“兩學一做”常態(tài)化制度化、軟弱渙散團隊組織整頓等重點工作，實行“問三比”全過程監(jiān)管，即年初問計劃比方案優(yōu)劣、年中問進度比效率高低、年底問結(jié)果比成效大小，對落后團隊組織從嚴管理。對全市x個社區(qū)逐一開展“拉網(wǎng)式”排查摸底，確定軟弱渙散團隊組織…………

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四、突出重心下移、夯基固本，著力抓好支部建設這個最重要的基本建設

在實踐中我們認識到，城市基層團隊建設是整體性強的木桶，支部是其中的桶底，桶底不密實就裝不了水是經(jīng)緯交織的線團，支部是其中的線頭，線頭抓不住就會一團亂麻?！靶≈Р俊标P乎團隊的建設“大工程”，抓實支部，是寫好城市基層團隊建設這篇大文章的關鍵起筆。

（一）把資源力量沉到基層支部。支部工作、基層團隊建設是一門專業(yè)性很強的科學。我們堅持專業(yè)的事由專業(yè)的人來做，大力建設一支熟悉團隊建設、熱愛團隊建設會抓團隊建設的基層團隊務工作者隊伍。按干部職工總數(shù)1－2％的比例配備機關、國有企事業(yè)單位專職團隊務工作人員，選聘x名團隊建設組織員和選派x名機關干部到新興領域團隊組織，專職從事團隊建設工作。市直機關一位副局級干部選派到金融服務類行業(yè)協(xié)會負責團隊建設工作，半年多時間指導中…………

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（四）把制度建設落到基層支部。細化實施“會一課”制度，制定支部團隊員大會、支委會議和團隊小組會議基本流程，每季度統(tǒng)一印發(fā)支部生活指引。創(chuàng)新團隊課方式方法，組建x余人的“學做”講習團，常態(tài)化送團隊課到基層支部…………

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