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團隊建設扶貧雙推進  脫貧路上*紅

——xx團隊支部“六個一”工作法經驗

（文章編號：5504）

xx村位于xx縣xx鎮(zhèn)，全村共x個村民小組，現(xiàn)有村民x戶x人，是建檔立卡貧困村。村團隊支部共有團隊員x人。近年來，村團隊支部圍繞全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)這一目標，不斷強化基層團隊組織建設，探索實施了“六個一”工作法，形成了一套抓團隊建設促脫貧、抓脫貧固團隊建設的良性運行機制，使團隊支部凝聚力戰(zhàn)斗力不斷增強，團隊員隊伍的團隊性觀念和能力素質有效提高，特色富民產業(yè)蓬勃發(fā)展，群眾生活水平顯著提升，20xx年成為全市首批脫貧村。

一、筑牢一個堅強戰(zhàn)斗堡壘。xx村團隊支部充分發(fā)揮團隊建設引領作用，按照“抓團隊建設促脫貧,抓脫貧固團隊建設”的工作思路，建強組織、夯實基礎,把戰(zhàn)斗堡壘筑牢在脫貧攻堅一線。圍繞提升團隊員干部素質，堅持把“兩學一做”學習教育，*、*融入“三會一課”“主題團隊日”等基本制度，以嚴格的組織生活確保學習教育抓在日常、落到實處，進一步增強了團隊支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。圍繞優(yōu)化班子結構，建立起了年輕化、高學歷的后備干部隊伍，為xx村持續(xù)發(fā)展提供了人才儲備。圍繞推動正風提效,始終把團結作為班子建設的“生命線”，實行民主管理、民主決策，形成了團結干事的生動局面。圍繞提升群眾幸福指數(shù)，團隊支部堅持把為民辦實事、做好事放在工作的首位，扎實推進民生工程建設,把團隊員群眾牢牢凝聚在了團隊支部的周圍。

二、打造一支先鋒模范隊伍。為了發(fā)揮“一名團隊員一面旗幟”的示范效應，xx村團隊支部不斷創(chuàng)新團隊員教育管理模式，積極引導團隊員干部在脫貧攻堅主戰(zhàn)場上發(fā)揮先鋒模范作用，打造了一支*、真摯為民的先鋒隊伍。無論是在核桃基地建設、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展,還是在脫貧攻堅工作中，村團隊支部始終堅持團隊員當表率、做示范，開辟“團隊員示范田”，樹立“團隊員家庭賓館示范戶”，建立團隊員分包貧困戶制度，充分發(fā)揮團隊員的引領帶動作用。為了強化團隊員管理，團隊支部探索了“雙線”管理、歷任村團隊支部書記業(yè)績圖等團隊員干部管理工作有效載體，實施了在職團隊員目標承諾、無職團隊員“一編三定”、流動團隊員分包聯(lián)系、年老體弱團隊員幫扶關愛的團隊員分類管理模式，全體團隊員創(chuàng)先爭優(yōu)熱情空前高漲。

三、建好一個團隊群服務陣地。xx村團隊支部堅持把團隊組織活動陣地建設作為加強服務型團隊組織建設的基礎，積極整合服務資源、創(chuàng)新服務載體，團隊群服務水平不斷提升。去年以來，按照“四統(tǒng)一四規(guī)范”的標準，村團隊支部改建了標準化的團隊群服務中心，開設團隊務、民生、便民、旅游4個服務窗口，并嚴格落實村干部掛牌值班制度，全面推行服務代辦制，變“群眾跑”為“干部跑”，最大限度為團隊員群眾提供方便。同時，精心打造團隊建設文化廣場，生動展現(xiàn)團隊的光輝歷程、團隊支部發(fā)展歷程等，建成了集思想教育、文化宣傳、休閑健身于一體的紅色陣地。為深入學習貫徹落實團隊的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，村團隊支部創(chuàng)新宣講形式，積極開辦新時代“三新”大講堂，以“接地氣”的形式宣講團隊的十九大精神、脫貧攻堅政策、農村實用技術等，真正把團隊群服務中心建成了團隊員群眾的“家”。

四、找準一條產業(yè)發(fā)展道路。決勝脫貧攻堅，核心是破解貧困群眾持續(xù)增收難題。xx村在精準脫貧實踐中，依托山區(qū)資源，發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，走出了一條靠山脫貧、靠地致富的產業(yè)扶貧之路，實現(xiàn)了產業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅和基層團隊建設的良性互動。村團隊支部堅持因地制宜，經多方考察，結合自然條件，確定了發(fā)展核桃種植的產業(yè)化道路，并成立xx縣同富種植專業(yè)合作社，吸收全村群眾入社，探索“團隊支部+合作社+農戶”的發(fā)展模式。為解決核桃豐產前群眾收益較低的難題，村團隊支部又帶領團隊員群眾探索出“核桃+紫砂文化”間作的發(fā)展模式，進一步提高了群眾收益，讓農戶收入不減、干勁不退。同時，村團隊支部抓住xx縣大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的契機，引進鄉(xiāng)村旅游項目落戶，組織群眾外出學習考察，邀請行業(yè)專家開展旅游技能培訓，對開辦特色農家樂給予一定獎補，鼓勵、扶持群眾參與旅游業(yè)發(fā)展，進一步拓寬了群眾增收致富渠道。

五、發(fā)展一個集體經濟項目。為了從根本上破解村集體“無錢辦事”的難題，xx村團隊支部把發(fā)展壯大村級集體經濟作為增強團隊支部功能的有效途徑，堅持立足資源上項目、面向市場抓產業(yè)，大力發(fā)展集體經濟項目。20xx年被確定為省級扶持集體經濟發(fā)展工作試點村后，團隊支部經過充分的考察論證，依托村域生態(tài)旅游資源，實施了特色民宿集體經濟項目，村集體有了持續(xù)穩(wěn)定的收入來源。健全基本組織提升z治領導力為確保項目長期發(fā)揮效益，村團隊支部牽頭成立了集體經濟組織，進一步明晰了產權關系，制定了嚴格的管理制度和財務制度，以規(guī)范的管理來保證集體經濟發(fā)展成效。

六、完善一套基層組織制度。基層團隊組織的良性運轉，離不開制度的健全和完善。近年來，xx村團隊支部不斷完善基層團隊建設工作運行機制，通過嚴格組織生活制度提升支部凝聚力，健全民主科學決策制度調動團隊員群眾參與村務管理熱情，落實團隊內激勵制度激發(fā)團隊員榮譽感，建立起了一套責任明確、科學規(guī)范的工作機制，有力推動了團隊支部建設標準化、規(guī)范化。

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