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區(qū)組織部干部隊伍管理工作經(jīng)驗材料范文

近年來，區(qū)認(rèn)真貫徹從嚴(yán)治吏要求，精準(zhǔn)聚焦、硬化措施，創(chuàng)造性的推行“六項措施”，進(jìn)一步…………

一、以最堅決的態(tài)度來抓。…………三是高效統(tǒng)籌。堅持以干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為為導(dǎo)向，以文件要能解決問題為落腳點，著眼當(dāng)下干部現(xiàn)狀，全面強化干部監(jiān)督管理…………

二、……。一是嚴(yán)守制度上線。從全區(qū)發(fā)展大局出發(fā)，通盤考慮干部隊伍的實際情況，在“六項措施”上做了細(xì)致而嚴(yán)密的解讀…………三是嚴(yán)把審批界線。如何杜絕制度成為“稻草人”，形成“破窗效應(yīng)”，根本在于狠抓制度執(zhí)行，嚴(yán)把審批界線，真正讓制度發(fā)力、生…………

…………

四、憑最迅捷的追責(zé)問責(zé)來促。…………三是倒逼整改落地。堅持常態(tài)化對“六項措施”的執(zhí)行進(jìn)行督查，重拳整治“佛系”“躺平”作風(fēng)問題，高規(guī)格定期下發(fā)區(qū)委有關(guān)通…………

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