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“抓班子帶隊伍”心得體會、研討發(fā)言素材

（文章編號：51904）

當(dāng)前，XX單位改革調(diào)整已經(jīng)完成，多數(shù)團隊委班子新建組建，如何當(dāng)好首任“班長”，打造堅強“第一班”，是各級團隊委書記及團隊委面對的首要課題。

一、堅決維護核心，把看齊追隨抓在先

維護核心是最大z治、最大忠誠，更是對團隊委班子最直接的考量。

一是要堅決服從命令。搭建一屆團隊委班子，不是從一個崗位到另一崗位的簡單輪換，而是要眾志成城，同心干事業(yè)，抓大事把方向，引領(lǐng)單位發(fā)展。必須站在堅決聽團隊指揮的高度，站在服從改革大局的高度，自覺講z治、顧大局、守規(guī)矩…………

二是要突出思想引領(lǐng)。思想上的看齊是最內(nèi)在的看齊，思想上的追隨是最內(nèi)在的追隨。必須始終把習(xí)主席系列講話精神作為根本遵循，用XX目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)，把學(xué)習(xí)習(xí)主席系列講話擺在首位，帶頭真學(xué)真做，知行合一，固牢“四個意識”，堅定…………

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二、堅持聚心合力，把團結(jié)奮進記在心

搭班子是組織的事，建班子是自己的事。

一是強化集體領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)鍵是學(xué)好、用好民主集中制，堅持團隊委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的首長分工負(fù)責(zé)制。實踐中，應(yīng)自覺強化命運共同體，在團隊委班子這艘船上，大家是一榮俱榮、一損俱損，相互之間要真誠關(guān)心、常拉袖子；強化事業(yè)共同體，始終牢記是團隊的人、組織的人，謀事干事要真正對單位負(fù)責(zé)，真心為單位發(fā)展；強化責(zé)任共同體，守土有責(zé)更要守土盡責(zé)，各負(fù)其責(zé)…………

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三是強化以上率下。團隊委班子是部隊“定盤星”“壓艙石”，必須身先士卒、擔(dān)當(dāng)有為、模范帶頭、公開承諾，在講z治、務(wù)主業(yè)、守規(guī)矩、重團結(jié)、求發(fā)展方面走在前列。積極倡導(dǎo)做簡單人，心靜寧靜，一心許團隊，不追名逐利；做透明人…………

三、堅持首任首責(zé)，把使命擔(dān)當(dāng)扛在肩

一級團隊委有一級團隊委的擔(dān)當(dāng)，作為首任，理當(dāng)扛起首責(zé)、跑好首棒，弘揚“三種精神”：

一是擔(dān)當(dāng)精神。有位就要為、有為必?fù)?dān)當(dāng)?！耙话嗳恕倍紤?yīng)該想一想，首任班子的責(zé)任使命是什么，部隊該怎么建、往哪走、建成什么樣；想一想，面對現(xiàn)實困難，“一班人”是否做好“忘其家、忘其親、忘其身”思想準(zhǔn)備；想一想…………

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三是攻堅精神。要帶頭迎難而上、勇挑重?fù)?dān)、攻堅克難。要像拓荒南泥灣一樣，自力更生、艱苦奮斗、同甘共苦；像研究作戰(zhàn)一樣規(guī)劃旅隊建設(shè)，把單位作戰(zhàn)任務(wù)研究透…………

四、堅持穩(wěn)中求進，把基層基礎(chǔ)擺上位

穩(wěn)是基礎(chǔ)、穩(wěn)是保證，沒有穩(wěn)就不可能進。當(dāng)前，各個單位都在想如何干、怎樣比，都想扛紅旗、爭第一。工作中要把握好“三個關(guān)系”：

一是穩(wěn)定與求進的關(guān)系。回歸本真，堅持從緊求快與遵循規(guī)律相結(jié)合，從嚴(yán)要求與以人為本相統(tǒng)一，有力有序推進各項工作落實；回歸制度，堅持用制度管事、用《綱要》明事，筑牢法治觀念，暢通運行機制；回歸傳統(tǒng)，堅持個人…………

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三是全面與重點的關(guān)系。抓工作既要統(tǒng)好一盤棋，更要下好先手棋。單位重組重塑，合編合心合力是重點，要結(jié)合“幫戰(zhàn)友”“三互”活動開展好專題教育，使官兵思想合心、工作上合力，同心同德；扁平結(jié)構(gòu)、小機關(guān)大單位，堅強基層團隊委是重點，必須發(fā)揮好基層團隊委前沿指揮所職能作用，強化…………

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