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基層團(tuán)隊建設(shè)工作調(diào)研情況報告

（文章編號：52104）

為全面了解xx區(qū)基層團(tuán)隊建設(shè)工作開展情況，區(qū)委組織部成立督導(dǎo)調(diào)研組，通過實地查看、聽取匯報、查閱資料、座談了解等方式，對全區(qū)基層團(tuán)隊建設(shè)重點工作進(jìn)行了全面督導(dǎo)調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、團(tuán)隊建設(shè)重點工作進(jìn)展情況

2019年以來，xx區(qū)以開展“*、*”教育為基礎(chǔ)，以推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)工作計劃為前提，以實施“紅色系列工程”、機(jī)關(guān)“團(tuán)隊建設(shè)提升年”和“兩新”團(tuán)隊組織“星級創(chuàng)評、分類定級”活動為載體，以強(qiáng)化團(tuán)隊員隊伍建設(shè)為保障，按照“整體推進(jìn)、重點培育、全面提升”的工作思路，全領(lǐng)域推進(jìn)基層團(tuán)隊建設(shè)工作，基層團(tuán)隊組織整體功能得到強(qiáng)化。

（一）社區(qū)團(tuán)隊建設(shè)工作開展情況。以“示范社區(qū)”創(chuàng)建活動為主要載體，大力實施“紅色系列工程”，著力打造社區(qū)團(tuán)隊建設(shè)示范點x個，培樹街道團(tuán)隊建設(shè)品牌x個，社區(qū)團(tuán)隊建設(shè)特色x個，初步形成了“一辦一品牌，一社一特色”團(tuán)隊建設(shè)特色品牌的團(tuán)隊建設(shè)格局。一是在“紅色系列工程”推進(jìn)方面。各街道均制定了實施方案，工作取得一定成效。在實施“紅色品牌”工程中，xx街道、xx街道、xx街道和xx街道所屬社區(qū)的團(tuán)隊建設(shè)特色選題準(zhǔn)確、內(nèi)涵豐富，成效明顯…………四是在“大團(tuán)隊委”推進(jìn)工作中。xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)工作開展扎實，能有效聯(lián)合轄區(qū)單位開展豐富多彩的共駐共建活動，特別是xx社區(qū)總結(jié)形成了“1+n”的區(qū)域化團(tuán)隊建設(shè)模式，先后…………

（二）機(jī)關(guān)團(tuán)隊建設(shè)工作提升情況。我區(qū)將2019年確定為機(jī)關(guān)“團(tuán)隊建設(shè)提升年”，通過實施“基層團(tuán)隊建設(shè)規(guī)范化、機(jī)關(guān)團(tuán)隊員隊伍建設(shè)、機(jī)關(guān)團(tuán)隊建設(shè)載體創(chuàng)新”三大工程，在機(jī)關(guān)團(tuán)隊組織中深入開展“七個一”紅色系列活動和固定組織生活日活動；在機(jī)關(guān)團(tuán)隊員干部中開展“亮身份，做表率，我是團(tuán)隊員我先行”主題活動和“三亮三比三創(chuàng)”活動，著力打造機(jī)關(guān)團(tuán)隊建設(shè)示范點x個，小學(xué)團(tuán)隊建設(shè)示范點x個，創(chuàng)新特色服務(wù)品牌x個。從檢查情況來看，xx小團(tuán)隊支部…………

（三）“兩新”團(tuán)隊組織星級創(chuàng)評情況。我區(qū)以“五個一”主題活動為重要抓手，在“兩新”團(tuán)隊組織中開展了“星級創(chuàng)評、分類定級”工作，全區(qū)新建“兩新”團(tuán)隊組織x個，著力打造“兩新”團(tuán)隊建設(shè)示范點x個。xx公司團(tuán)隊委團(tuán)隊建設(shè)氛圍濃厚，并每年都能結(jié)合企業(yè)中心工作開展一個團(tuán)隊建設(shè)特色活動，有效的…………

（四）后進(jìn)社區(qū)整頓情況。第x批后進(jìn)社區(qū)整頓工作中，各單位累計投入整頓資金x萬元，為群眾辦實事好事x件。此次重點對x個后進(jìn)社區(qū)整頓工作進(jìn)行了督查，其中，xx社區(qū)不僅在硬件設(shè)施方面有明顯提升，還結(jié)合實際…………

（五）基層陣地建設(shè)情況。近年來，我區(qū)持續(xù)加大對基層組織陣地建設(shè)投入力度，著力建好用好各類陣地，為基礎(chǔ)團(tuán)隊組織開展創(chuàng)造條件，為廣大團(tuán)隊員、群眾學(xué)習(xí)生活提供服務(wù)。一是提升基礎(chǔ)陣地。xx街道累計投入x余萬元，新*群服務(wù)中心x個，便民服務(wù)站x個，接待來訪群眾x人次，提升了為民服務(wù)環(huán)境；xx社區(qū)建成2000平米的二層社區(qū)辦公樓，對xx社區(qū)公…………

（六）團(tuán)隊員隊伍管理情況。各團(tuán)隊（工）委圍繞團(tuán)隊員組織關(guān)系集中排查，同步完成團(tuán)隊員信息庫采集、團(tuán)隊員檔案整理，為全區(qū)團(tuán)隊員教育管理提供了有力支撐。各單位都能按照時間節(jié)點及時上報各類數(shù)據(jù)，按時按規(guī)組織開展團(tuán)隊員排查…………

二、存在的普遍問題

我區(qū)基層團(tuán)隊建設(shè)工作取得了一定成績，但仍存在著一些問題和不足。

（一）團(tuán)隊建設(shè)工作發(fā)展不夠均衡。社區(qū)團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展西高東低，社區(qū)團(tuán)隊建設(shè)好于機(jī)關(guān)團(tuán)隊建設(shè)，“兩新”組織團(tuán)隊建設(shè)工作的重視程度還有待進(jìn)一步…………

…………

（三）特色工作推進(jìn)力度不大。有些單位在團(tuán)隊建設(shè)品牌和特色服務(wù)打造過程中，主動創(chuàng)新意識不強(qiáng)，沒有結(jié)合本單位工作實際，搭建富有實效、特色鮮明的團(tuán)隊建設(shè)工作載體，導(dǎo)致亮點不突出，團(tuán)隊建設(shè)工作缺乏生機(jī)和活力。

三、下步重點工作安排

（一）壓實責(zé)任強(qiáng)基礎(chǔ)。一是層層傳導(dǎo)壓力。堅持“述職述團(tuán)隊建設(shè)、考核考團(tuán)隊建設(shè)、用人看團(tuán)隊建設(shè)”工作導(dǎo)向，將團(tuán)隊組織書記“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”和目標(biāo)管理相結(jié)合，逐級建立基層團(tuán)隊建設(shè)問題、任務(wù)、責(zé)任“三個清單”，層層傳導(dǎo)工作…………

（二）大膽創(chuàng)新求突破。一是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)信息化建設(shè)。積極融入?yún)^(qū)委工作計劃，充分發(fā)揮團(tuán)隊建設(shè)的示范引領(lǐng)作用，將團(tuán)隊員信息管理、團(tuán)隊員志愿者服務(wù)項目，團(tuán)隊員日常管理等納入信息平臺，通過信息提醒，團(tuán)隊費繳納，組織生活等，讓團(tuán)隊員群眾時刻感受到團(tuán)隊員的先進(jìn)性及團(tuán)隊組織的關(guān)心與關(guān)注。二是實施“紅色堡壘”工程。從加強(qiáng)基層…………

（三）強(qiáng)化保障促提升。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保工作開展。強(qiáng)化對轄區(qū)團(tuán)隊務(wù)干部的教育培訓(xùn)，夯實理論基礎(chǔ)，提高觀察問題、綜合分析、調(diào)查研究、開拓創(chuàng)新、解決問題的能力，不斷開闊視野，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和水平，適應(yīng)團(tuán)隊建設(shè)工作新常態(tài)的需要。二是加大投入，緊盯示范點建設(shè)。按照*、省、市有關(guān)要求…………

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